文/盧鳳榮 山東省巨野縣建筑工程公司 山東菏澤 274000

隨著建筑工程項目的擴大，對建筑施工管理也是做了一定的要求。為了使我國建筑施工管理能夠更好的被開發(fā)利用，進而引進了信息技術(shù)的應(yīng)用。利用先進的創(chuàng)新思維模式，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助，使我國建筑企業(yè)在市場的競爭中能夠脫穎而出。

1、新時期建筑施工管理中的必要性

1.1 工程項目管理復(fù)雜

以目前山東省巨野縣建筑施工管理的體系來說，它所對應(yīng)的管理是有一定的問題存在的，所以建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在整個施工過程中需要做好管控的工作，這樣才能降低后續(xù)管理中出現(xiàn)的問題。所以建筑工程項目的管理是比較復(fù)雜的，所以在創(chuàng)新和實施過程中一定結(jié)合發(fā)展的概況來提升應(yīng)用的價值，進而引起管理人員的重視度。

1.2 自身管理的價值

在新時期建筑施工管理中要以實施管理的角度入手，要項目調(diào)控的重點，并結(jié)合項目管理的要求去實施階段性施工的重點和關(guān)鍵性問題，從而以建筑項目的類型和理念著手，體現(xiàn)出施工管理的價值，所以一定要先明確施工的管理要求。

1.3 對施工的各方面要求進行指導(dǎo)工作

要想對各方面工作進行指導(dǎo)，首先要做好前期的工作，要把施工的任務(wù)和各項管理的要求落實清楚，目的就是為了能夠保證工作內(nèi)容得到有序的落實，所以做好前期的各項工作和管理也是一件重大的工程，不可怠慢。尤其是在整個施工中要對質(zhì)量和成本及安全問題等著實的落實清楚，并且要按流程一步一步審批。保證利用創(chuàng)新的技術(shù)提高管理的功效，保證目標(biāo)的實施完整。

2、山東省巨野縣建筑工程實施的具體應(yīng)用

2.1 施工的管理理念比較創(chuàng)新

公司想要從根本上提升自身的競爭能力實現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要從企業(yè)文化的認識加以提升和優(yōu)化，保證在每個管理人員都能夠適應(yīng)當(dāng)代的信息時代發(fā)展，從而提升管理工作的整體效果。實現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平。1.新時期的建筑施工管理要有創(chuàng)新市場的觀念。當(dāng)下經(jīng)濟制度的發(fā)展，使我國兼職工程不斷在完善，所以為了能夠提升建筑的競爭效率，建筑單位必須要結(jié)合市場的理念充分展示出公司是隨著市場的進步而進步，保證公司能夠和市場的情況保持一致，以時候藏的變化規(guī)律開展相應(yīng)的管理工作，避免行業(yè)與市場脫軌。2.施工的管理公司要有創(chuàng)新的管理原則。改善傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新出更具有人性化的管理實施。根據(jù)企業(yè)文化的管理理念，根據(jù)不同工程的項目，將各種管理方式靈活運用，實現(xiàn)更有質(zhì)量的管理效果。3.對建筑工程環(huán)保的創(chuàng)新管理。從我們的生態(tài)環(huán)境角度來看，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展對生態(tài)環(huán)境也是有了一定的影響。所以必須要堅持綠色發(fā)展的理念，提升對生態(tài)環(huán)境的保護為主，使建筑管理能夠在綠色環(huán)保下可持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理技術(shù)上的創(chuàng)新和應(yīng)用

建筑工程的管理在施工企業(yè)中存在一定的價值，想要實現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟效率，施工單位是要對企業(yè)的管理有一定的改進措施，要進行對施工技術(shù)的創(chuàng)新和新理念來確保企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。而且建筑公曾管理技術(shù)的創(chuàng)新還要做好對相應(yīng)人才的培養(yǎng)。想要促進建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加大建筑工程的專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)力度，這樣才能夠滿足企業(yè)管理的需求。

2.3 建筑施工的管理體系創(chuàng)新

建筑施工管理體系的完善是能夠影響建筑工程管理的效益，在建筑施工管理中想要建立其完善的施工管理體系，這需要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展來對提升建筑工程的管理水平，所以要促進建筑施工管理的體系，首先要將建筑施工需要的準(zhǔn)備工作納入到建筑工程的管理體系中，從而適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

2.4 創(chuàng)新建筑工程施工的管理組織

組織的管理工作是比較復(fù)雜的，為什么這么說呢!因為組織中人員思想都是不一樣的，所以在管理上是有一定的難度的，從而影響了組織管理的成本也偏高，在我國建筑施工管理中，管理會受到內(nèi)外的多種因素的影響。所以這會影響到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。于此利用創(chuàng)新的建筑工程管理是管理組織的必要條件。我們把建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)分為兩點來概述。一是要精簡組織的結(jié)構(gòu)，在建筑施工的管理中，管理程序是比較復(fù)雜的，所以組織結(jié)構(gòu)人員在設(shè)置上也是會有很多的程序化設(shè)施，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)比較繁瑣，不利于提高建筑工程的管理效益。所以要在管理組織上精簡結(jié)構(gòu)化。二是要合理的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。一旦組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不理想，則會影響到建筑施工管理的決策和執(zhí)行度，不利于建筑施工管理適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。所以要有創(chuàng)新的建筑施工管理組織，才能適應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展。

2.5 管理方法的創(chuàng)新思維

建筑施工的質(zhì)量和技術(shù)是有著密不可缺的關(guān)系，所以在建筑施工管理中一定要存在創(chuàng)新施工技術(shù)，通過對各種先進技術(shù)的應(yīng)用，從而提升建筑工程管理的技術(shù)水平。對于成本的管理也是需要注意的，在任何項目中都會涉及到成本的預(yù)算及各項費用的支出，所以要確定項目單位的成本參數(shù)和指標(biāo)具有科學(xué)合理性，實現(xiàn)監(jiān)督管理政策，保證結(jié)算和審計過程是沒有任何錯誤的，以實現(xiàn)施工過程零風(fēng)險。最后就是人力資源的管理了，以現(xiàn)階段的科技技術(shù)發(fā)展來說，通過人力資源管理的強化，將建筑中的績效評估更具有人性化的管理，通過有效性的評估體系，將建筑總員工的資金和晉升機會緊密到一起，也是一種創(chuàng)新思維的管理方法之一。

結(jié)語：

對于當(dāng)下山東省巨野縣的建筑工程來說，最要做的就是要結(jié)合公司的企業(yè)文化來實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新型理念。通過上述內(nèi)容的表述施工管理的模式創(chuàng)新可以確保工程質(zhì)量和施工的進度，從而也能夠提升經(jīng)濟與社會的相關(guān)效益。所以想要實現(xiàn)施工管理具有科學(xué)合理創(chuàng)新，就要整合現(xiàn)有的管理理念注入相應(yīng)的技術(shù)資源，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟市場，實現(xiàn)建筑施工管理行業(yè)的發(fā)展。