文/俞海華 浙江日昇建設有限公司 浙江臺州 317000

1、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理建筑企業(yè)管理的主要組成之一，施工技術(shù)管理水平是決定一個建筑企業(yè)優(yōu)勢的主要因素。目前由于大部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)還不夠完善，且項目管理人員的管理能力也存在很大的差距，所以施工的時候仍然還會遇到許多與專業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些問題，因此、致力于提高施工技術(shù)管理是當前所有建筑企業(yè)的重要任務之一。

首先建筑企業(yè)應該建立健全施工項目管理體制并規(guī)范施工人員，完善的管理體制不僅有利于企業(yè)管理施工人員，而且還可以保證項目工程的質(zhì)量，很大程度的降低了安全事故發(fā)生的概率。此外、為了保證施工過程能夠持續(xù)穩(wěn)定的開展，建筑企業(yè)還需要目前技術(shù)的標準。

其次建筑企業(yè)還需要加強企業(yè)與施工人員的協(xié)調(diào)配合，加強施工人員所參與的管理的活動的不同，對施工人員進行專門的技術(shù)培訓，以提高他們的專業(yè)能力和執(zhí)行能力。建筑企業(yè)只有不斷的加強人才的培養(yǎng)，提高人才的創(chuàng)造力，培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的人員才能有效的提高施工項目管理人員的管理水平，進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場生存。

2、施工質(zhì)量管理

工程項目的目標既有項目的成本、安全與發(fā)展，又有項目的施工質(zhì)量，只有全面考慮工程項目的所以重要因素，才能保證工程項目能夠圓滿。而施工質(zhì)量的管理是影響工程項目質(zhì)量管理的不可忽視的重要因素，施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的主要原因。建筑企業(yè)之所以要進行工程項目質(zhì)量管理，是因為這樣可以保證項目的所有的功能活動都能根據(jù)要求得以充分發(fā)揮。

首先建筑企業(yè)應該結(jié)合工程項目的特點建立完善的施工質(zhì)量管理體制，并確立一個明確的質(zhì)量目標，在施工質(zhì)量管理體制中可以通過質(zhì)量策劃、改進和控制等方式去避免施工質(zhì)量的通病發(fā)生，而且這樣不僅可以有效的實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的全部質(zhì)量目標，而且還可以保證客戶的滿意度。

其次建筑企業(yè)應該堅持以人為質(zhì)量控制為主，保證設備的齊全，堅持以人為質(zhì)量控制主導作用，這樣不僅可以提高所以質(zhì)量管理人員的積極性，而且提高企業(yè)對所有質(zhì)量管理人員的管理。只有將質(zhì)量管理工作中的所有要素結(jié)合在一起，才能保證施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和可操作性。

3、施工成本管理

施工成本管理在工程項目管理中十分重要，而影響施工成本管理的主要因素有成本估算、市場環(huán)境、企業(yè)實力已經(jīng)競爭能力，施工成本管理不僅會影響企業(yè)的盈利，而且還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營狀況。

施工成本管理不僅會受到市場方面的影響，而且也會受到一些人為因素的影響，每個施工成本管理人員對于各個影響因素的權(quán)衡具有一定的差別，而且建筑企業(yè)與工程項目在施工成本管理的過程中并不能完全銜接，因為建筑企業(yè)不可能在所有的工程項目現(xiàn)場都配備有專業(yè)的施工成本管理人員，這就導致了企業(yè)將不能對每個施工階段成本都進行全面的、有效的管理。

建筑企業(yè)核算的施工成本通常都比較單一，其核算的依據(jù)主要是工程項目上報的施工速度和施工預算，如果實際所產(chǎn)生的成本不能及時核算清楚，就會導致施工成本管理不準確。此外、在核算項目施工成本的時候不僅工作量極大，而且還十分復雜且變化也很大，所以建筑企業(yè)必須要時時檢查施工成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立即糾正，這樣才能保證施工成本管理的質(zhì)量。

施工成本管理不僅要建立完善的體制，而且還需要注意所有的細節(jié)，為了獲得最大化的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)和工程項目必須相互協(xié)調(diào)控制施工成本。

4、材料管理

一個過程實體的現(xiàn)場一定離不開建筑材料，建筑材料在整個建筑經(jīng)營活動都扮演著或不可缺的角色，因為它是聯(lián)系整個工程建設的紐帶。材料管理既會影響建筑工程的質(zhì)量等級，又會影響建筑工程結(jié)構(gòu)的安全，而且材料管理也會直接影響施工的成本管理。如果材料管理和管理制度都不夠完善，就會造成材料不必要的浪費，而且也會導致建筑工程的質(zhì)量不合格米，最終導致大量的經(jīng)濟損失。為了最大化的減小建筑工程的成本，不僅要明確材料的采購數(shù)量已經(jīng)使用時間，而且還需要嚴格控制材料的管理費用。

對于項目工程中的材料管理，我們不僅要控制材料的預算和采購，而且還要控制材料的施工狀況，此外還制定詳細的材料采購計劃，并嚴格控制材料的進場、出場以及材料的儲存，最后還需要建立一個完善的材料管理體制。在進行材料管理的時候不斷的引入新的施工技術(shù)、新的工藝以及新型材料不僅可以保證材料的基本性能能夠充分發(fā)揮，而且還可以一定程度上降低材料的收購成本。收購材料的時候需要仔細的對材料進行計算并檢驗，施工結(jié)束后不能將余料亂堆亂放，需要將余料進行集中并回收處理，最后還需要加強對施工現(xiàn)場的管理。

為了保證材料的性能能夠盡可能的全部發(fā)揮出來，建筑企業(yè)還需要致力于材料管理人員的培養(yǎng)，不斷的對材料管理人員進行專業(yè)知識的培訓可以提高建筑團隊的整體實力。此外還需要明確所有材料管理人員的職責，并不斷的改進工作方法，這樣才可以提高材料管理的效率。

加強對材料的管理具有十分重要的意義，它不僅能夠很大程度上降低材料的收購成本，而且還可以保證項目工程的整體質(zhì)量。

5、施工進度的管理

若要保證工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目并交付給顧客。工程項目的施工進度會受到許多因素的影響，例如施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備，以及環(huán)境等因素都會對工程的施工進度有一定的影響。所以施工進度管理人員在制定施工計劃的時候需要考慮在施工過程可能會遇到的所有的影響因素，盡量將所制定的施工進度的計劃盡量精確到月份，條件允許的情況下還可以將進度計劃精確到具體的日期，在實際施工的時候必須嚴格按照施工計劃進行，因為施工計劃并不是建筑企業(yè)為了應付檢查而存在，而是為了施工能夠順利開展而存在。

結(jié)語：

施工項目管理整個過程都不能中斷，所以，建筑企業(yè)需要引導企業(yè)管理的所有人員不斷的設置新的目標，鼓勵所有企業(yè)管理人員踴躍參加管理改進的活動，保證項目管理能夠不斷的進步。施工項目管理的改進不僅是決定建筑企業(yè)能夠生存下去的主要因素，而且也是保證建筑企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。因此建筑企業(yè)必須致力于提高施工項目管理的整體水平，所以提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新改進意識，積極引入先進的管理技術(shù)以及提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是建筑企業(yè)必須要完成的任務。