東北財經(jīng)大學(xué) 武麗嫻

21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，從多方面影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理，對其產(chǎn)生的影響主要有三點：第一，經(jīng)濟管理過渡到以知識經(jīng)濟為核心的層面；第二，經(jīng)濟全球化進(jìn)程深入推進(jìn)和發(fā)展；第三，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展也越來越快。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟既有新的機遇，也存在挑戰(zhàn)，因此，必須根據(jù)現(xiàn)狀研究和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟管理的具體路徑。

1 新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

首先，經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟也得到進(jìn)一步發(fā)展，在這樣的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟有了更廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，不同企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展形勢，企業(yè)必須改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，迎合經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。

其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理可以從這幾個方面開始：技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。企業(yè)運營和發(fā)展的主要目標(biāo)就是最大程度獲得更多利潤，提高經(jīng)濟效益，由此，企業(yè)不斷探索和落實不同的方式和手段降低成本，提高利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

再次，以往企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式屬于粗獷型，當(dāng)前依然制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這樣一來，企業(yè)很難適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展。還有很多原因阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，比如有些企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)內(nèi)部員工之間和不同部門之間集體觀念較弱，無法形成一個有機整體，員工缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，而且員工不夠穩(wěn)定，流動性大等等。所以，企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理水平，不斷加強經(jīng)濟管理能力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，打造一個資源集約型的現(xiàn)代企業(yè)。

最后，由于經(jīng)濟市場復(fù)雜多變，充滿不確定性和風(fēng)險性，企業(yè)將面對更多嚴(yán)峻的考驗。如果不想落后，不想被市場淘汰，必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和革新，提高企業(yè)的信息技術(shù)水平，提高信息獲取和傳輸能力，打造一個創(chuàng)新且完善的經(jīng)濟管理模式。

2 當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的不足

2.1 管理體制不健全

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在管理體制方面存在很多問題，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時候必須對其全面監(jiān)督。而有些企業(yè)由于管理體制不健全，其經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)不相符合，經(jīng)濟管理體制的改革跟不上企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度，更加阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 管理責(zé)任未落實

在新的市場經(jīng)濟社會，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但也不能忽視社會效益的重要性。如果企業(yè)僅僅局限在經(jīng)濟利益的增長上，不重視社會效益，企業(yè)將不會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)雖然會設(shè)置經(jīng)濟管理相關(guān)機構(gòu)，儲備和培養(yǎng)人才，但由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，員工或者部門開展經(jīng)濟管理工作的時候沒有落實雙向的及時溝通交流，協(xié)調(diào)合作。如果經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)問題，機構(gòu)或者負(fù)責(zé)部門就會推脫責(zé)任，不能及時處理問題。出現(xiàn)這樣的問題，一是因為企業(yè)沒有明確和嚴(yán)格規(guī)定經(jīng)濟管理的責(zé)任；二是大多數(shù)企業(yè)將管理重點放在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)上，對經(jīng)濟管理的重視程度不夠高；三是在執(zhí)行經(jīng)濟管理相關(guān)制度的時候存在很多不當(dāng)操作。對于各種崗位所承擔(dān)的經(jīng)濟管理責(zé)任，沒有細(xì)致深層次地進(jìn)行劃分，管理責(zé)任不夠明確，員工缺乏工作熱情和積極性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理部門的工作效率大幅度下降，企業(yè)管理也越來越混亂。

2.3 內(nèi)部控制不明確

企業(yè)內(nèi)部管理同樣不夠完善，管理工作沒有落到實處，形式主義過于突出，經(jīng)濟管理體制單一，無法建立完善的內(nèi)部控制體制。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不具備充足的創(chuàng)新意識以及危機意識，企業(yè)將無法在變化多端的經(jīng)濟市場中脫穎而出，企業(yè)管理也會越來越混亂。雖然有一部分企業(yè)采用財務(wù)審計的方法來減少成本，控制資金的不當(dāng)流出，但這只是進(jìn)行財務(wù)管理，無法全面加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理效率，并且達(dá)不到控制和管理企業(yè)核心的目的，可能會給企業(yè)造成更多的經(jīng)濟損失。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

3.1 把握經(jīng)濟管理理念，熟悉管理的創(chuàng)新思想

新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)管理層以及各位領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，重視經(jīng)濟管理觀念和思想的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理觀念，結(jié)合世界整體經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)目前的經(jīng)濟管理模式，將先進(jìn)合理的創(chuàng)新思想融入到企業(yè)的文化管理和經(jīng)濟管理當(dāng)中。此外，企業(yè)還可以采用獎勵制度來調(diào)動員工的積極性，鼓勵每位員工開拓創(chuàng)新思維，只要員工的創(chuàng)新意識被采用并取得明顯的成效，企業(yè)必須對其發(fā)放獎金或者物質(zhì)獎勵，有利于進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力，同時也可以帶動其他員工參與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展注入強大的力量。

3.2 加強經(jīng)濟管理利益，改善管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展需要將根本利益當(dāng)作落腳點和出發(fā)點，實時對世界經(jīng)濟的整體狀況有所了解和掌握，發(fā)現(xiàn)機會時應(yīng)該及時把握，全面提高企業(yè)的市場競爭能力，進(jìn)一步促進(jìn)核心競爭力的提高。所以企業(yè)也要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度積極創(chuàng)新市場競爭方式，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，推動企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展。

3.3 革新經(jīng)濟管理系統(tǒng)，完善企業(yè)創(chuàng)新體制

企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，當(dāng)中最具有難度的就是對經(jīng)濟體制的創(chuàng)新，企業(yè)一般通過自主經(jīng)營的方式來自負(fù)企業(yè)盈虧，不斷增加企業(yè)資本，獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在資源配置以及企業(yè)主體結(jié)構(gòu)方面都離不開企業(yè)的相關(guān)體制。所以，企業(yè)要完成體制的創(chuàng)新，就要重視合理配置和整合各個部門之間的資源，構(gòu)建一個與經(jīng)濟大環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性也充分調(diào)動起來。進(jìn)一步構(gòu)建完整的激勵機制，有利于促進(jìn)員工的工作效率的提高，有利于企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 完善管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是強制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會起到積極作用，但是無法充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，所以企業(yè)可以創(chuàng)新管理理念，實行人性化管理，構(gòu)建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業(yè)對員工實行一種人性化或者民主化的管理，通過這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。開展人性化管理體制，企業(yè)要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動權(quán)，踴躍參與企業(yè)的創(chuàng)造和生產(chǎn)，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。人性化管理并非強制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發(fā)揮員工的個人價值，充分提高員工的自我效能感，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和管理。

3.5 整合企業(yè)資源，借鑒經(jīng)驗形成合力

當(dāng)前經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，經(jīng)濟全球化已經(jīng)是未來的潮流和趨勢，企業(yè)必須緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，才能推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以，我國企業(yè)要想快速發(fā)展，除了要滿足我國經(jīng)濟市場需求，還應(yīng)該迎合國外市場的需求，詳細(xì)分析和研究國外發(fā)達(dá)國家的管理模式，對于有效合理的管理經(jīng)驗和管理模式要積極引用，取其精華去其糟粕，不斷完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.6 加快管理水平提升，創(chuàng)新經(jīng)濟效益服務(wù)

創(chuàng)新是一種創(chuàng)造或者改造活動，對個人，集體甚至世界進(jìn)行創(chuàng)新是一項偉大的工程，所以，企業(yè)必須重視創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的重要影響，并且企業(yè)要不斷提高創(chuàng)新能力，樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，提供客戶更高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，明確制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理相關(guān)策略從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。此外，企業(yè)也可以站在戰(zhàn)略角度和全局角度關(guān)注經(jīng)濟管理問題，營造一個良好的經(jīng)濟管理氛圍。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，市場營銷環(huán)境也在不斷變化，目前市場的發(fā)展必須以客戶的實際需求為主，企業(yè)產(chǎn)品必須能夠符合客戶的預(yù)期目標(biāo)，這決定了企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)，提供客戶更高質(zhì)量的服務(wù)，結(jié)合客戶實際需求，為其提供全方位的服務(wù)，通過高質(zhì)量的服務(wù)占據(jù)更多的市場份額，獲得更多的客戶群體，得到更多客戶的支持和認(rèn)可，提高企業(yè)經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。

3.7 強化信息技術(shù)研發(fā)，利用科技提升

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平越來越高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，更多新興技術(shù)逐漸出現(xiàn)并得到快速發(fā)展，社會的各個領(lǐng)域都開始運用信息技術(shù)。信息技術(shù)能夠快速便捷地獲取信息，有助于企業(yè)經(jīng)濟管理很大程度上的提高，所以，企業(yè)必須積極采用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，加快經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入更多活力。此外，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注國內(nèi)外信息技術(shù)的相關(guān)信息，掌握信息技術(shù)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有利的技術(shù)要做到第一時間加以運用，將其運用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，比如人力資源管理、財務(wù)管理、業(yè)績的統(tǒng)計和考核等，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化，為企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。還有，企業(yè)應(yīng)該提高應(yīng)標(biāo)能力，為企業(yè)在市場上得到更多主動權(quán)，企業(yè)還可以打造一支專業(yè)的市場分析團隊，實時分析和掌握市場的變化，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的市場信息，及時調(diào)整經(jīng)濟管理的各項內(nèi)容，全面增強企業(yè)的市場競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，創(chuàng)新管理模式，研究創(chuàng)新型的發(fā)展路徑。企業(yè)要清晰地認(rèn)識到其經(jīng)濟管理狀況，詳細(xì)分析在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中存在的痛點和難點問題，通過多種方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，包括企業(yè)思想文化和經(jīng)營觀念的創(chuàng)新，戰(zhàn)略和方法的創(chuàng)新，管理體制和組織架構(gòu)的創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)等等，全面推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。