文/王剛 連云港市房政建設工程有限公司 江蘇連云港 222000

伴隨著社會的發(fā)展，建筑技術和管理理念不斷更新，導致現在人們對建筑的管理和控制重視程度不斷加深。通過加強對建筑的管理和控制，能夠對成本進行節(jié)約，保障建筑的施工質量。雖然建筑企業(yè)已經認識到管理和控制的重要性，并采取了相應地措施，但是受各種因素影響，我國的建筑行業(yè)在這兩方面還存在著一些問題，阻礙了對建筑的有效管理控制。

1、建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

1.1 管控意識不足，觀念缺失

雖然現在工程的管理控制已經被普遍接受，但是依舊有些建筑公司對此沒有給予做夠的重視。工程的管理部門雖然進行了成立，但是對人員的安排沒有到位，隨便找兩個人給予任命就成為了管理人員，應對上級的檢查需要。管理部門成立后，沒有進行規(guī)章制度的制定，使得在執(zhí)行管理時沒有依據可尋，管理進行時隨意而為沒有規(guī)范。一些公司為了追求建設的速度，拋開設計圖紙，不按照計劃進行建筑，而是隨意更改施工計劃。

1.2 管控體系建設不全

雖然各公司成立了各自的管理部門，建立了管理體系，但是仍舊存在著缺陷；雖然踐行了管理工作，但是管理實施沒有完整性。對管理的負責人任命不明確，出現一個項目多人負責的現象，造成實際管理不到位，有時多項指令一起下達，其中有沖突指令，導致施工的矛盾工人不確定按照哪項施工。

1.3 管理人員素質不足

現在各地建筑工地都在實施管理控制，但是管控的結果各自不同存在著巨大差異。除去體制建設外，管理人員的素質水平也是一個重要因素。建筑的蓬勃發(fā)展，導致了眾多的建筑同時建設，而社會上的專業(yè)管理人員數量不足，為了應對行業(yè)的需求，一些管理水平向低下的人員也被安排到管理系統(tǒng)中，成為了管理不足的原因之一。管理人員素質不足，一方面是技術能力導致不該進行的而管理沒能進行，造成管理的缺失，另一方面是責任心缺失，在進行管理工作時不用心工作，對待工作態(tài)度散漫，應當進行的檢查工作沒有檢查。有時只是在工地敷衍的走了一圈，就是完成了管理的巡視工作。

2、提高管控的策略

2.1 提升管理人員素質

管理的執(zhí)行最終是靠人來完成的，因此要重視人在管理過程中的作用，加強對人的建設。在進行人員招聘時，選擇有經驗、專業(yè)出身的人員進行聘用。有經驗的管理人員對工作的流程熟悉，進入工地后能夠迅速展開工作。對已有的工人安排其進行培訓。通過參加培訓，能夠使管理人員獲得更多的專業(yè)知識，對管理認識的更加清晰，積累深厚的管理知識。隨著對知識的了解加深，對管理的重要性認知也逐漸清醒在連續(xù)的學習過程中逐漸樹立正確的管理意識改善了思想水平。對培訓的展開，安排參加人員進行定期的學習，使其能夠持續(xù)的獲得知識，保障能夠連續(xù)提升自己；對最新的管理理念和技術應用進行解說，將最前沿的知識進行推廣，能夠保障公司的管理緊跟時代并在學習基礎上進行創(chuàng)新應用，建立富有特色的屬于自己的管理理念和體系。

2.2 確立正確的管理控制觀念

對于建筑工程的管理和施工質量的控制，要樹立正確的觀念，建立正確的認識。認識到管理的重要性，通過管理的實施能夠對建筑施行有效的控制。控制其建筑的進度保障建筑能夠如期進行，確保工程的建筑質量，維護建筑安全。企業(yè)領導將自己隨意插手建筑施工的思想改變，對建筑的施工嚴格按照施工計劃進行，降低企業(yè)領導對施工項目的干擾。對施工材料的選用要選擇質量合格的產品，保證建筑的施工質量，轉變利益至上的觀念，樹立靠優(yōu)質服務來贏得市場的新觀念。建立企業(yè)的核心價值，并時刻牢記將其對企業(yè)員工進行宣傳，使員工學習到公司的企業(yè)文化，引導管理人員在工作過程中實踐各項管理和控制的理念，將理論與實際進行結合，驗證管理的正確性。

2.3 加強信息技術的應用

科技的進步為人們的生產生活帶來了便利，在對建筑工程實施管理控制時，要積極運用現代化的信息技術?，F代化的信息技術的使用，能夠有效的提升管理的質量，運用電子技術對工程進行模擬，能夠有效避免可能出現的意外情況，在進行建筑時提前做好準備工作，或是更改原有的施工計劃。模擬運算能夠指出需要進行重點關注的地方，使在進行管理時能夠減少對不必要的問題的關注，提高管理效率。在進行質量控時，現代化的信息技術能夠提供更加準確的數據，對質量的監(jiān)控能夠更加精細，獲得的結果更加的準確，為判斷提供支持。采用信息技術后，能夠有效減輕人員的負擔，對精簡人員有著重要幫助。

2.4 完善管理體制建設

企業(yè)建立并完善自己的管理體制，保證管理體制的完整性。建立完整的管理制度首先成立專業(yè)的管理部門，并進行確定的人事安排，保障了管理人員的完整性，其次對管理進行分工，將每個人應該管理的部分分配到個人手中，使各管理人員明確自己的責任，在實施管理工作時有了明確的目的。提高管理人員的責任心，加強管理人員的責任教育，使其能夠對自己的工作負責，保障管理的優(yōu)質實施。

結語：

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進了建筑行業(yè)管理理念和管理技術的更新。總結上述文章，可知雖然經過建設我國的建筑公司陸續(xù)建立了各自的管理體制，但是在實際管理過程中仍舊存在著一些問題，制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通過加強對管理的認識樹立正確的觀念，加強對管理人員的培訓，建立完善的管理制度，積極運用現代化的信息技術，能夠有效改善管理現狀，建設更加完善的管理體系，保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。