文/李海燕

隨信息技術的飛速發(fā)展，新形勢下社會各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。對于媒體行業(yè)而言，基于信息技術而誕生的新媒體無疑順應了時代潮流，它創(chuàng)造出了一種全新的信息傳播方式，這不可避免地會對傳統(tǒng)媒體造成劇烈的沖擊。與此同時，廣大受眾在信息技術的深刻影響下，信息獲取和閱讀的習慣儼然發(fā)生了巨大的變化，碎片化成為了其主要特征。[1]正是由于上述種種變化，媒體融合成為了媒體行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。各個傳統(tǒng)媒體而言，必須要正視且重視新媒體所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，主動與新媒體融合，積極探索媒體融合發(fā)展之路，唯有如此，才能夠跟上時代發(fā)展步伐，而不是被歷史的車輪遠遠拋在身后。

1.新形勢下媒體融合發(fā)展問題

新形勢下媒體融合發(fā)展所面臨的問題主要集中在以下幾個方面：首先，融合認識不足。近些年來，黨和國家一直在推動媒體融合工作，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經普遍接受了媒體融合發(fā)展這一理念，[2]但是，對于媒體融合的認識無疑還停留在較為表面的層次，受固有思想的束縛，害怕作出改變，因循守舊，面臨來自新媒體的沖擊逐步喪失了市場競爭力。其次，管理體制制約。受市場經濟因素影響，近些年來，許多傳統(tǒng)媒體開始走向了市場化運作，然而過去行政管理體制的約束及影響仍然殘留，導致機構重疊、人浮于事等類似問題依然不同程度存在。正是由于傳統(tǒng)媒體的管理體制，從而導致傳統(tǒng)媒體在媒體融合過程中存在著種種不適應。再次，融合方式存在問題。不少傳統(tǒng)媒體在進行媒體融合的過程中，由于未能深刻理解媒體融合的內涵，從而簡單地認為媒體融合就是傳統(tǒng)媒體+新媒體，從而導致所采取的融合方式存在著種種問題，直接影響了融合進程和融合效果。最后，融媒人才極為缺乏。不管在怎樣的時代背景下，人才始終是制約媒體行業(yè)發(fā)展的重要因素。在媒體融合背景下，勢必會對媒體從業(yè)人員帶來更多的工作挑戰(zhàn)，對他們業(yè)務能力有著更高的要求。從目前的媒體融合現(xiàn)狀來看，普遍存在融媒人才缺乏的問題。所以，對于傳統(tǒng)媒體而言，要想實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，那么就必須對融媒人才缺乏問題引起足夠的重視。

2.新形勢下媒體融合發(fā)展之路

2.1 正確認識媒體融合

一直以來，習近平總書記多次在不同場合強調要加快推動媒體融合發(fā)展?？梢哉f，媒體融合是大勢所趨。面對來自新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體要想鞏固和壯大宣傳陣地，重新掌握更多話語權，那么就必須進行媒體融合。而要進行媒體融合，首先要正確認識媒體融合，形成適應媒體融合發(fā)展的新思維、新觀念，要從媒體融合思維上將媒體融合接入和嵌入。一是要堅持內容為王。對于媒體而言，內容的地位和作用毋庸置疑，然而，在新媒體的沖擊下變得較為復雜。盡管在媒介融合背景下媒體內容生產方式、傳播形態(tài)以及傳播路徑發(fā)生了極大的變化，然而，無論是平臺還是渠道，它們都僅僅是內容的載體，而受眾最終看到的還是內容，所以，傳統(tǒng)媒體要始終堅定不移地堅持內容為王。二是堅持渠道為先。在媒體融合時代，媒介既是信息也是渠道，傳統(tǒng)媒體要想將生產出來的內容及時報道出去，那么就必須依賴于渠道，所以，在當前渠道的作用是至關重要的，在推動媒體融合發(fā)展的過程中，必須對渠道予以優(yōu)先考慮、布局以及發(fā)展，要建立起囊括廣播、報紙、電視、雜志、微博、微信、SNS、戶外廣告牌等形式，以及飯店、超市、機場、醫(yī)院、公交、地鐵等場所的渠道系統(tǒng)，將這些渠道資源進行無縫對接，實現(xiàn)傳播渠道的真正融通。

2.2 健全完善管理體制

從本質上來講，媒體融合是傳統(tǒng)媒體通過增加媒介平臺的數(shù)量，從而使資源能夠得到最優(yōu)配置的一種途徑。[3]而媒介平臺的增加，勢必會對傳統(tǒng)媒體的管理體制提出新的要求。前文已經提及到正是由于傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的管理體制存在的種種問題，從而直接制約了媒體融合進程。所以，傳統(tǒng)媒體在推進媒體融合發(fā)展的過程中，必須對原有的管理體制進行健全完善，形成1+1＞2的優(yōu)勢，以便更好地適應媒體融合發(fā)展的要求。以天津日報報業(yè)集團為例，在推進媒體融合發(fā)展的過程中，首先從管理體制方面著手，對集團組織架構進行調整，將集團與子公司彼此之間的資產、財務、人員等做到產權清晰，各個子媒體，尤其是新創(chuàng)媒體都要獨立核算，自負盈虧。目前，天津日報報業(yè)集團一共擁有子公司20多個，獨立核算單位共有17個。為了強化內部控制，這些獨立核算單位都要和集團簽訂相應的經營目標書，提出了年度利潤目標，并明確制定了相應的獎懲措施，試圖借此細化管理措施、加強成本核算、提高節(jié)約意識，建立起經營指標和利潤的雙向考核。據悉，自從對管理體制進行健全完善以后，集團各個子單位的職責變得更加清晰了，自主意識變得更強了，媒體融合工作的積極性被充分調動了起來。

2.3 搭建全媒體矩陣

近些年來，在我國媒體融合發(fā)展建設過程中，“中央廚房”建設無疑是一大亮點，成為了推進媒體融合發(fā)展的重要途徑。[4]然而，不少傳統(tǒng)媒體僅僅看到“中央廚房”的表面，刻意追求形象，將就氣派，從而不可避免地導致“中央廚房”建設進入了一個誤區(qū)，雖然花費了大量的資金去搭建大面積、大屏幕的物理空間，然而卻將最為關鍵的理念改造和融媒體流程給忽視掉了，導致由于投資過大而陷入入不敷出的尷尬境地。所以，對于許多傳統(tǒng)媒體而言，應充分認識到自身的實際情況，倘若沒有足夠的財力，那么就不應該去搞“中央廚房”這樣高大上的建設，而是應該探索搭建輕資產型的全媒體矩陣。關鍵是要大力改變傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員的理念，根據傳統(tǒng)媒體和新媒體的特點和生產規(guī)律，對內容生產形態(tài)以及生產流程予以再造。必須要將傳統(tǒng)媒體長期以來的生產思維和路徑依賴打破，由總編和責任編輯坐鎮(zhèn)融媒體中心，對整個傳媒集團的全媒體采集、生產以及傳播進行調度和指揮，并對各種媒體播發(fā)的作品形態(tài)、播發(fā)順序、信息容量等進行嚴格把控，助力傳統(tǒng)媒體原本“固定、定向、單一”的傳播方式，逐漸轉變?yōu)樾旅襟w“社交、移動、多元”多形態(tài)融合產品和融合傳播方式。同時，與外部媒體積極加強合作，逐步將微視、抖音、今日頭條等具有較大影響力的自媒體的傳播端口打通，借此實現(xiàn)傳播范圍以及影響力的進一步擴大。比如2019年3月全國兩會期間，甘肅日報社、甘肅日報報業(yè)集團和甘肅新媒體集團為了為讀者送回最新鮮最響亮的兩會聲音，一方面抽調24人的精干力量組成一線采編隊伍陸續(xù)抵京，他們將在全國兩會期間，全視野、多角度、深層次地追蹤兩會新熱點、捕捉兩會好聲音，百余名采編人員在后方組成的報道團隊，與一線報道團隊相呼應。另一方面，在做好《甘肅日報》及各子報新聞報道的同時，整合新甘肅客戶端、每日甘肅網、甘肅手機報、掌上蘭州客戶端、“甘肅日報”“每日甘肅”“甘肅發(fā)布”微信微博等全媒體矩陣，同向發(fā)力，共融共享，采用新技術、新方式、新平臺，全方位、多視角、立體式呈現(xiàn)兩會盛況。

2.4 利用5G技術來融合

近年來，作為信息傳輸界的革命性升級，5G技術儼然已經成為了學術界和通信業(yè)的探討熱點。[5]更高速率，更低延遲的5G技術的誕生似乎為媒體融合發(fā)展提供了新的一種途徑，將對媒體融合起到巨大的助推作用，讓傳統(tǒng)媒體能夠實現(xiàn)更好的跨界融合發(fā)展。在媒體融合的早期，事實上存在單一性的分離。伴隨媒體的不斷發(fā)展及擴展，從而促使媒體信息變得更加全面、更加真實以及更加生動。從電視、電影院、電腦、手機、AR、VR等開始，信息技術與媒體的融合其實已經初見端倪。其中，AR、VR就是媒體應用中最具有代表性的。相較于早期的廣播、傳真、報紙等來說，VR能夠實現(xiàn)對新聞現(xiàn)場的直達以及實現(xiàn)360°報道。這樣有利于媒體報道顯得更加真實，而且還能夠將媒體報道的廣度、深度體現(xiàn)出來。雖然在4G運用中，AR和VR進行新聞報道已經是較為大膽的常識，然而，隨之一些問題也因此而出現(xiàn)了，比如由于分辨率不高，部分場景不夠逼真，如果觀看太久部分觀眾可能會因此而出現(xiàn)身體不適的情況。但是，如果將5G技術運用到媒體融合中來，上述問題都能夠得到很好的解決。相較于4G而言，5G有著更強的吞吐量和傳輸量，這種驚人的數(shù)據傳輸自然能夠更好地滿足AR和VR的需要，能夠有效解決傳輸量不足以及信息延遲等問題。在實際運用中，對于電影體驗、游戲體驗、實景拍攝、超高媒體、協(xié)作式媒體內容的生產而言，將產生非常強勁的推動作用。目前已經有許多智能化設備出現(xiàn)了，比如智能安全系統(tǒng)、智能汽車、智能家居等。相信在5G技術的支持下，伴隨智能化的不斷深入，媒體行業(yè)的發(fā)展很可能會迎來更加顛覆性的時代。將5G技術應用到媒體融合中來，在5G技術的引領下，媒體融合勢必會走上快車道，促使傳統(tǒng)媒體的呈現(xiàn)方式發(fā)生更加巨大的變化，將變得無所不在，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展將會變得更加具有廣度和深度，并且在發(fā)展中與信息技術的融合會變得更加徹底。比如，山東廣播電視臺在技術上不斷加強與5G運營商的深度合作，搭建起了VR直播體系，為未來5G+VR直播的常態(tài)化進行了技術儲備。還充分運用5G的特性，積極探索“5G+”融媒體產品體系，讓產品更全息多元，讓互動體驗更舒適，讓傳播更具覆蓋力。此外，山東廣播電視臺“閃電新聞”客戶端還聯(lián)合華為、山東聯(lián)通、山東廣電信通、山東廣電視覺科技等前沿技術企業(yè)，實現(xiàn)了以上兩會記者為圓心的5G+VR多維超清信號全覆蓋，讓“全息”更“全效”。智媒化呈現(xiàn)、全效式傳播讓報道“加速換擋”，實現(xiàn)了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展。

2.5 建設融媒人才隊伍

媒體融合不僅僅體現(xiàn)在形式上的融合，還體現(xiàn)在內容生產、內容發(fā)布以及經營等多個環(huán)節(jié)的調整。在整個媒體融合背景下，無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都需要進行適當?shù)恼{整，還需要對生產、經營、崗位分配等予以完善。在新形勢下，媒體融合要求媒體從業(yè)人員必須了解媒體融合特點，掌握媒體融合背景下新的工作模式，能夠將雜亂的信息進行快速的整合與處理，而這些都考驗著媒體從業(yè)人員的業(yè)務素質。[6]針對媒體行業(yè)普遍存在融媒體人才缺乏的問題，建設高素質的融媒體人才隊伍已經迫在眉睫。首先，提升融媒體人才培養(yǎng)重視程度。在媒體從業(yè)人員管理實踐中，各個媒體充分認識到“人的發(fā)展才是硬道理”，充分認識到融媒體人才培養(yǎng)對于融媒體發(fā)展的重要性，要將融媒體人才培養(yǎng)作為融媒體發(fā)展和媒體事業(yè)興旺發(fā)達的重要途徑。各個媒體高層管理人員應深入了解下屬員工在媒體融合過程面臨著怎樣的實際困難，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工在媒體融合過程中及專業(yè)化成長過程中還存在著哪些具體問題，唯有摸準脈搏，才能對癥下藥，從而幫助他們盡快認識到自己在媒體融合中存在的不足及問題，迫使他們產生想要盡快提升綜合素養(yǎng)的緊迫感，激發(fā)他們的學習動力，引導他們積極主動去接觸和學習融媒體相關知識和技能。其次，科學設定教育培訓內容。各個媒體可以通過對人員事先訪談調查，一線調研、新入職人員座談會等方式，找出并收集他們在媒體融合及專業(yè)成長中遇到的主要問題，然后針對他們遇到的主要問題準備相應的教育培訓內容，使準備的教育培訓內容更具有針對性。比如UGC、PGC、AGC、視頻簡編工具、SNS發(fā)布、WEB發(fā)布、大屏互動、欄目APP發(fā)布等融媒體的新型技術工具使用方面的培訓，提高人員的融媒體技術操作能力。又如，在融媒體業(yè)務制作平臺搭建下進行融媒體人才培養(yǎng)，將其培養(yǎng)成為能說、能寫、能拍、能錄以及能編、能策劃等“多能”集合的人才，同時具備信息拆分、數(shù)據分析、信息重組、可視化設計等能力。最后，在選人用人方面，要打破過去由上級直接任命的方式，既要考慮內部培育提升，還要考慮借助市場化選聘機制，從更多途徑招聘到更多高素質的融媒體人才，不斷充實到現(xiàn)有的融媒體人才隊伍中來，不斷提高整個融媒體人才隊伍的綜合素質，爭取打造一支技術過硬、響應速度快、專業(yè)與創(chuàng)新并存的融媒體人才隊伍，為推動媒體融合發(fā)展提供強有力的人力、智力支持。

結語

總而言之，在新形勢下，媒體融合發(fā)展既要抓融合，還要抓管理，唯有如此，才能夠確保媒體融合發(fā)展始終能夠沿著正確的方向不斷推進。通過歸納總結可以發(fā)現(xiàn)，新形勢下媒體融合發(fā)展問題主要體現(xiàn)在融合認識不足、管理體制制約、融媒人才極為缺乏三個方面，在此基礎上，文章從正確認識媒體融合、健全完善管理體制、搭建全媒體矩陣、利用5G技術融合、建設融媒人才隊伍五個方面提出了新形勢下媒體融合發(fā)展之路，希望能夠對我國媒體融合發(fā)展起到一定的促進作用。