3月1日，山西農(nóng)資集團召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議。按照山西省供銷社黨組部署要求，集團公司結(jié)合工作實際，進行細化分解，提出實施的時間、進度、目標(biāo)、任務(wù)。

集團公司黨委書記、董事長苑小偉指出，結(jié)合集團公司實際，要全面提升效益和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模大增長；要實現(xiàn)項目建設(shè)速度提升，掀起項目建設(shè)管理新高潮；要全面發(fā)展新型業(yè)態(tài)，不斷培育新動能，全力助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；要全面實施資產(chǎn)效益化，著力解決市場觀念不濃、資產(chǎn)收益率低下等問題，全力破解資產(chǎn)開發(fā)利用困局；要進一步提升基層組織建設(shè)能力，實現(xiàn)基層組織建設(shè)再上新臺階；要實現(xiàn)干部本領(lǐng)的提升，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績大比拼。

苑小偉要求，各單位各部門要堅持問題導(dǎo)向，緊緊聚焦“六大提升”。一是破除僵化保守，實現(xiàn)效益和管理提升。二是破除因循守舊，實現(xiàn)項目建設(shè)速度提升。三是破除封閉狹隘，實現(xiàn)新型業(yè)態(tài)提升。四是破除資源依賴，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化提升。五是破除隨遇而安，實現(xiàn)基層組織建設(shè)提升。六是破除慵懶散漫，實現(xiàn)干部本領(lǐng)提升。