文/金城 安徽峙恒工程管理有限公司 安徽宿州 234000

工民建工程施工管理，就是作業(yè)人員在現(xiàn)場實際解決施工設計和現(xiàn)場問題的一種管理工作，它需要作業(yè)人員在現(xiàn)場進行監(jiān)測、報告施工進度，并有效處理一些現(xiàn)場問題。伴隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這類工程獲得了極為迅猛的發(fā)展，高層建筑也變得越來越多。在這之中，就需要大眾重視起來出現(xiàn)的各項問題，并能夠針對出現(xiàn)的問題不斷改進技術(shù)，細化施工管理和提升技術(shù)，以此促進工程的順利實施。

1、管理現(xiàn)狀

1.1 安全意識淡薄

在具體施工管理當中，安全管理是首要問題，它是關(guān)系整個工程進度的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，大部分的管理人員都尚未重視起安全管理，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中作業(yè)人員不戴安全帽的問題。另外，還有一些企業(yè)為了擴大經(jīng)濟效益，盲目施工，沒有重視安全的重要性，由此給施工管理帶來了一定的安全隱患。

1.2 資料管理尚未落實

這類工程是一種完善的施工管理系統(tǒng)，所以更需要重視起各個環(huán)節(jié)的管理工作，包括施工管理、人員管理、材料管理、技術(shù)管理以及資料管理。然而在現(xiàn)實情況中，絕大多數(shù)企業(yè)都只重視前四種管理，忽視了資料管理。

1.3 缺乏完善的管理制度

對于這類工程來說，建立有效的監(jiān)管機制是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，實際情況中這類工程面臨著管理制度不完善和監(jiān)管難落實的情況，導致經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故。這不但會導致出現(xiàn)人員損傷，還會給國家及社會帶來一定的負面影響。

2、管理措施

2.1 提升安全意識

建筑施工不但對作業(yè)人員的技術(shù)水平有較高的要求，還是一項非常危險的工作，所以施工方就必須要重視施工安全，進一步加強安全管理，并加大對作業(yè)人員的培訓，進而全方位提升作業(yè)者的安全意識。在具體管理過程中還應該要始終遵循“以人為本”原則，始終把安全放在首要位置，降低安全事故的發(fā)生率。除此以外，還需要加大對工民建工程施工管理中細節(jié)的重視度，根據(jù)實際情況成立專門的監(jiān)管小組，實現(xiàn)對工程施工的全過程中監(jiān)管。

2.2 加強資料管理

資料管理是工民建管理之中不可或缺的重要部分。它從最開始就需要走向正規(guī)化，其中的每一項環(huán)節(jié)都需要實施嚴格的控制，以確保計劃和實際之間出現(xiàn)偏差的時候能夠及時被糾正。另外，由于該工程管理本身就是一個長期過程，其中的每一項管理者責任都需要落實到每一個人員身上。加強資料管理能夠在最大程度上幫助人員明確職責，給責任落實提供可靠的依據(jù)。

2.3 提升人員素質(zhì)

當下我國工民建筑當中，相關(guān)的從業(yè)人員素質(zhì)都不高，雖然實踐有余，但是理論基礎(chǔ)薄弱，這就導致無法從高度上對施工管理進行把握和指導。對此，這就要加大對人員的培訓，提升參與者的安全意識和專業(yè)技能，進而在保證施工安全的過程中，實現(xiàn)施工效率與質(zhì)量的提升。

3、施工特點及問題

3.1 設計難度大

對于高層住宅來說，不論是設備管井還是公共交通都需要占據(jù)非常大的空間，每一戶的公攤面積都非常大，整體用房率不足多層建筑。另外這類建筑其戶型設計難度相對比較大，并不能確保每一戶都能夠有良好的朝向，一般北面的住宅其通風和采光都相對比較差；另外在具體設計的時候，還需要將消防疏散與交通等問題全部考慮進去，同時還要針對高空墜物等問題加強防范，總體來說設計難度較大。

3.2 建設成本高

在高層建筑之中所需要配置的公共設施包含有電梯、公共走道、疏散樓道以及高壓水泵等等。所以和多層建筑相互比較能夠發(fā)現(xiàn)，這類建筑要消耗的砼與鋼筋等材料都要明顯多于多層建筑，所以在投資和建設難度方面都非常大。不僅如此，因為高層建筑的層數(shù)比較多，整體面積大、結(jié)構(gòu)復雜，所以整個建設周期比較長。

3.3 公共空間少

長期以來，居民都習慣在地面上開展互動和交流，但是伴隨著高層建筑的進一步發(fā)展和普及，每一戶都被封閉在了自家的空間之中，大多數(shù)都不愿意再參加戶外活動，所以這就導致彼此之間的交流日漸減退。

4、質(zhì)量控制要點

4.1 實施目標責任管理

工民建工程施工本身就是一種極為龐大和復雜的系統(tǒng)性工程，除了有著巨大的工作量之外，整個建設周期也都非常長。對此，這就需要相關(guān)施工單位進一步推行目標責任管理，實現(xiàn)責任的層層落實，進一步強化所有環(huán)節(jié)之間的銜接度，保證整個工程的全面有效推進。

4.2 建立健全監(jiān)管機制

健全的監(jiān)管機制是保證該類工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。這幾年，前后出現(xiàn)了各種工民建施工事故，給社會和國家?guī)砹司薮蟮呢敭a(chǎn)損失，在社會上也帶來了很多負面影響，究其原因不外乎缺乏有效的監(jiān)管機制。所以能夠發(fā)現(xiàn)加強施工監(jiān)管機制落實已經(jīng)迫在眉睫。只有把完善的監(jiān)管機制落實到整個施工環(huán)節(jié)當中，才能夠在最大程度上降低事故發(fā)生的概率。

4.3 全方位推廣新技術(shù)

新技術(shù)是確保加快施工進度和提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，它在工民建工程管理當中有著極大的促進作用。因此，相關(guān)建設單位必須要始終堅持科學發(fā)展觀，積極引進先進的高新技術(shù)、材料、設備與工藝，并將其落實到施工的各個環(huán)節(jié)之中，真實意義上實現(xiàn)專業(yè)化和現(xiàn)代化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最終提升施工效益與質(zhì)量。

4.4 強化建筑材料管理

在該類工程施工過程中，建筑材料是不可或缺的重要內(nèi)容，所以相關(guān)的管理人員就必須要重視材料管理，以確保工程的順利實施和企業(yè)的基本財產(chǎn)安全，謹防因為材料問題給工程和參與人員帶來損失和傷害，在最大程度上保證工程質(zhì)量及安全。對此，這就需要對其材料實施規(guī)劃性的管理措施，建立健全相應的規(guī)章制度，強化個人職責，以保證能夠及時有效地處理各種問題。

結(jié)語：

總的來說，工民建工程本身就具有極大的系統(tǒng)性，對于質(zhì)量有極高的要求。所以，管理者就需要不斷提升管理水平，建立完善的管理制度，以此確保管理效率和質(zhì)量。另外，施工方還需要強化人員培訓，提升人員素質(zhì)與技能，進而建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，在保證施工進度與質(zhì)量的過程中，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。