文/朱兆偉 陜西煤業(yè)股份有限公司 陜西西安 710077

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為切實(shí)有效保證和提升其整體建設(shè)質(zhì)量和施工水平，需要注重加強(qiáng)多方面的管理和評價(jià)工作。當(dāng)前后評價(jià)理論在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用程度逐漸增加，其科學(xué)使用比較方法，通過國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)以及社會(huì)評價(jià)的方式，良好評估建筑工程項(xiàng)目，主要是為了肯定工程項(xiàng)目的建設(shè)成績，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在著的質(zhì)量問題，尋找到合理的方式加以應(yīng)對和改進(jìn)。

1、建筑工程項(xiàng)目后評價(jià)的重要性

后評價(jià)理論在建筑工程項(xiàng)目中的良好應(yīng)用，表現(xiàn)出積極意義，主要是集中在了：第一，全面細(xì)致的評價(jià)建筑工程項(xiàng)目的全過程，重點(diǎn)針對項(xiàng)目決策、項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評價(jià)的規(guī)范化和系統(tǒng)化，增加其經(jīng)濟(jì)效益。充分總結(jié)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)各項(xiàng)施工教訓(xùn)，為前評價(jià)工作提供信息支持，保證前評價(jià)工作的實(shí)施效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目評價(jià)工作保持著健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，始終維持著良性循環(huán)，國家相關(guān)部門可以據(jù)此良好修改項(xiàng)目評價(jià)方法和參數(shù)，便于同類型工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策工作順利實(shí)施。第二，后評價(jià)理論系統(tǒng)充分的總結(jié)建筑工程項(xiàng)目，在宏觀視角下衡量項(xiàng)目的實(shí)際投資管理工作，評價(jià)其可持續(xù)性情況，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工程管理人員全面了解到項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，做出正確決策提供支持。

2、后評價(jià)理論運(yùn)用實(shí)例

建筑工程施工過程中，項(xiàng)目管理是其中的重要環(huán)節(jié)，想要科學(xué)全面的評價(jià)項(xiàng)目管理內(nèi)容，可以積極使用項(xiàng)目管理成熟度模型，開展評價(jià)工作。現(xiàn)階段國際上常用的評價(jià)項(xiàng)目工程成熟度模型有六種，其中OPM3（項(xiàng)目管理成熟度模型），應(yīng)用范圍最廣，其是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI 所構(gòu)建的。根據(jù)工程項(xiàng)目管理搭建評價(jià)模型，將管理內(nèi)容作為維度1，用X 軸表示；將其管理級別作為維度2，用Y 軸表示；而項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行階段則作為維度3，用Z 軸表示；從而構(gòu)建起較為完整系統(tǒng)的管理成熟度模型。其中X 軸，項(xiàng)目管理內(nèi)容包含了項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理以及項(xiàng)目結(jié)束階段管理方面；項(xiàng)目管理級別Y 軸包含混亂級、成長級、規(guī)范級、控制級以及優(yōu)化級方面；項(xiàng)目施工進(jìn)行階段Z 軸包含項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工交付使用階段方面。構(gòu)建項(xiàng)目成熟度模型的過程中，需要積極使用專家調(diào)查、德爾菲法確定各個(gè)維度的權(quán)重，并使用模糊評價(jià)法，確定出最終的評價(jià)指標(biāo)，設(shè)置一定的分值加以評判，并按照項(xiàng)目管理成熟度確定相應(yīng)的級別，這主要是按照從低到高的順序加以排列的。通過構(gòu)建這一管理模型，能夠良好評價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況，觀測工程項(xiàng)目建設(shè)情況，為后續(xù)開展類似工程項(xiàng)目施工提供信息支持。

3、建筑工程項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容及方法

3.1 后評價(jià)內(nèi)容

切實(shí)開展建筑工程項(xiàng)目后評價(jià)工作的過程中，需要重點(diǎn)把控以下幾個(gè)方面的評價(jià)內(nèi)容：

第一，經(jīng)濟(jì)評價(jià)。評估固定資產(chǎn)，是建筑工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的重點(diǎn)內(nèi)容。固定資產(chǎn)投資又被稱為工程造價(jià)，具體開展評價(jià)工作的環(huán)節(jié)中，需要針對工程項(xiàng)目施工過程中常用設(shè)備費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)行充分有效的評價(jià)。其中包含購置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)、建筑安裝費(fèi)用等。工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的固定資產(chǎn)，無法準(zhǔn)確的評價(jià)出工程項(xiàng)目的真實(shí)效益，因而更需要從內(nèi)部收益率、效益費(fèi)用比等方面入手，盡可能的提升整體的評價(jià)效果[1]。

第二，工程評價(jià)。這是項(xiàng)目后評價(jià)的重點(diǎn)部分，需要包含工程預(yù)算、設(shè)計(jì)、安全以及質(zhì)量方面的內(nèi)容，如果投資預(yù)算超標(biāo)，需要及時(shí)調(diào)整資金，減少資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。在工程評價(jià)環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低、質(zhì)量較差的問題，需要及時(shí)有效開展持續(xù)完善工作，制定相應(yīng)的處理方案，并做出上報(bào)工作，設(shè)置科學(xué)性的處理策略，為推進(jìn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的順利開展并取得良好實(shí)效提供重要的前提[2]。

第三，項(xiàng)目管理評價(jià)。其主要科學(xué)使用管理學(xué)方面的相關(guān)理論，綜合分析工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修程度和運(yùn)行狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目能夠滿足工程預(yù)期施工要求，并積極開展良性循環(huán)工作，在持續(xù)有效的監(jiān)測工作之中，不斷改進(jìn)各項(xiàng)問題，提升其整體的使用建設(shè)水平[3]。

3.2 后評價(jià)方法

針對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)工作，需要結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的方法。第一，對比分析方法。其是全方位的對比工程項(xiàng)目的可行性研究、投資預(yù)測工作情況以及項(xiàng)目效益，并開展細(xì)致評估工作，從影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效益方面的因素入手，充分研究各項(xiàng)因素，列舉出導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳的因素，并加以改進(jìn)[4]。第二，模糊綜合評價(jià)方法。這種方法在多種項(xiàng)目管理的評價(jià)過程中發(fā)揮積極作用，其主要是利用了難以量化分析研究元素的這一特征，充分發(fā)揮模糊關(guān)系理論的優(yōu)勢和作用，構(gòu)建出科學(xué)合理的等級模糊子集，并確定出其相應(yīng)的權(quán)重，再借助于模糊變換理論，分類研究各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理要素，盡可能的構(gòu)建起全方位、多要素的綜合性評價(jià)體系，確保評價(jià)工作落實(shí)到位[5]。

結(jié)語：

后評價(jià)理論在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用程度逐漸提升，對于科學(xué)評價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的不足，并對其進(jìn)行科學(xué)處理，具有積極意義。常用的后評價(jià)方法包含對比分析方法和模糊綜合評價(jià)方法，通過經(jīng)濟(jì)評價(jià)、工程評價(jià)以及項(xiàng)目管理評價(jià)的方式，實(shí)現(xiàn)評價(jià)目標(biāo)。