文/丁偉華 安徽協(xié)亞房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 安徽馬鞍山 243000

1、影響項目施工質(zhì)量的因素

1.1 人工因素

人是整個工程建設的主體實踐者，更是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體所在。建設工程項目參與人員較多，如決策者、組織者、操作者等。在實際工程建設過程中，由于各方責任主體的主觀能動性不一樣，這些人直接或間接的參與項目建設的全過程，很容易對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，作業(yè)人員的個人執(zhí)業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量有很大的影響，為了盡可能減小這種影響的存在，參與工程建設的企業(yè)可以建立作業(yè)人員持證上崗制度，培訓與考核制度，這也是提高企業(yè)作業(yè)及管理水平一種有效方法。

1.2 材料因素

材料是工程建設的物質(zhì)基礎，其自身質(zhì)量的好壞，對最終產(chǎn)品質(zhì)量的好壞息息相關。如果材料質(zhì)量不過關，達不到國家技術標準要求，即使在施工過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，也難保證交付以后工程質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量問題。材料進場把控關的加強，是確保在建工程質(zhì)量的一個重要前提。站在項目施工角度來說，項目建設所使用的材料種類繁多，而且數(shù)量巨大，一定要做好建筑材料的進場檢驗關，對主體結構所使用的材料還要做好抽樣送檢與復試工作，杜絕不合格材料用在建設項目上。

1.3 機械設備因素

常見的工程機械設備有兩大類，一類是構成工程實體的工藝設備，如電梯、泵機等等；另一類是施工過程中需要應用的各種機具設備，如大型垂直和橫向運輸設備、各種計量器械等等。在機械設備選型過程中，需要對工程特點進行全面考量，根據(jù)技術先進程度、使用安全性要求等對其進行優(yōu)化選擇。除此之外，參數(shù)性能也是機械設備選擇的重要依據(jù)，要根據(jù)具體項目的規(guī)模及施工進度情況，選擇滿足施工要求的設備即可，盡量控制工程建設成本。施工設備的操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，設備工藝流程操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工階段質(zhì)量管理的具體方法

2.1 業(yè)主方的管理

站在房地產(chǎn)開發(fā)角度來說，整個項目投資主體是業(yè)主方，業(yè)主方在項目建設過程中扮演著重要的角色。咨詢服務單位的項目管理，主要是為業(yè)主提供技術支持，相關管理工作涉及前期方案準備階段、設計階段以及施工階段。業(yè)主方（含咨詢方）不僅要做好質(zhì)量控制、費用控制，還要做好安全管理以及項目參建各方的組織與協(xié)調(diào)工作。在質(zhì)量控制方面，首先要對施工方和監(jiān)理方進行優(yōu)選，利用公開招標等形式，擇優(yōu)選擇符合條件的企業(yè)并簽訂施工合同，要逐一落實合同各項條款執(zhí)行情況，盡量避免出現(xiàn)合同條款糾紛，減少對工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。各施工參建方要嚴格按照已審批的施工圖紙、施工合同以及行業(yè)標準規(guī)范進行施工作業(yè)。監(jiān)理方要履行好自己的服務職能，嚴把工程質(zhì)量關，做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作。除此之外，各參建總包單位要根據(jù)總包合同約定的情況，通過邀請招標的方式選擇信譽良好的分包單位，對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績以及作業(yè)人員的上崗資格情況進行審查，為建設項目的順利進行做好人員關的把控[1]。業(yè)主方還要做好信息管理、安全管理等工作，并對安全文明施工做出具體要求，做到房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)與社會環(huán)境發(fā)展有機統(tǒng)一。

2.2 質(zhì)量目標的明確

在房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中，其質(zhì)量目標的明確和項目投資人開發(fā)戰(zhàn)略，以及產(chǎn)品策劃定位存在直接聯(lián)系。與此同時，人們還需要通過項目進度控制、成本控制等，確定質(zhì)量目標控制的優(yōu)先情況。從這里也可以看出，主體項目開發(fā)質(zhì)量應該與項目自身特點結合在一起。如果在質(zhì)量目標確定上較低，將會為項目開展帶來極大危害，導致企業(yè)失去市場競爭力；如果質(zhì)量目標定得過高，整個項目投資成本也會大幅上升，降低項目開發(fā)的綜合績效。為此，各個企業(yè)需要做好質(zhì)量投入費用的有效分析，以全壽命周期成本管理為基礎，將實際事故成本降低，增加預防成本，為工程建設提供一個良好環(huán)境。

2.3 對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主方的委托，依據(jù)工程項目建設文件、相關法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同等，代表業(yè)主方對參建各施工方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。站在工程施工角度來說，工程監(jiān)理單位要嚴格監(jiān)督各施工方的工程質(zhì)量、施工進度、施工安全措施等內(nèi)容。業(yè)主方對監(jiān)理單位的管理要從監(jiān)理資質(zhì)、履約情況、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理經(jīng)驗等多方面進行監(jiān)管，要做到以監(jiān)督為主，管理為輔。目的是為了監(jiān)理單位更好的履行合同，更好的為項目服務，為施工現(xiàn)場服務，防止發(fā)生損害業(yè)主方利益的事情發(fā)生。

2.4 明確業(yè)主方身份和質(zhì)量控制依據(jù)

作為整個項目的投資人，以及最終產(chǎn)品的受用者，業(yè)主方要確保項目的投資一定能形成最終的合格產(chǎn)品，做到投資效益最大化。業(yè)主方的項目管理涉及項目形成的全過程，從項目決策到項目交付使用的整個過程。業(yè)主方項目管理是整個項目各方管理的核心，其它各方的項目管理都圍繞著業(yè)主方的項目管理來進行。尤其是站在項目施工角度來說，業(yè)主方應通過參建各方的共同管理，以最低的成本和最短的時間，將項目形成最終的合格產(chǎn)品，從而取得的最大經(jīng)濟和社會效益。項目的質(zhì)量控制是業(yè)主方關注的重點內(nèi)容之一，質(zhì)量控制主要依據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)、行業(yè)標準，以及審核通過的施工圖紙，和建設工程施工合同及相關補充協(xié)議等。在項目的建設過程中，業(yè)主方可委托工程咨詢機構和工程監(jiān)理機構對項目的全過程質(zhì)量進行監(jiān)管和控制，讓業(yè)主方能夠放心獲得質(zhì)量合格的最終產(chǎn)品。

總結：

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入到高速發(fā)展時期，尤其是在宏觀調(diào)控背景之下，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，關鍵的一點在于房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目的質(zhì)量管控情況。在具體實踐過程中，除了依據(jù)現(xiàn)有好的企業(yè)規(guī)章制度之外，還要經(jīng)常開展項目管理經(jīng)驗總結和推廣工作，通過多種手段將房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工技術水平提升到更高的層次。