文/張玉玲 臺州大家置業(yè)有限公司 浙江臺州 318000

1、建筑工程造價成本控制影響因素

1.1 工程造價預(yù)核算水平不匹配

工程項目預(yù)核算項目實施和工程造價管理實施是兩碼事，但是，目前很多造價管理者將這兩種模式混淆，建筑工程造價的預(yù)算工作內(nèi)容實質(zhì)上就是一種對未來可能會用到的建筑工程成本進(jìn)行預(yù)估的工作，因此，在實際工程實施過程中既要對普遍都會消耗的共性成本進(jìn)行預(yù)測和估算，而工程造價的實質(zhì)不在預(yù)估上，而是實際成本劃分和整合的過程，所以，在建筑工程實際操作過程中，工程造價預(yù)核算范疇與實際工程造價控制之間的匹配度，只有匹配度相吻合，建筑工程預(yù)核算中對工程整個過程中的成本，以及在工程實施過程中可能出現(xiàn)的意外情況投入解決的成本代價進(jìn)行預(yù)估，才能在實際實施過程中的工程造價又一個基準(zhǔn)線，一旦偏離過大，就會引起造價施工人員的重視，并及時調(diào)整步入正軌，由此可見，工程造價預(yù)核算的水平必須最優(yōu)化，且必須與施工成本造價相匹配。，如若不匹配，那么預(yù)核算就沒有任何意義，施工中的工程造價也沒有基準(zhǔn)水平進(jìn)行參照。

1.2 工程質(zhì)量與成本之間不協(xié)調(diào)

建筑工程的最優(yōu)管理模式應(yīng)該是采用具有前瞻性、科學(xué)性、整體性的思維進(jìn)行宏觀調(diào)控，對建筑工程實施過程中出現(xiàn)的階段性工作和進(jìn)度做好了相應(yīng)的協(xié)調(diào)，建筑工程整個歷經(jīng)的周期較長，從施工前的各種細(xì)節(jié)把控到施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等等體系協(xié)調(diào)，再到施工后成品質(zhì)量和影響反饋，這一系列的管理形成一個連貫的，統(tǒng)籌規(guī)劃的管理模式，質(zhì)量和成本之間的任何一個問題都可能會極大地影響建筑工程完成的進(jìn)度，造成工程質(zhì)量與成本之間的不協(xié)調(diào)，換言之，就是工程為了趕工期，實現(xiàn)按時完工的目標(biāo)會對施工質(zhì)量的把控顧此失彼，又或者一味注意建筑工程的質(zhì)量，將施工的工期延緩過長，加大工程的成本，降低工程項目的經(jīng)濟(jì)效益甚至入不敷出等等都是不可取的，所以工程質(zhì)量與成本之間的不協(xié)調(diào)都是造成建筑工程造價成本降低的原因，在實際施工中，務(wù)必要將這兩大因素進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低成本造價，提升整個建筑工程的社會聲望和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程造價有效管理人員意識不夠

造價預(yù)算控制的水準(zhǔn)高低直接取決于實踐者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，預(yù)算編著人員對市場的調(diào)研能力、成本核算能力、資源整合能力和造價預(yù)算整體方案的敏感程度等等，這些能力的綜合性決定了預(yù)算編著人員必須要選定具有經(jīng)驗和夯實理論作為基礎(chǔ)的預(yù)算編制人員，總的來講，工程造價的水平，以及決定了工程預(yù)算控制方案是否具有合理性、成本管控是否有效性等等。但是就目前造價預(yù)算領(lǐng)域的人員整體素質(zhì)來看良莠不齊，很多造價從業(yè)人員對成本預(yù)算和工程造價兩者的區(qū)別沒有深刻的認(rèn)識，對如何降低成本造價等問題的處理也不能合理有效，而是一味地追求在預(yù)算中降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，成本預(yù)算最終與實際工程及其不合理、不匹配，對建筑工程的質(zhì)量和造價都造成不良影響。

2、建筑工程造價成本降低的優(yōu)化措施

2.1 制定好工程造價的整體宏觀目標(biāo)

成本控制決定建筑企業(yè)的效益，為成本控制提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工程造價整體目標(biāo)是核心。建筑工程造價存在的意義就是將整個建筑工程流程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)成本管控，建筑工程造價的整體計劃越明晰，那么在建筑施工過程中就有足夠的宏觀調(diào)控能力將造價管控在可控范圍內(nèi)，并將每個板塊的資源有條不紊的整合。做好工程造價成本控制的宏觀目標(biāo)計劃是工程項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，例如，在制定計劃時，若計劃明晰，可能對建筑施工的當(dāng)?shù)貧夂蛞约罢畬?dǎo)向就會事先調(diào)研，并將重大氣候出現(xiàn)的月份時間進(jìn)行推算，制定出一份可活動的造價成本用于不可控因素造成的建筑工程消耗，如此一來才能減少在工程項目的管理過程中對于工程造價成本不可控的因素出現(xiàn)，降低建筑工程造價的成本。

2.2 準(zhǔn)確把握市場

建筑工程的成本主要在原料成本、重大設(shè)備成本和施工人員成本，者每一項成本的波動都順應(yīng)于市場的變化波動，建筑施工中各種采購材料的市場，建筑施工的整個流程都要依附于市場，市場中各種產(chǎn)品和材料的價格變動直接影響工程造價預(yù)算，而且即使通過市場調(diào)研所得的分析結(jié)果都只能維持一段時間，市場總是會出現(xiàn)波動的，所以，要想降低建筑工程造價的成本，必須掌握工程造價成本的市場現(xiàn)狀以及可能出現(xiàn)的市場動態(tài)，市場變化不僅僅包括原材料和設(shè)備的價格變化，還有施工工人工費和施工承包團(tuán)隊的信譽變化，例如就施工承包團(tuán)隊而言，施工承包團(tuán)隊在奠定了高質(zhì)量保證和信譽的基礎(chǔ)之后，整個團(tuán)隊在市場的中價格定位也會隨之變化，這是施工團(tuán)隊的變化就會直接影響建筑工程整個施工中的人力成本，所以，要盡量摸清市場的浮動和趨勢，做出最有利的評估和預(yù)測，減少成本造價中不必要的浪費。

2.3 提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)水平

要減少施工成本的浪費，將造價預(yù)算控制在一個合理范疇，要提高造價預(yù)算編制人員考核通過的門檻，應(yīng)對施工過程中的各個板塊挑選合格的專技人才，還要提升施工人員文化水平的培訓(xùn)，在綜合素養(yǎng)提升的過程中不斷的加強成本控制與質(zhì)量并駕齊驅(qū)的核心價值觀的滲透，通過定時定點的例會進(jìn)行個人匯報，例會會議之后要有總結(jié)和探討，定期培訓(xùn)、專家主題講座等方式，幫助預(yù)算編制員工掌握更多的專業(yè)知識，提高其工作能力表現(xiàn)優(yōu)異的給予宣傳和嘉獎，也可以對建筑造價的管理人員實行績效管理，充分調(diào)動起管理人員的主觀能動性，將工程降低造價成本與自己的獎金掛鉤，實行責(zé)任制，完善工程造價的管理模式，從根本上保質(zhì)保量地降低工程造價，提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

小結(jié)：

建筑工程項目的成本管理主要目的是將建筑工程所有程序中的成本進(jìn)行有預(yù)算的、合理的、有計劃的進(jìn)行科學(xué)化管理的措施，綜上所述，建筑工程要可持續(xù)發(fā)展，保質(zhì)保量地開源節(jié)流，必須降低建筑工程造價的成本，建筑工程造價成本降低的方式很多，必須針對工程造價中出現(xiàn)的問題有的放矢的實施降低舉措，宗旨在于必須保證建筑工程質(zhì)量，在此前提下將建筑成本降低縮減將質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)成協(xié)調(diào)，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲望。