文/陳輝 襄陽市政建設集團有限公司 湖北襄陽 441000

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速。建筑管理作為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，直接決定著工程的質量和進程。實際上，建筑管理工作在開展的過程中遇到了很多的問題，已經影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問題，也成為人們關注的熱點話題。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1 制度不健全

很多建筑形式在實際施工的過程中有很多的管理程序以及很多的單位參與，例如施工前期需要施工單位對現場進行勘察與設計，就需要一系列的審查工作，但是當前的建筑環(huán)境由于過于追求工程效率，就會忽略建設單位之間的溝通交流，對于一些潛在的安全性問題不能及時發(fā)現與預防。其次在施工的過程中需要監(jiān)理單位對施工質量和規(guī)范施工進行監(jiān)督，但是往往由于其監(jiān)督機制的不完備，常常就會使得監(jiān)督工作落實不到位，甚至出現走馬觀花的監(jiān)督局面。

1.2 施工現場秩序混亂，設備材料管理較差

長久以來，建筑施工受到傳統(tǒng)粗放化管理模式的影響，施工現場的管理工作也存在著較大的弊端。許多管理人員不能深入施工現場，或是工作流于形式，對于施工材料、設備的采購、進場、儲存與吊裝各個環(huán)節(jié)，不能做到嚴格細致的檢查，嚴重缺乏質量方面的監(jiān)督管理。使得施工現場呈現出秩序混亂的問題，很多施工材料及設備未能得到科學恰當的儲存與管控。尤其當前建筑工程一般工程量較大，施工現場需要很多的材料與設備，滯后的管理更容易加劇施工現場的混亂現象。而且，疏于管理也會給偷工減料、以次充好的行為提供可乘之機，不利于建筑工程的質量與安全。

1.3 施工人員的綜合素質以及技術能力的參差不齊

社會經濟的快速發(fā)展就像是一把雙刃劍，在推動各個行業(yè)向前發(fā)展的同時，也逐漸加劇了各行各業(yè)的內部激烈競爭，在建筑工程領域更是如此。在本課題組的調研下，發(fā)現有些建筑企業(yè)在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質量的監(jiān)控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質量管控有兩個主要影響因素：首先，建筑企業(yè)的中、上層領導未能及時認識到質量優(yōu)于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現重大失誤；其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時的培訓，對于施工材料的使用途徑、標準等均缺少系統(tǒng)的認識與實踐，因此在施工過程中就會對建筑施工技術的整體質量產生影響。

2、建筑工程管理問題的解決措施

2.1 健全管理體系

在進行工程建設過程中，相關工作人員需要進行管理體系合理構建，在進行具體工作過程中，首先需要進行規(guī)章制度的合理制定，進一步完善管理機構。在進行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認識具體工程項目，保證再進行建筑項目管理工作過程中能夠高度落實項目管理法，通過進行獎懲制度的合理完善對工作人員行為進一步約束，確保工作人員在進行具體作業(yè)時具有更高的積極性和主動性。同時施工單位還需要進一步確保安全實施項目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項目風險。

在此過程中，還需要進行項目管理機構的合理構建，具體針對工程項目特點實施阻止運行，項目調整和設計規(guī)劃等各項工作，保證項目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時，還需要進行項目負責人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項目經理作為項目負責人，基于此，需要確保項目經理充分了解項目管理法，同時具有較高的項目經驗，領導才能和思想覺悟，進一步精煉項目管理法相關知識。通常情況下，在進行建筑項目管理過程中，項目經理是其主要實施者和參與者，因此施工單位在選擇項目經理人員時需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項目管理法，同時嚴格遵循安全原則，對項目工程安全和勞動者合法權益距更高的認識，始終秉承科學認真的態(tài)度進行項目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環(huán)節(jié)進行專門負責人的合理設定，科學部署項目管理工作，確保每一環(huán)節(jié)工作都具有較高穩(wěn)定性和安全性。施工單位在進行管理負責人安排過程中，必須確保負責人個人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進行實際施工過程中，能夠科學落實項目管理法，進一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2 加強工程材料以及相關機械設備

建筑施工需要大量的建筑材料，建筑材料的質量影響了建筑工程質量。在采購時應該選擇質量合格的建筑材料，施工現場管理者還應該詳細的了解每種建筑材料的具體適用情況、建筑材料的剩余量以及還需要采購哪些建筑材料，并對建筑材料進行合理安排。對采購的建筑材料進行合理存儲，將建筑材料放置指定的地方并進行分類放置，可以保障建筑材料不會受到損壞，并給施工人員帶來便利。在施工現場為了保障工程進度應該完善機械設備，引進先進的建筑工程配套設備可以有效的提高工程效率，管理人員應該加強管理施工配套設施，促進建筑工程施工穩(wěn)步進行，有效提高整體工程質量。

2.3 強化工程驗收

在進行工程建設過程中竣工驗收是其最后一項工作，需要全面檢查和總結共同設計及其質量，在進行驗收作業(yè)時，相關工作人員必須嚴格遵循工程驗收標準，逐項進行驗收評定。在驗收工程質量過程中選擇使用實測和查看的方式展開具體工作。實測工作主要是指現場實測，對施工現場進行科學檢測，確保工程技術，主體工程和基礎工程能夠最大程度滿足工程需求。在進行查看作業(yè)時，需要確保資料齊全，包括原始記錄資料和各項資料，確保能夠最大程度滿足工程需求。同時還需要觀察屋面是否存在漏水，陽臺是否存在水現象，確保衛(wèi)生設施和水管接觸不反不會冒水，保證屋面和樓地面不會出現開裂現象。

2.4 加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響了建筑項目的質量，在實際的項目施工過程中，施工人員的作用是不容忽視的。實際上，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不僅是建筑項目質量的保障，也是項目整體秩序的保障。加強施工人員的素質管理，采用培訓的方式來提升施工人員和技術人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升整個建筑行業(yè)的技術水平，促進國內經濟的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程的施工方案是工程進行的基礎，只有制定出盡可能完善的設計圖紙，才能避免各種不良情況的出現。在保證建筑質量的基礎上，降低建筑成本，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。

結語：

綜上所述，建筑管理貫穿于工程施工的整個過程之中，對于工程的開展產生各種各樣的影響。要針對建筑管理中遇到的問題進行合理的分析，結合建筑工程的實際情況，制定出更加科學合理的施工方案。加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，實現全面的建筑管理計劃，借助先進的管理模式，實現管理技術的不斷革新。