文/李紅偉 聊城市12319 熱線服務中心 山東聊城 252000

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進程的安全，建筑施工質(zhì)量控制是建筑本身的存在價值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。良好的管理能讓建筑施工方有效地對建筑工程進行有序的管理，還能對施工人員的工作安全性進行加強，這樣的規(guī)劃管理能最大程度保障工程的質(zhì)量安全，雖不能完全杜絕建筑工程的問題存在，但是能起到良好的防范作用。

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

1.1 工程管理

目前的建筑工程管理機制中，建筑企業(yè)進行工作時常常運用分包的方式。然而這種工作方式難以明確各方的工作責任，非常容易導致工程流程上的混亂，同時也會加大工程管理和建設的難度。在現(xiàn)實施工時，部分工作人員以及負責人員沒有嚴格根據(jù)國家有關機制開展施工，這就造成許多建設工作或是管理過程只是流于表面形式。這不但不利于建筑工程的施工，也會影響施工質(zhì)量。

1.2 施工技術

伴隨著目前國內(nèi)科技水平的全方位提高，施工企業(yè)的建設技術總體能力也得到了全方位的發(fā)展。建筑工程施工中包含眾多領域知識，因此施工質(zhì)量的要求也在逐漸提升。建筑工程施工過程中有許多層面都是在工作需要下產(chǎn)生的，這就在一定程度上增加了建筑技術的難度。在這樣的形式下，過去比較簡單的施工方式在目前建筑中仍然占據(jù)一定地位。

1.3 監(jiān)督體制

在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量監(jiān)管具有一定推動作用。目前政府相關部門在監(jiān)管質(zhì)量的時候，存在較為顯著的責任缺失問題，導致建筑工程時常產(chǎn)生責任不明確以及施工監(jiān)管力度不足的狀況，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

2、加強建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體手段

2.1 熟悉施工流程

質(zhì)量控制是保障施工人員以及消費者生命安全的重要舉措，同時是建筑工程的基本方針，由于建筑工程項目的特殊性，建筑項目質(zhì)量控制受到各方因素影響。為此，要全面強化質(zhì)量控制，首先，施工人員應事先熟悉圖紙，提前準備齊全施工所需材料并嚴格管理材料質(zhì)量，確保每種材料均具備相關資質(zhì)并予以記錄，部分特殊性質(zhì)材料必須做好科學的保管工作以及安全防范手段，務必保證材料完整性，進而為施工工作奠定基礎。同時，實際施工中應及時記錄施工缺陷，每日工作結束后進行針對性問題的解決對策商討，不拖延問題。

2.2 加強工程全程質(zhì)量監(jiān)管

（1）工程決策的過程中，施工企業(yè)要將質(zhì)量管理工作做到位，嚴格遵照相關程序?qū)こ淌┕さ南嚓P手續(xù)進行辦理，這是為了方便今后管理工作的順利開展。另外，創(chuàng)建專家小組，評測相關的質(zhì)量管理項目，將嚴格的質(zhì)量標準與機制創(chuàng)建起來，同時使其在現(xiàn)實的質(zhì)量管理工作中落實。

（2）將決策過程中的工作做到位，首先要將招標工作準備好，招標活動要嚴加依據(jù)相關規(guī)范實行，確保公平競爭。另外，也要對最低價中標的理念進行更改，從而將最適合的建筑企業(yè)選取出來，同時簽署合同，確切指出只有全部工程通過驗收才算工程施工的完成，這樣做是為了使施工質(zhì)量能夠達到自己的預先期望。

（3）建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)必須加大力度監(jiān)管工程施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工中產(chǎn)生的問題，就要盡快進行處理，防止其導致更為嚴重的后果。另外，施工企業(yè)務必要對工期進行科學編制，盡可能不要隨意改變，這樣做是避免建筑企業(yè)為了追趕工程進度，而不注重施工質(zhì)量，從而造成施工質(zhì)量沒有達到有關質(zhì)量需要標準的情況。

（4）工程完工之后，務必將工程的驗收工作做到位，嚴格根據(jù)質(zhì)量要求驗收工程，不可以應付了事，如果質(zhì)量沒有達到標準，需要讓其重新施工，直至滿足驗收要求，這樣就使建筑工程的總體質(zhì)量得到了保障。

2.3 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體制

當前，一些施工企業(yè)依然采用過去的工程管理和施工質(zhì)量控制模式，缺少和現(xiàn)代管理相符合的管理體制，對管理工作的貫徹與實行造成了一定影響。此外，盡管部分施工企業(yè)的管理機制較為完善，然而在現(xiàn)實工作中的實行效果較差，造成管理工作只是一種表面形式，管理效果較差。因此，當前施工企業(yè)最重要的工作就是將健全的管理機制創(chuàng)建起來。一方面，施工企業(yè)應該對專業(yè)人士進行組織，創(chuàng)建相應的管理部門，結合過去的工作經(jīng)驗與當前的真實狀況，編制健全的管理體制。另一方面，因為建筑工程較為復雜，管理過程中會包含諸多層面，所以在對管理體制進行編制的過程中，一定要盡量全方位考慮，創(chuàng)建相應的建筑工程管理體制，其中重點包含安全管理體制、質(zhì)量管理體制和獎罰體制等，從而使各項管理工作的貫徹與實行得到保障。同時，施工企業(yè)要主動同其他有關企業(yè)協(xié)作溝通，站在同一戰(zhàn)線上，從而使施工質(zhì)量得到保證。

2.4 優(yōu)化工藝技術

工藝技術控制應注意以下幾點：第一，全體人員必須嚴格遵守項目合同要求，牢牢記憶相關標準，管理人員應根據(jù)合同管理要點進行核查，將工藝技術與施工質(zhì)量控制統(tǒng)一，及時調(diào)整人員搭配以及器材，確保施工硬件條件得到滿足。第二，每項建筑項目都具有獨特之處，由于絕大多數(shù)施工人員更傾向于將一套傳統(tǒng)的施工工藝流程解決所有的項目問題，從而導致技術浪費。為此，技術控制以及優(yōu)化能夠極大地降低經(jīng)濟成本，確保建筑效果良好?；谌纸嵌人伎际┕ひc，不論是施工團隊或施工硬件設備，都應根據(jù)施工技術進行改善，從而全方位地管控成本，減少鋪張浪費。

結語：

綜上所述，當前的建筑工程管理與施工控制過程中依然存在一些不足，要想使這些問題得到解決，就要將創(chuàng)建完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制，強化建筑工程全程的質(zhì)量監(jiān)管以及提升管理者的業(yè)務技能等有關措施做好，只有這樣才能對工程進行良好的管理，從而使工程質(zhì)量得到一定提升。