中國(guó)石油大港油田公司 段沛海

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的管理作出與時(shí)代相對(duì)應(yīng)的發(fā)展方式。有關(guān)研究表明只有將企業(yè)中的技術(shù)進(jìn)行提高才能使企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，而企業(yè)要重視知識(shí)的關(guān)鍵性將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，并運(yùn)用知識(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高質(zhì)量。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中知識(shí)的投資主要是材料的開(kāi)發(fā)、企業(yè)中具體的運(yùn)營(yíng)方式、銷(xiāo)售渠道和企業(yè)中的人才培養(yǎng)等。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在如今的社會(huì)形態(tài)中，經(jīng)濟(jì)的不斷變化也使有關(guān)方面的專(zhuān)家進(jìn)行研究。研究中表明在1996年時(shí)就已經(jīng)提出了以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)時(shí)的報(bào)告中已經(jīng)明確提出了什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義。在研究此項(xiàng)工作時(shí)已對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)作出相關(guān)理論分析：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)模式。而如今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面到來(lái)時(shí)，對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展上帶來(lái)了致命性的打擊。

在如今的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合促使了多種應(yīng)用模式的產(chǎn)生，企業(yè)在面對(duì)此狀況時(shí)，如不能及時(shí)進(jìn)行改革則會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)打擊。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中我國(guó)由于發(fā)展時(shí)間較晚，雖在短短幾十年中已完成了整個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但觀念和運(yùn)營(yíng)模式都存在著一定的落差，企業(yè)面對(duì)此問(wèn)題時(shí)應(yīng)以發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐為參考案例，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)吸收。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)是知識(shí)的應(yīng)用和資源配置，財(cái)務(wù)人員只有將資源進(jìn)行合理的分配才能保證工作質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)工作還有另一關(guān)鍵性的作用，使企業(yè)中的管理人員依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)地了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，并作出相應(yīng)的決策手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還可以通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用方法對(duì)投資者和競(jìng)爭(zhēng)者作出數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)可以獲得更大效益。因此，在經(jīng)濟(jì)知識(shí)的背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題

在如今的時(shí)代背景中如果企業(yè)不進(jìn)行改革則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景帶來(lái)有害影響。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式已不適應(yīng)與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)抓住重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。并對(duì)具體問(wèn)題積極地做出有關(guān)方面的處理。

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的主要目的是服務(wù)于企業(yè)，而隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作重心也發(fā)生著變化，以往的財(cái)務(wù)管理工作中主要依照股東分配，而如今財(cái)務(wù)管理工作更不再是專(zhuān)一性的服務(wù)于股東而是站在公平合理的角度進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作，只服務(wù)于企業(yè)，還將企業(yè)中的價(jià)值作為次要目標(biāo)工作。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)還要注意從多方面的效益作為出發(fā)點(diǎn)。不但要保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性，還要將自己的職業(yè)素養(yǎng)帶到財(cái)務(wù)管理工作中，以法律為準(zhǔn)繩，遵守國(guó)家的法律法規(guī)。

2.2 企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)發(fā)生變化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式主要分為兩大板塊：一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要以農(nóng)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)并不具備穩(wěn)定性，如在農(nóng)產(chǎn)品的分配和前期投資中具有不確定因素，并不能帶來(lái)高利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也較為緩慢，其中農(nóng)產(chǎn)品類(lèi)的前期培養(yǎng)主要依靠自然氣候，如大自然中意外狀況的出現(xiàn)則會(huì)導(dǎo)致前期的投資撲空，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中前期不僅要投入大量的資金，包括場(chǎng)地、技術(shù)人員、材料、運(yùn)輸成本、銷(xiāo)售成本和巨大的設(shè)備投資以及日常的各種水電等支出。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中存在的不確定因素和利潤(rùn)較低以及后期的高風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)性較低，發(fā)展較快，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 企業(yè)范圍邊界發(fā)生變化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)中知識(shí)的形成和傳播以及無(wú)地域性，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理范圍迅速擴(kuò)大。在進(jìn)行企業(yè)合作時(shí)，企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系也會(huì)發(fā)生改變，其中企業(yè)內(nèi)部的變化是影響雙方合作的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)知識(shí)中企業(yè)與環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)都具有一定的聯(lián)系，隨著企業(yè)與另一方的合作關(guān)系中，產(chǎn)品的共同性質(zhì)會(huì)使其市場(chǎng)和產(chǎn)品鏈接的過(guò)程中形成物質(zhì)資本和知識(shí)資本的相向流動(dòng)。企業(yè)邊界變化的原因是隨著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和在市場(chǎng)中是否能創(chuàng)造出知識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)創(chuàng)造的效率越高，企業(yè)越應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化。

2.4 企業(yè)分配方式發(fā)生變化

如今的知識(shí)資源已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵要素，而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)品生產(chǎn)要素決定產(chǎn)品價(jià)格的制定。企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的投入，使知識(shí)投資產(chǎn)生更大的利潤(rùn)，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益，還可使用多余利潤(rùn)進(jìn)行其他生產(chǎn)性的投入。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容發(fā)生變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也使其工作方式發(fā)生改變，更大地方便了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作流程，也提高了工作效率和準(zhǔn)確度。使企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，為工作人員減輕工作壓力。

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生變化

企業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的投入，只有將順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行不斷的改變創(chuàng)新才能將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。企業(yè)在通過(guò)資產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)重視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行高效的管理決策。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)重組時(shí)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的工作時(shí)間、場(chǎng)所和報(bào)酬的制定進(jìn)行重組和創(chuàng)新，并通過(guò)知識(shí)的特點(diǎn)確定物質(zhì)中所缺乏的信息。這要求企業(yè)在知識(shí)積累中進(jìn)行多功能的知識(shí)認(rèn)識(shí)，才能促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)保持一致。

3.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化

在企業(yè)管理中企業(yè)資本中主要包括貨幣與固定資產(chǎn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不同點(diǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加重視公司產(chǎn)區(qū)等方面的維護(hù)工作。另外企業(yè)在公司維權(quán)意識(shí)中也會(huì)有所提高，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)生變化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素發(fā)生變化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式不同，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)中更多的是進(jìn)行資金投入，同時(shí)通過(guò)資金投入帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。而如今在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中更多的是進(jìn)行知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)思維的轉(zhuǎn)化方式上轉(zhuǎn)化在具體的公司運(yùn)營(yíng)手段上，使企業(yè)和企業(yè)之中進(jìn)行無(wú)硝煙的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)只有在對(duì)知識(shí)的積累增多時(shí)，才會(huì)知識(shí)資產(chǎn)占比份額較高，也會(huì)增加企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增高。

3.4 財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化

在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)工作衡量的要求也具有一定的功能性，而對(duì)于評(píng)判工作標(biāo)準(zhǔn)也是有較高要求。對(duì)于工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)信息化的使用，系統(tǒng)的質(zhì)量，并且在綜合管理中要進(jìn)行對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)，更要幫助企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策，并在企業(yè)實(shí)施某種工作時(shí)做出一定的風(fēng)險(xiǎn)和收益報(bào)告，同時(shí)也能保證企業(yè)管理工作的高效執(zhí)行力。

3.5 企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生變化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)中也進(jìn)行了相應(yīng)的質(zhì)量改變，使質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外在產(chǎn)品服務(wù)時(shí)也提升了服務(wù)質(zhì)量。很多企業(yè)都在尋找著更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，加快了企業(yè)中的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也促使企業(yè)中的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用中，數(shù)據(jù)信息可以對(duì)產(chǎn)品材料增加選擇性，從而在一定程度內(nèi)降低產(chǎn)品的成本。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使銷(xiāo)售渠道多方面增加，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接進(jìn)行市場(chǎng)類(lèi)的直銷(xiāo)，從而減少多種程序起到費(fèi)用減少的作用。

4 財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)行多方面的發(fā)展創(chuàng)新。不僅使其投資功能可以進(jìn)行擴(kuò)大還能有效地使財(cái)務(wù)管理工作提高質(zhì)量，帶給企業(yè)更好的發(fā)展工作從而解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中存在的問(wèn)題。

4.1 多渠道的籌資功能

籌資對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)起到很重要的經(jīng)濟(jì)作用，也會(huì)直接影響企業(yè)效益。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理不僅可以擴(kuò)大籌資渠道，更能有效地使籌資者了解企業(yè)信息。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的籌資與傳統(tǒng)模式不同，一方面需要互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的配合，另一方面在進(jìn)行籌資工作時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)了解對(duì)方信息，使企業(yè)決策者可以選擇最適合企業(yè)和高利益的決策。

4.2 投資重點(diǎn)

如今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，投資的要素也進(jìn)行了改變，而只有將方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換才能使相關(guān)工作順利進(jìn)行，否則會(huì)出現(xiàn)效果的不佳。在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)更需要高素質(zhì)的工作人員。首先要把企業(yè)技術(shù)為主要工作，通過(guò)與時(shí)代相關(guān)的符合產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資是致力投資的重點(diǎn)工作。

4.3 利潤(rùn)分配

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的利潤(rùn)分配中，也進(jìn)行相關(guān)的改革，根據(jù)知識(shí)和資金的分配，更在現(xiàn)階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中人力資本也是很重要的，更成為如今企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)作用。因此在企業(yè)的知識(shí)資本中應(yīng)該鼓勵(lì)投資者致力于投資的重要性，才能使企業(yè)利潤(rùn)中的效率進(jìn)行模式分配。

5 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)人員素質(zhì)也有一定的要求。并且在進(jìn)行人員的專(zhuān)業(yè)和素質(zhì)工作中，企業(yè)人員要加強(qiáng)重視。

5.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是極高，不僅使財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，要使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)儲(chǔ)存信息保持敏感，可以及時(shí)地感應(yīng)出經(jīng)濟(jì)環(huán)境。更要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作態(tài)度，充分將財(cái)務(wù)管理工作的目的發(fā)揮到財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)中，并在本身具有的知識(shí)中時(shí)刻學(xué)習(xí)新的知識(shí)并加以運(yùn)用。

5.2 積極開(kāi)展知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究

在對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中應(yīng)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)其進(jìn)行行業(yè)的研究，根據(jù)企業(yè)的自身狀況做出相應(yīng)的改變。在進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變時(shí)可以把其他公司的轉(zhuǎn)型方案作為參考方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)對(duì)此工作的開(kāi)展進(jìn)行理論上的研究和具體分析。并且在資本運(yùn)作中通過(guò)研究等方式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)量準(zhǔn)備，因此在計(jì)量的工作中才能做到無(wú)誤。在如何成功地進(jìn)行知識(shí)資本運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問(wèn)題，并且要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行重視并加以研究。

6 結(jié)語(yǔ)

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)進(jìn)行符合時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)能夠更好地適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，并遵守國(guó)家法律。定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能確保工作的順利開(kāi)展，對(duì)公司的利益和個(gè)人價(jià)值全面提高。在進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)財(cái)務(wù)管理工作要有效地貫穿于企業(yè)整個(gè)工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的方案制定，才能為公司未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。