廣東深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司副總經(jīng)理王時(shí)豪以諾普信金芒果服務(wù)隊(duì)為切入點(diǎn)，講述了諾普信農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)3.0版的概念，其中主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：

打造更接地氣的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)品牌。王時(shí)豪強(qiáng)調(diào)，做農(nóng)業(yè)服務(wù)必須要本地化，目前諾普信已在全國28個(gè)省參、控股了200多家農(nóng)資分銷公司。其中，控股了53家，參股了130多家。通過參控股公司，以及原來的經(jīng)銷商有3000多家，下面的10萬家零售店，通過他們?yōu)檗r(nóng)民展開服務(wù)。公司提供技術(shù)、資金、培訓(xùn)、人才及產(chǎn)品，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商有好的渠道，好的人脈關(guān)系，好的地方資源，通過這種服務(wù)大大提升了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和收益。

建立作物圈專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。由于地方作物的差異性，諾普信依托當(dāng)?shù)貐⒖毓晒?，設(shè)立多個(gè)作物公司，如菠蘿公司、芒果公司、水稻公司、甘蔗公司，專門組織人才為其服務(wù)。把全國作物公司里面的種植專家和種植大戶聚在一起從而扎根一個(gè)區(qū)域，扎根一種作物，扎根一個(gè)圈子。

針對一種作物展開全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。諾普信成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作物科學(xué)研究院，通過研究作物品種、發(fā)展前景來成立示范區(qū)，通過品種的示范區(qū)示范，從品種的育苗、管理、植保技術(shù)培訓(xùn)到農(nóng)產(chǎn)品銷售，再找到好的適合區(qū)域，通過“公司+農(nóng)戶”的方式推廣開來。

王時(shí)豪說，要深化、延展和推廣這種模式，還需要打造一個(gè)合伙體系：第一，通過“公司+基地+農(nóng)產(chǎn)品合伙體系”，為農(nóng)民提供更好的平臺(tái)；第二，公司提供好的種苗，從種苗開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級；第三，注重?cái)?shù)據(jù)觀察，通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，打造作物供應(yīng)鏈的應(yīng)用數(shù)據(jù)化。