文/李強(qiáng) 濟(jì)南久潤市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

1、前言

市政道路橋梁工程是一項復(fù)雜的工程施工項目，包括多個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，是一個連貫性的施工體系，施工現(xiàn)場管理關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量。因此，需要制定行之有效的施工管理制度，有針對性的解決現(xiàn)場施工中存在的問題，保障施工的順利實(shí)施。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)教育，提高施工管理人員的安全管理意識，讓他們能夠在現(xiàn)場施工管理中各司其職，從而提高施工管理的效率。

2、市政道路橋梁工程施工管理的策略

2.1 重視人員管理

應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員以及管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和思想認(rèn)識。對于施工人員，不僅需要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握相應(yīng)的施工技術(shù)流程，還應(yīng)該強(qiáng)化思想教育，提升其責(zé)任意識、質(zhì)量意識和安全意識，使得其能夠認(rèn)真對待自身的工作，自覺服從管理人員的指揮，規(guī)范自身的行為，確保施工的順利開展。對于管理人員，應(yīng)該不斷提升其專業(yè)管理能力，營造出榮辱與共的良好氛圍，明確權(quán)責(zé)。

2.2 強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理

一方面，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計施工方案，對需要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇和搭配，確保設(shè)備的充分利用，為施工提供良好的支撐；另一方面，應(yīng)該完善設(shè)備維修管理制度，利用工程施工間隙，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，及時消除設(shè)備中存在的問題和隱患，減少設(shè)備因素引發(fā)的安全問題。應(yīng)該重視對于外租設(shè)備的管理，針對設(shè)備管理問題進(jìn)行不定期抽查，保證良好的管理效果。

2.3 關(guān)注材料管理

在市政道路橋梁工程中，需要的施工材料數(shù)量巨大且種類繁多，施工現(xiàn)場往往堆放有大量的材料，很容易引發(fā)安全問題。對此，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)該重視材料管理，一方面，在進(jìn)行材料采購時，必須嚴(yán)格依照設(shè)計施工的要求，確定材料的型號、規(guī)格以及數(shù)量，明確質(zhì)量需求，同時做好必要的質(zhì)量檢驗工作，確認(rèn)合格后，才能允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場：另一方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)材料的現(xiàn)場管理，對其進(jìn)行分類存放，避免不同材料的混雜，防止外界因素或者人為因素導(dǎo)致的材料變質(zhì)問題。

2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理

一是應(yīng)該重視對于設(shè)計施工圖紙的審核工作，對照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，檢查圖紙的合理性和準(zhǔn)確性，將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，聯(lián)系設(shè)計單位做好圖紙的校正工作，確保其能夠為施工提供良好的指導(dǎo)；二是應(yīng)該重視技術(shù)交底工作，保證現(xiàn)場施工人員和管理人員都能夠熟悉施工工藝，明確施工流程，推動施工的合理有序展開；三是應(yīng)該完善質(zhì)量檢驗工作，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)檢人員，配備專業(yè)的儀器設(shè)備，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，盡可能減少返工問題。另外應(yīng)該做好竣工階段的質(zhì)量驗收，針對工程整體質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評估，如果評估合格，則建筑可以交付使用，如果評估不合格，則需要做好后期的整修工作，保證建筑的施工效果。

2.5 加強(qiáng)施工項目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行市政道路橋梁工程的控制工作，需要對整個市政道路橋梁工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個控制過程中，需要對市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實(shí)現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時要結(jié)合市場對是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進(jìn)行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，保證施工技術(shù)符合施工要求，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.6 現(xiàn)場施工的安全管理

關(guān)于市政道路橋梁的施工安全管理是一項非常細(xì)致的工作，因為市政道路橋梁的施工線路是比較長的，所以一定要做好現(xiàn)場管理的工作，因為如果不能保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無從談起，做好市政道路橋梁的安全工作是市政道路橋梁現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅持“一把手”責(zé)任制，爭取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象了。當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。定時進(jìn)行安全監(jiān)督方面的檢查，一方面要進(jìn)行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進(jìn)行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對機(jī)械設(shè)備的檢查等等。另外要加強(qiáng)工作人員安全教育以及培訓(xùn)。

2.7 工程施工進(jìn)度方面的管理

加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工進(jìn)度管理，可以從以下幾方面著手：首先，在市政道路橋梁工程施工之前，必須明確施工方案，相關(guān)管理人員也必須牢牢掌握工程的具體施工工序與流程；其次，一旦施工方案確定，盡量不要隨意更改施工內(nèi)容，如果情況發(fā)生突然，必須及時與相關(guān)部門聯(lián)系，做好施工進(jìn)度管理工作；最后，市政道路橋梁工程施工過程需要用到多種施工工藝與技術(shù)，如果現(xiàn)有的施工人員無法滿足需求，相關(guān)管理人員就應(yīng)該提前對其進(jìn)行規(guī)劃，及時找到專業(yè)施工技術(shù)人員，以免耽誤施工進(jìn)度。

總的來說，對于市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工的管理要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的整頓，保證質(zhì)量和施工人員的安全問題，而且要減少成本的投資，對整個施工過程進(jìn)行更好的保障。