文/劉佳 天津市南開(kāi)區(qū)公用房屋管理所 天津 300000

1、建筑工程動(dòng)態(tài)控制管理的意義闡述

一方面來(lái)看，建筑行業(yè)推進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作有益于建筑工程企業(yè)提高自己的經(jīng)濟(jì)利益，盡量達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。建筑工程全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合理的問(wèn)題，能夠正確的指導(dǎo)工作人員有效地處理與應(yīng)對(duì)，避免造成一些原材料的浪費(fèi)，從而造成沒(méi)有必要的資金方面的浪費(fèi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另一方面，對(duì)于建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制能夠更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)有效的了解和把控，從而大大降低了建筑企業(yè)對(duì)于突發(fā)事件的處理成本，大大提高建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)整體的管理水平，提高企業(yè)的事成競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 投資決策階段的造價(jià)管控要點(diǎn)

全過(guò)程造價(jià)管理的第一步是投資決策階段，在這一階段中，全過(guò)程工程造價(jià)最主要的是考慮清楚該建筑項(xiàng)目的可行性。而項(xiàng)目的可行性有諸多方面的因素影響著，在評(píng)估過(guò)程中，不僅要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還要實(shí)事求是地結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況來(lái)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否具有可行性。但是項(xiàng)目的可行性評(píng)估內(nèi)容包括很多方面，例如：項(xiàng)目能給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是多大，什么樣的施工方案更為合適，施工采取什么樣的措施等等都需要考慮。在建筑工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中也要求相關(guān)人員必須進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)一些潛在的有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)給出可靠的支持。然后，在最終決策時(shí)，需要對(duì)以前所有的方案進(jìn)行分析總結(jié)和比較選出一個(gè)最佳方案，爭(zhēng)取為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 設(shè)計(jì)階段的注意事項(xiàng)

在項(xiàng)目投資階段完成之后又迎來(lái)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在這一階段中，同樣也需要做好相應(yīng)的控制工作?，F(xiàn)階段的工程造價(jià)控制工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面,第一，為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，需要總工程師對(duì)建筑項(xiàng)目的主題用途有一定的見(jiàn)解，并對(duì)建筑工程的實(shí)際情況了如指掌。第二，進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段，要清楚該階段存在的一些問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)時(shí)遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)方案所用到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化，以防造成不必要的材料浪費(fèi)。第三，項(xiàng)目的造價(jià)管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料，施工時(shí)所用到的設(shè)備非常了解，設(shè)計(jì)出使得公司利益最大化的最優(yōu)方案。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，尤其是正在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，盡量縮短設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間，大大減少設(shè)計(jì)中存在的誤差，最終能更好的幫助建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員科學(xué)合理有效的管理建筑工作。

2.3 招投標(biāo)階段的要點(diǎn)分析

在建筑工程整個(gè)造價(jià)過(guò)程中，需要確定招標(biāo)的文件，還要選擇參建單位等等都需要嚴(yán)格把控，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)階段是建筑工程造價(jià)中的關(guān)鍵一步，要在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況。在選擇參建單位時(shí)，不僅要了解相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)口碑等多個(gè)方面進(jìn)行考察，選擇最有利于建筑企業(yè)發(fā)展的合作單位。在招標(biāo)文件管理方面，招標(biāo)文件主要是對(duì)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行把控，相應(yīng)的合同條款等進(jìn)行篩選整理，為了確保以后的工程可以順利進(jìn)行。更重要的一點(diǎn)是，招標(biāo)控制價(jià)的確定是需要相關(guān)造價(jià)管理人員以實(shí)際估算的工程實(shí)際情況為前提，計(jì)算相關(guān)的工程清單以及所選取的計(jì)算方法來(lái)確定最終的招標(biāo)控制價(jià)。還有一點(diǎn)是在制定合同時(shí)，需要盡量做到內(nèi)容方面的完善，盡量使各個(gè)合作方都按照合同的要求來(lái)完成建筑項(xiàng)目，避免出現(xiàn)有問(wèn)題找不到解決問(wèn)題的責(zé)任人，也防止踢皮球現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 施工階段的控制要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目普遍存在建設(shè)施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工材料與施工人員也對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)有較大的影響。所以在施工階段進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)控制工作是非常必要的。為了把施工項(xiàng)目工程造價(jià)工作做好，就要求造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)選的方案進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如，需要對(duì)所需原料的采購(gòu)，施工人員多少的控制，確保施工材料發(fā)揮到最大效益，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。在施工人員管理方面，要實(shí)行合理的分工制度并保障施工人員的安全為前提下將施工人員的個(gè)人價(jià)值得到充分展示。在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)檢查維修必須要用的施工設(shè)備，以防因?yàn)槭┕ぴO(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)修好，而造成維修成本過(guò)高，工期延長(zhǎng)等等一系列的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.5 竣工驗(yàn)收階段要點(diǎn)分析

竣工驗(yàn)收階段為建筑項(xiàng)目的尾聲，首先應(yīng)做到確保工程按時(shí)完工以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量必須過(guò)關(guān)，嚴(yán)格把控工程造價(jià)的結(jié)算工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確到位。其次，應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用支出進(jìn)行核查，若其中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)找到相關(guān)原因，確保工程造價(jià)管理工作的順利完成。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，全過(guò)程造價(jià)管理工作對(duì)建筑行業(yè)具有較大的影響，使建筑工程更好更快地完成。這一工作既能有效地提高和保證建筑工程的質(zhì)量也能給建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也減少了資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以，在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視全過(guò)程造價(jià)管理工作，進(jìn)而采取科學(xué)的合理的規(guī)范的全過(guò)程工程造價(jià)管理措施，是的施工過(guò)程更加安全放心，避免意外的發(fā)生，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。