文/羅章海 廣西建工集團建筑工程總承包有限公司 廣西南寧 530000

建筑領(lǐng)域存在的發(fā)展問題已經(jīng)深深困擾著廣大的工作人員，為了改善現(xiàn)有的管理模式，保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量就一定要改善現(xiàn)有的管理模式?，F(xiàn)階段，建筑工程領(lǐng)域需要不斷革新管理措施、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、完善管理體系才能夠更好的開展施工項目全過程管理和控制，這樣才能夠符合社會的發(fā)展需求，跟上時代發(fā)展步伐。

1、建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進(jìn)程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進(jìn)步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進(jìn)步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進(jìn)，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學(xué)規(guī)律對各類不同的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設(shè)活動進(jìn)行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多方面展開有效管理。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項目管理實施環(huán)節(jié)中的各項細(xì)則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁減不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結(jié)合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產(chǎn)生。

2.3 監(jiān)督管理制度

健全的監(jiān)督管理體系是發(fā)展建筑工程管理的基礎(chǔ)。不僅可以督促施工進(jìn)程，而且監(jiān)督建筑工程施工中的規(guī)范性。目前，仍有一些建筑公司，沒有健全的監(jiān)督管理體系。為了提高公司的經(jīng)濟效益，監(jiān)督管理部門的職能并沒有得到充分發(fā)揮。監(jiān)督管理部門職能并沒有得到很好的發(fā)展，工程質(zhì)量沒有提高，也得不到有效保證。同時，在建設(shè)企業(yè)和建筑工程中，施工單位一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快施工進(jìn)度，從而忽略了對建筑工程的監(jiān)督管理。所以，施工現(xiàn)場缺少管理人員的監(jiān)督管理，不能保證實際施工的質(zhì)量。在整個建筑工程管理活動中，現(xiàn)場監(jiān)督管理是最重要的?，F(xiàn)場監(jiān)督管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，這樣才能保證管理工作開展，提高建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗，檢驗合格之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進(jìn)行修補與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 加大對建筑工程開展各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理工作的開展之中，若想實現(xiàn)對工程整體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，則應(yīng)對管理力度進(jìn)行進(jìn)一步的強化，這不僅僅需要建筑工程相關(guān)的管理人員更好的落實自身的職責(zé)，加強對整個工程建設(shè)過程的監(jiān)督及巡視，做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)管理工作，還應(yīng)在此同時對各個施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，將之良好的落實到每一個一線管理人員及一線施工人員的頭上，促使建筑工程管理工作的開展能夠達(dá)到全員參與管理，全員監(jiān)督管理。

3.3 加強施工安全管理的力度和強度

為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要相關(guān)工作人員能夠切實有效的參與到整個建筑施工工程的安全管理工作中，并且時刻將安全的意識置于首位。具體需要做到：在工程施工的前期，針對設(shè)計工程安全的問題都需要進(jìn)行小心謹(jǐn)慎的勘驗以及調(diào)研工作，編制好相關(guān)的安全計劃措施和方案；在工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻注意安全施工以及安全檢查的理念總而言之，為了有效的加強施工安全管理的力度和強度，應(yīng)當(dāng)從全局上把握整個施工過程的安全性。

3.4 重視工程造價控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行建筑工程造價控制時，建筑企業(yè)要先對市場進(jìn)行分析，然后對工程造價進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價控制目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創(chuàng)新才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對項目管理的意義和重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，進(jìn)行機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式能夠為我國的工業(yè)發(fā)展注入新的動力，帶領(lǐng)其向著更加先進(jìn)的方向發(fā)展。