文/富起 遼寧興隆寶通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧盤錦 124000
房地產(chǎn)項目作為目前經(jīng)濟發(fā)展形式最迅速的產(chǎn)業(yè),在我國科學發(fā)展理念以及現(xiàn)今管理理念的帶動下,已經(jīng)開始向科學化、正規(guī)化、整體化方向發(fā)展。其中成果最為突出的是其在開發(fā)過程中,對運營管理流程的分析和建立。有了科學化正規(guī)化嚴格化的管理方式與流程依據(jù),房地產(chǎn)項目將會在整個開發(fā)與投資的過程中提高效率,縮短時間,從而減少不必要的成本付出。
從目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況來看,由于經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,我國家庭的人均收入也開始不斷提升,人均消費水平也由此提升,在這樣的背景與發(fā)展形式下,我國的消費者需求也就開始日益提升。
從住房需求來看,消費者對房屋的采光度是否充足、地理位置是否優(yōu)越、交通是否便利、環(huán)境是否優(yōu)美、房屋內(nèi)的固定布局是否科學合理、小區(qū)內(nèi)的基礎設施是否完善、物業(yè)是否負責等等,這些都日益成為現(xiàn)代消費者房屋需求的首要考慮因素[1]。
由于現(xiàn)代市場是以顧客為中心的買方市場,我國所有的經(jīng)濟發(fā)展與營銷手段都是以顧客為上帝。因此,為了滿足顧客們的新需求,獲得更多的滿意度,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)商在進行房地產(chǎn)開發(fā)與投資時需要估計到方方面面。隨著越來越多的開發(fā)商的實踐與探索,他們在此后的房地產(chǎn)開發(fā)中逐漸摸索出了一套科學的房地產(chǎn)項目開發(fā)運營管理流程,并開設了開發(fā)項目小組,進行更加細化的分析與研究。
由于近年來生產(chǎn)運作管理理念的不斷推進,房地產(chǎn)項目開發(fā)的運營管理流程也不斷的進行深化與改革,目前主要定位為七個階段:前期—土地獲取—策劃定位—規(guī)劃設計—工程施工—開盤銷售—入伙交房。這七個過程中的每一個過程都起到至關(guān)重要的作用[2]。
2.2.1 前期階段
前期階段主要進行的是一些瑣碎性、前瞻性、細節(jié)性的工作,對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,他們常常在這個階段就建立起整個房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略宏圖,并開始著手準備一些前期工作。比如進行市場情況的調(diào)研、進行國家政策的分析、進行土地資源的信息收集等等,這些前期的準備工作都為后期的土地獲取與開發(fā)和策劃的制定打好了堅實的基礎。
2.2.2 土地獲取階段
這個階段中最為重要的就是地理位置及環(huán)境的分析與調(diào)研。在選擇了合適的開發(fā)土地之后,簽訂土地出讓合同,獲得土地使用權(quán)并開始進行土地規(guī)劃。
2.2.3 策劃定位階段
這個階段所做的主要工作就是進行整個項目開發(fā)運作管理流程的詳細介紹,包括建設過程中如何安排分工、怎樣規(guī)劃時間、怎樣進行設計、市場定位如何、預期銷售量多少及如何銷售等問題。
2.2.4 規(guī)劃設計階段
規(guī)劃設計階段顧名思義就是進行施工圖紙的設計、房屋內(nèi)部構(gòu)造的詳細圖紙以及整個項目方案的規(guī)劃和設計。
2.2.5 工程施工階段
工程施工階段作為整個項目流程的基礎階段,所需要做的工作也是階段中最為繁重和耗時的工作。其中主要包括施工材料的選購與制造、根基的構(gòu)建和監(jiān)制以及后期外觀的完善和基礎設施的規(guī)劃與建設。在這個流程中,往往會采用大量的生產(chǎn)運營理念來進行最佳施工時間與鏈條的計算和協(xié)調(diào)。
2.2.6 開盤銷售階段
銷售是整個項目開發(fā)流程的精華。所謂萬事俱備,只欠東風。開盤銷售階段就是這股東風。這個階段主要經(jīng)營預期的宣傳與吸引,房屋的銷售與形象的建設。
2.2.7 入伙交房階段
這一階段作為整個流程的終極階段,也是最為輕松的階段。主要經(jīng)營房屋的驗收與檢查,物業(yè)的移交等工作。
在進行項目開發(fā)之前,有一個對整個房地產(chǎn)從最初的開發(fā)到最后的售盤有重要影響的過程,那就是土地選擇與獲取。能否選擇一個各方面條件都很優(yōu)越并且適合進行房地產(chǎn)開發(fā)的地塊,對整個后續(xù)的過程的完成度具有重要的作用和影響。在需要進行開發(fā)的項目確定之后,開發(fā)公司就會相繼成立項目團隊,進行一系列后期的策劃和設計。在整個房地產(chǎn)開發(fā)運營管理流程中,除了土地選擇與獲取是最為重要的階段之外,還有一個不可忽視的主要階段——工程施工。工程施工階段是整個房地產(chǎn)開發(fā)中的基本框架和成果體現(xiàn),因此,工程施工階段常常被設計師或者團隊專業(yè)人士認為是整個流程中最最需要科學管理與規(guī)劃的階段。
通過調(diào)查顯示,這種運營管理流程的分析和建立,在很大程度上提高了我國房地產(chǎn)項目開發(fā)與建設的整體效率。由于在施工過程中一些科學的生產(chǎn)運營理念的引進與使用,我國的房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本大大縮減,也是的我國整個的房地產(chǎn)領(lǐng)域有了技術(shù)上的進步與流程上的完善[3]。在這樣的運營管理流程之下所開發(fā)與建設的現(xiàn)代化房屋,也在一定程度上滿足了甚至超越了顧客的滿意度,刺激了我國的經(jīng)濟增長,帶動了我國房地產(chǎn)領(lǐng)域的再次發(fā)展。
隨著先進理念的應用與引進,我國的房地產(chǎn)項目開發(fā)中的運營管理流程會更加細化,更加先進。在未來更多的項目開發(fā)中,開發(fā)商會不斷的以顧客為中心,組建更加專業(yè)的項目團隊,設計顧客化的管理流程,從而使得我國的房地產(chǎn)開發(fā)更加貼近顧客的需求、滿足顧客的需要。