新余仙女湖新城旅游開發(fā)有限公司 李金根

1 企業(yè)投資項目決策的程序

1.1 確定建設(shè)項目目標(biāo)

在所有的投資項目中，投資項目的決策者都希望投資項目能獲得一定的收益。選擇一個正確的投資建設(shè)目標(biāo)是建設(shè)項目決策的重要環(huán)節(jié)，而該投資建設(shè)目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性、客觀性和相關(guān)性。

1.2 項目初審

投資項目的初審工作主要由投資管理部門進行完成，而投資管理部門的工作就是根據(jù)項目提出單位提交的分析報告書和項目建議書進行評審。

1.2.1 市場可行性分析報告的審核內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)決策部門所決策投資的建設(shè)項目都應(yīng)將市場的可行性放在重要的位置，而項目的提出單位則需要組織人員對市場的情況進行嚴格科學(xué)的研究，并對市場作出長遠的規(guī)劃。

1.2.2 項目建議書的審核內(nèi)容

項目建議書是初步選擇項目的主要依據(jù)，它的發(fā)展方向要與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平相適應(yīng)，對此提出相應(yīng)的對策，并對該對策進行研究分析。

1.3 投資項目立項

擬定建設(shè)投資項目的初審工作完成之后，項目提出單位才會組織進行嚴格的項目可行性分析工作。從事項目可行性的研究工作必須堅持科學(xué)、客觀、實事求是的工作態(tài)度，研究之后撰寫的研究報告所采用的數(shù)據(jù)、資料必須要有相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)。在撰寫可行性研究報告時，要有與該項目符合的高級技術(shù)人員參加，以此在技術(shù)上進行嚴格的審查，還要有經(jīng)濟、財政有關(guān)的管理人士參加，方便其在經(jīng)濟方面進行嚴密的把控。

1.4 項目的評估與決策

項目的評估與決策是投資項目的整個過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在可行性研究報告撰寫完之后，需要對該可行性研究報告進行全方位評估，從各個方面進行審查、分析、判斷該可行性研究報告是否真實可靠，最后對該項目選擇最好的投資方案，為企業(yè)的管理人員提供合理有效的決策方案。

2 企業(yè)投資項目決策中存在的問題

2.1 企業(yè)的項目投資會受到政府干涉

由于中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控力度也有所增加。國家采取宏觀調(diào)控的原因是為了確保企業(yè)能夠有條不紊地運作，然后引導(dǎo)投資。從這個角度來看，這是宏觀調(diào)控的優(yōu)勢，但也存在缺點。例如，有些地方政府會不當(dāng)使用他們的權(quán)利，干預(yù)企業(yè)投資。在某些領(lǐng)域，經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢。為穩(wěn)住經(jīng)濟的發(fā)展，一些強大發(fā)展的企業(yè)就會受到政府的制約，或?qū)σ恍┰诟偁幹惺”惶蕴钠髽I(yè)進行收購和合并。政府的制約行為將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展、投資與生產(chǎn)，從長遠來看，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)缺乏對投資項目的市場調(diào)研

在公司投資該項目之前，有必要進行市場調(diào)查，以分析該項目是否值得投資。一些企業(yè)片面地比較了市場情況。有些企業(yè)的系統(tǒng)還不夠完善，缺少相關(guān)項目的評估人員，增加了項目的投資風(fēng)險。所以，企業(yè)不對項目的風(fēng)險進行分析，就增加了項目投資失敗的可能性。

2.3 企業(yè)沒有嚴格把控投資項目的風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備投資時，通常會實施項目計劃。但是，實際情況是當(dāng)項目實施時，負責(zé)人員不能利用市場信息來了解項目的可靠性，因此項目實施行為往往會發(fā)生與市場形勢不一致的問題，項目中間容易出錯，投資被動。目前，科技發(fā)展相對較快，網(wǎng)絡(luò)也普及。這有利于企業(yè)及時掌握市場信息，防止對市場信息理解不足造成的隱患，但這種弊端也很明顯，由于市場信息過多，無法有效識別。如果獲得的信息錯了，那么項目的實施將受到很大影響。

2.4 企業(yè)投資籌措資金不到位

投資項目的實施與資金緊密相關(guān)，假如資金已經(jīng)成功籌措完成，那該項目就意味著已經(jīng)成功了一大部分。有些企業(yè)在投資項目時只關(guān)注固定資金，沒有考慮到資金的循環(huán)周期和資金的流動性，導(dǎo)致此投資項目不能按原計劃實施。但是，還有一些企業(yè)在實施項目后出現(xiàn)了嚴重的管理問題，導(dǎo)致資金流動問題和項目延誤，使企業(yè)無法獲得相應(yīng)的投資效益。

2.5 財務(wù)部門沒有為項目投資發(fā)揮戰(zhàn)略管理職能

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是人才與人才的競爭。企業(yè)人員的思想對企業(yè)的戰(zhàn)略投資有很大的影響，在投資決策和投資成功中起著重要作用。在企業(yè)資源和資金轉(zhuǎn)移過程中，企業(yè)的活動離不開財務(wù)的活動。但是，在實際工作中，財務(wù)部門缺少高水平的具有戰(zhàn)略管理思維的員工。高素質(zhì)財務(wù)人員的稀缺導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動無法更好地發(fā)展，從而影響企業(yè)投資與發(fā)展。

3 企業(yè)進行科學(xué)投資決策的建議

3.1 明確政府的職責(zé)，減少對投資方的干預(yù)

政府的宏觀調(diào)控是當(dāng)今我國市場經(jīng)濟的顯著特點，共同進行資源的合理分配。政府在市場中的干涉可以分為多種狀況，但在此狀況下應(yīng)盡可能地發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律，通過合理有效的方法對經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)控，降低干涉行為。例如，從宏觀角度看，政府應(yīng)合理有效地規(guī)劃工業(yè)區(qū)，將未能收購的受影響公司匯集在一起。從微觀角度看，政府可以在經(jīng)濟、稅收政策等方面支持企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政府必須發(fā)揮相應(yīng)的作用，不要過多干預(yù)企業(yè)投資。政府要以身作則有明確的責(zé)任，才可以確保項目投資獲得更大的利益。

3.2 對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化

當(dāng)今社會已經(jīng)進入信息化時代，企業(yè)也將面臨強大的機遇和挑戰(zhàn)。大多數(shù)的企業(yè)都在合理利用互聯(lián)網(wǎng)，政府也大力支持。企業(yè)應(yīng)利用此方法對企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，保證企業(yè)所有的投資都能獲得較大的利益。反過來，信息可以有效地控制項目的實施。為了最大化經(jīng)濟效益，企業(yè)必須從項目的長期角度制訂發(fā)展計劃。項目實施后，投資項目的負責(zé)人應(yīng)及時地對市場和政府政策的改變作出反應(yīng)，并對該項目制作相關(guān)解決政策，進而確定投資的方向。

3.3 綜合分析項目資金預(yù)算

企業(yè)經(jīng)營活動的前提是籌集資金。企業(yè)在投資的過程中盡可能地掌握投資項目的全面實施，投資項目時，建設(shè)行業(yè)等較大的項目，建設(shè)周期長，對資本的收益也是一個較大的挑戰(zhàn)。項目的實施過程中可能會發(fā)生一些意想不到的事情，所以，項目經(jīng)理對投資項目進行全方位的評估，并做出資本預(yù)算以避免出現(xiàn)問題，減少企業(yè)損失。例如，根據(jù)資產(chǎn)估算，項目經(jīng)理應(yīng)盡可能地分析了解投資流程，將資金的利用率達到最大。

3.4 通過調(diào)研，分析企業(yè)投資項目

投資企業(yè)項目時，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。首先，有必要根據(jù)嚴格的要求，對相關(guān)市場進行調(diào)研，準(zhǔn)確有效地獲得市場和行情的有關(guān)資料。其次，相關(guān)項目的投資人員和管理人員要及時調(diào)查市場信息，隨后進行全方位的分析，從中獲得有效的信息，并利用這些信息對投資項目的利益進行評估。最后，投資公司在研究自身發(fā)展的前提下還要分析競爭對手的發(fā)展方向，對此做出應(yīng)急預(yù)案，隨時做好工作準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險，促進投資項目的良好發(fā)展。

3.5 提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合管理能力

對于企業(yè)財務(wù)人才的管理，不僅要為企業(yè)財務(wù)人員提供專業(yè)知識指導(dǎo)培訓(xùn)，還要加強對法律和財務(wù)方面各方面的綜合培訓(xùn)。公司需要培養(yǎng)綜合性和復(fù)合型人才。首先，要求公司的財務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識，還要學(xué)會更新法律、金融、計算機等知識，以滿足公司的發(fā)展需求。其次，企業(yè)必須不斷完善人才選拔和任用平臺，使人才能充分發(fā)揮才能，發(fā)揮潛能。此外，企業(yè)必須建立適合自身需求的現(xiàn)代化管理理念和財務(wù)監(jiān)督團隊。最后，企業(yè)必須提升他們的人才數(shù)據(jù)庫，存檔財務(wù)人員的技能信息，便于人員信息的查詢和利用。只有提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

4 結(jié)語

在當(dāng)今的社會發(fā)展中，中國依然處于社會的初級階段。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，還有很多的知識需要學(xué)習(xí)。政府應(yīng)該促進相關(guān)經(jīng)濟的投資，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢，提供適當(dāng)?shù)臈l件和政策支持以實現(xiàn)互補。商業(yè)投資完全是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個不可缺少的方面。中國鑒于當(dāng)前市場經(jīng)濟不完善，我們應(yīng)該密切關(guān)注公司治理和政府政策，保證企業(yè)投資的成功性。目前，不同行業(yè)的發(fā)展不均衡。所以企業(yè)應(yīng)對投資作出完善的決策，不僅可以獲得經(jīng)濟效益，還可以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。只有企業(yè)才能使國民經(jīng)濟和綜合國力的發(fā)展得到質(zhì)的提高。