文/黃志東 中國電建市政建設(shè)集團(tuán) 天津 300000

1、市政工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，實(shí)施市政工程項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)檎w施工的環(huán)境存在復(fù)雜性，由于市政工程項(xiàng)目很多都建立于人口比較密集或者繁華的地區(qū)。人們的社會(huì)生活和市政工程有著密切聯(lián)系，建設(shè)市政工程時(shí)離不開人們，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)場地狹小等特征，在施工途中，若使用傳統(tǒng)技術(shù)的施工管理手段和方式，會(huì)嚴(yán)重影響施工建設(shè)質(zhì)量和威脅人們正常有序的施工生活；第二，實(shí)施市政工程項(xiàng)目管理時(shí)，引用相關(guān)管理理論，因?yàn)槭┕ご嬖诤芏鄡?nèi)容和方式，施工環(huán)節(jié)不能進(jìn)行確定，在施工時(shí)，因?yàn)槭艿礁黝愐蛩氐挠绊?，如天氣、溫度、工藝水平等。都?huì)對(duì)施工流程、內(nèi)容造成安全隱患。這種情況下會(huì)對(duì)市政工程管理效果和質(zhì)量造成不可挽回的損失。這些不確定因素在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)途中隨著工程量的不斷增大，對(duì)后續(xù)工程的施工質(zhì)量，安全性和穩(wěn)定性都不能進(jìn)行保證；第三，實(shí)施市政工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定要求較高，實(shí)現(xiàn)方式由嚴(yán)格的管理措施來進(jìn)行把控。對(duì)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目在施工時(shí)，人們的生活和市政工作息息相關(guān)，進(jìn)而需要將市政工作和城市形象進(jìn)行深度融合，在為現(xiàn)代化城市規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

2、市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

2.1 缺乏質(zhì)量的控制意識(shí)

實(shí)施市政工程項(xiàng)目的途中，因?yàn)橘Y源受到各個(gè)方面的限制，缺乏實(shí)踐的工作人員，總體的綜合水平和職業(yè)技術(shù)水平低下，不能滿足強(qiáng)制性要求。對(duì)此情況，施工人員進(jìn)行施工的過程中會(huì)按照相應(yīng)的施工流程工序進(jìn)行施工，致使施工途中工作人員死搬硬套按照規(guī)定工序進(jìn)行施工，出現(xiàn)隨意、松懈狀況，因此施工工作人員對(duì)質(zhì)量控制管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

2.2 市政工程管理存在缺陷

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，競爭日益明顯，大環(huán)境下的市政單位、工作人員和個(gè)體企業(yè)的施工建設(shè)隊(duì)伍，因?yàn)楣芾韺用嫒藛T專業(yè)知識(shí)欠缺，管理水平低下、把控質(zhì)量缺失、不進(jìn)行嚴(yán)格管理等等出現(xiàn)不履行職責(zé)的行為，為了對(duì)追求高額的權(quán)利和利潤縮短工期周期和成本現(xiàn)象日益嚴(yán)重，給市政工程實(shí)際管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重危害，不利于進(jìn)行市政工程質(zhì)量管理。

2.3 施工現(xiàn)場存在安全問題

市政工程建設(shè)施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場管理不可能做到盡善盡美，會(huì)存在一些安全隱患，例如對(duì)自身技能過于自信抑或是操作程序不熟練的施工作業(yè)人員，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)工傷及用電、用水安全和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障等類似隱患，因此，設(shè)置現(xiàn)場安全員這個(gè)崗位就是比較重要的。

3、市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

3.1 在施工前期充分做好準(zhǔn)備

在市政工程施工前期監(jiān)督，施工部門需要制定符合施工要求的計(jì)劃，按照施工地點(diǎn)實(shí)際勘察的數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，選取科學(xué)有效的施工建設(shè)規(guī)劃。選取材料時(shí)，市政企業(yè)要調(diào)查市面上的材料公司，根據(jù)調(diào)查結(jié)果在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上選取符合施工要求的材料公司，在對(duì)選取公司材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證材料符合使用操作規(guī)格，又將材料價(jià)格控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，不僅能剩下資金，還能提升建設(shè)施工質(zhì)量。存儲(chǔ)安放材料時(shí)，在施工建設(shè)場地需要設(shè)置專門的儲(chǔ)存室，以便對(duì)材料做到及時(shí)取用，再降低因材料而出現(xiàn)質(zhì)量狀況時(shí)，減少對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響。施工前期對(duì)技術(shù)交底需要明確和詳細(xì)，避免出現(xiàn)違反施工狀況和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)失誤的情況發(fā)生，此外，技術(shù)人員需要在現(xiàn)場對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程有序?qū)嵤?/p>

3.2 建立健全的管理機(jī)制

建立健全監(jiān)督管理體制是在工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員需要完成的，要嚴(yán)格施工人員和管理人員，對(duì)新入職的職工必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)再教育，進(jìn)行綜合考評(píng)以后，確認(rèn)成績考核無誤后方可進(jìn)入崗位進(jìn)行工作。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保實(shí)施施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)和保證環(huán)節(jié)能有序交到工作人員手中，制定對(duì)應(yīng)的責(zé)任制相關(guān)考核辦法。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況將市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，調(diào)查研究施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，完善管理體制機(jī)制，為后續(xù)市政工程施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為后續(xù)順利施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.3 加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)

管理人員要落實(shí)好定期質(zhì)量檢查工作，按照質(zhì)量控制的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行施工質(zhì)量檢查工作時(shí)需要認(rèn)真落實(shí)和仔細(xì)檢查，參與重大質(zhì)量問題和事故時(shí)積極有效處理，對(duì)工作人員工作狀態(tài)及時(shí)了解，提出對(duì)應(yīng)的解決方案和處理措施，有效對(duì)自身管理意識(shí)進(jìn)行完善。進(jìn)行施工時(shí)現(xiàn)場的工程師需要對(duì)工作人員進(jìn)行有序指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到及時(shí)有效和施工人員進(jìn)行溝通，收集歸納提出的意見和建議，查找出現(xiàn)的問題和缺陷并及時(shí)進(jìn)行修正完善。作為質(zhì)量管理體系的工作人員需要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體制執(zhí)行狀況，做到出現(xiàn)問題及時(shí)有效進(jìn)行處理。同時(shí)監(jiān)管部門和人員需要對(duì)監(jiān)管的范圍和力度不斷進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)監(jiān)管人的實(shí)際責(zé)任和意識(shí)進(jìn)行不斷深化，有效對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)合進(jìn)行發(fā)展，保證工程有序進(jìn)行。最后，監(jiān)管部門需要定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行穩(wěn)步提升。

3.4 加強(qiáng)安全管理

按照工程實(shí)際狀況，建設(shè)初期需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定，現(xiàn)場安全管理要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效投入，文明進(jìn)行施工，明確安全管理方向。與此同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度。專業(yè)人員需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把控檢查尺度，出現(xiàn)違反規(guī)章制度和發(fā)現(xiàn)隱患的按照要求規(guī)定進(jìn)行整改，整改方案按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工狀況進(jìn)行決定。此外，工作人員需要對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行充分講解，降低整改之后仍舊不能進(jìn)行安全生產(chǎn)的情況。

結(jié)語：

要想實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就必須要加強(qiáng)施工中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，通過互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)，為市政工程的施工創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)，市政工程的項(xiàng)目管理人員還要結(jié)合工程的施工特點(diǎn)，制定合理的項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化工程的施工進(jìn)度，使施工規(guī)范化、科學(xué)化，提升工程施工質(zhì)量，促進(jìn)城市化發(fā)展進(jìn)程。