文/曹富 濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261205

當(dāng)前階段，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重視程度不斷提高。部分建筑企業(yè)開(kāi)始探尋更加先進(jìn)的方法手段對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制，施工管理就是其中之一。動(dòng)態(tài)化管理能夠幫助質(zhì)量管理人員更加靈活的應(yīng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)因素的有效控制。因此如何提升施工管理成效就成了需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

1、當(dāng)下建筑工程施工管理工作開(kāi)展進(jìn)程中存在的不足之處

1.1 管理方法手段過(guò)于落后

現(xiàn)代建筑工程具有高投資、大規(guī)模、長(zhǎng)周期的特征，若是對(duì)工程質(zhì)量缺乏有效的管理控制，必然會(huì)衍生出一系列問(wèn)題?，F(xiàn)階段施工管理已經(jīng)在許多城市建筑施工質(zhì)量控制中得到了應(yīng)用，但是實(shí)際應(yīng)用效果卻十分不理想。造成這一下現(xiàn)象的主要原因就是施工管理的發(fā)展時(shí)間較短，還未形成系統(tǒng)化的管理體系和保障措施，缺乏與之相匹配的管理方法和手段。在這樣的情況下，建筑工程質(zhì)量管理人員在質(zhì)量工作中，仍舊習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的方法和手段，因此管理效果不夠理想。例如，在合同監(jiān)管方面，雖然工程合同中對(duì)施工操作規(guī)范、施工范圍等內(nèi)容都走出了明確的規(guī)定，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，由于外部限制性因素過(guò)多，導(dǎo)致很多條款都無(wú)法得到真正的履行，導(dǎo)致工程質(zhì)量失控。

1.2 工程項(xiàng)目經(jīng)常性變更過(guò)多

現(xiàn)代建筑工程涵蓋了許多專(zhuān)業(yè)，涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，建筑施工工藝環(huán)節(jié)眾多，因此在施工前需要做好各方面準(zhǔn)備工作，并根據(jù)現(xiàn)有的材料應(yīng)用質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工環(huán)境等做出合科學(xué)合理的規(guī)劃，如此才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。但是在具體實(shí)踐中，若是工期較緊，前期準(zhǔn)備工作所擁有的時(shí)間往往偏少，這就導(dǎo)致質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量各項(xiàng)影響因素的分析不夠深入，這樣一來(lái)，在建筑工程施工中，工程質(zhì)量就很容易因各類(lèi)客觀因素出現(xiàn)變動(dòng)，且這些因素通常都具備一定的不確定性，無(wú)法通過(guò)施工方案的細(xì)化和創(chuàng)新進(jìn)行控制。頻繁的工程變更對(duì)工程質(zhì)量的影響十分惡劣，同時(shí)也增加施工質(zhì)量控制的難度。

2、綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

節(jié)約資源不僅是我國(guó)的一項(xiàng)重要的政策，而且是進(jìn)行綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)。要在施工的過(guò)程中節(jié)約資源，那么我們就必須在施工之前進(jìn)行計(jì)劃。第一步就是要選擇綠色、低成本、低能源使用的設(shè)備;第二步就是要讓施工人員詳細(xì)、熟練地操作這些設(shè)備，避免資源浪費(fèi);第三步就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，使得設(shè)備在施工的過(guò)程中能夠一直保持在低功耗的情況下，以節(jié)約資源。

2.2 材料管理

對(duì)于材料的管理也是非常的重要。合理地安排、使用材料，不僅能夠?yàn)榻ㄖ竟?jié)省材料、節(jié)省成本，而且不會(huì)在材料使用之后對(duì)空氣造成污染。

2.3 節(jié)能技術(shù)在墻體中的運(yùn)用

節(jié)能技術(shù)在墻體中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在對(duì)承重墻的運(yùn)用上，施工人員通過(guò)對(duì)承重墻的節(jié)能施工，一方面可以使整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度得到提升，另一方面，可以減慢建筑結(jié)構(gòu)的溫度變化，減少資源的消耗。

3、建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑分析

3.1 項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量施工管理

在建筑工程項(xiàng)目決策階段，質(zhì)量人員要對(duì)工程質(zhì)量的合理性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愫头治觯唧w則是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此判斷工程施工的可行性。同時(shí)，編制工程項(xiàng)目投資預(yù)算。同時(shí)進(jìn)行施工的實(shí)地勘察，結(jié)合實(shí)際的場(chǎng)地施工對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)估，盡可能的確保施工工程的全面有效開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作開(kāi)展總質(zhì)量的有效保障。

3.2 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的質(zhì)量施工管理

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，要保障招標(biāo)文件的內(nèi)容的完整性，具體可以分為兩個(gè)部分，分別是針對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備和建筑材料方面的招標(biāo)以及建筑工程施工方面的招標(biāo)。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該在工程施工所有招標(biāo)環(huán)節(jié)給出明顯的提示，即施工單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)范的要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，保障合同各條款做到條例清晰、細(xì)節(jié)明確。同時(shí)，在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員需要在對(duì)于材料的應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，需要定期對(duì)于施工過(guò)程中應(yīng)用的材料進(jìn)行抽查，盡可能的有效保障施工工程開(kāi)展的質(zhì)量性和安全性。

3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量施工管理

在現(xiàn)代建筑工程中，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然在工程質(zhì)量中所占比例微乎其微，但是其對(duì)工程質(zhì)量的影響卻十分重大，若是設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，就可能導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)頻繁變更或是返工，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)提升。因此必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視。

3.4 工程施工階段的質(zhì)量施工管理

在建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量人員要對(duì)工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，最大程度的避免不必要的變動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)速度滯后或是技術(shù)偏差的問(wèn)題，要及時(shí)組織相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況制定的解決方案。同時(shí)施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)與施工人員以及技術(shù)應(yīng)用人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)行根據(jù)技術(shù)應(yīng)用信息及時(shí)的進(jìn)行自身的管理方案的有效調(diào)整，更加具有針對(duì)性的開(kāi)展工程施工的管理工作，為工程質(zhì)量的良好保障奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3.5 工程竣工階段的質(zhì)量施工管理

在建筑工程竣工階段，要選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程量、稅費(fèi)以及各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計(jì)，并結(jié)合工程合同內(nèi)容工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查，避免出現(xiàn)遺漏，為工程質(zhì)量控制提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案的全面研究，結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理工作開(kāi)展進(jìn)程中存在的不足之處，開(kāi)展建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑的全面探索，真正實(shí)現(xiàn)施工管理工作開(kāi)展模式的有效改革。綜上所述，施工管理是新時(shí)期建筑施工質(zhì)量控制的有效措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的全面掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全效益的提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。