文/葉賢權(quán)

媒體出版社，顧名思義就是媒體主辦或主管的出版社。在我國，媒體出版社分為兩類，一類是由媒體本身延伸而來的出版社，如人民日報出版社、光明日報出版社等；另一類是在出版社體制改革過程中歸入報業(yè)（媒體）集團或由報業(yè)集團招攬而入的出版社，前者是如北京同心出版社、寧波出版社等，后者如浙江日報報業(yè)集團控股的紅旗出版社。從理論上講，在媒體框架下，出版社獲得媒體賦能能實現(xiàn)更好發(fā)展，然而在實際工作中不盡如此。這里既有認識問題，也有利益不同產(chǎn)生的實際問題，導致媒體與出版社依然各走各的路。兩類單位融合發(fā)展的空間在何處？能夠采用什么樣的融合發(fā)展方式？融合發(fā)展的方向在哪里？本文結(jié)合出版社實際和學習中的思考，就媒體與出版社融合發(fā)展作幾點粗淺思考。

1.從平行發(fā)展到取長補短——出版社和媒體融合發(fā)展之可能

在媒體語境下談融合發(fā)展，更多的是因為有不同資源和經(jīng)營模式的實體加入，改變了原有報業(yè)的單一化結(jié)構(gòu)，使原來以新聞為主的媒體或媒體集團立體化了，使全方面、立體化、多方位發(fā)展成為可能，并有望通過資源整合與體制創(chuàng)新產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點。

從這些年的實踐看，報業(yè)集團下的出版社和媒體的融合發(fā)展不乏案例。出版社和報紙在書報互動方面，做過許多有益的摸索和實踐，大致分為以下幾種:（1）造勢。就是在新書出版前后，有計劃、有步驟地對重點圖書進行連續(xù)報道，逐步升溫，推波助瀾。浙報集團參股紅旗出版社后，其南方編輯部策劃的許多圖書，都在浙報集團下屬的多個媒體進行了充分的宣傳造勢。（2）征稿。確定出版選題后，先利用報紙征集稿件并擇優(yōu)選登，隨后選編出書。北京日報所辟“北京歷史上的今天”，北京晚報“我與動物”“我在北京打工”等專欄，經(jīng)歷從選題確定，到征稿選登直至結(jié)集出版，便是這種運作方式的范例。（3）營銷。圍繞重點圖書的出版發(fā)行，報社和出版社聯(lián)手，以筆會、座談會等方式，組織專家、學者進行討論，并將其發(fā)言或文章公開發(fā)表。而利用報紙上的空余版面，刊發(fā)書訊和銷售排行榜或者圖書營銷廣告，更是多見。

然而，媒體與出版社屬于媒體或媒體集團之下的各家單位，有各自的利益訴求，它們處于相對獨立的運營模式，平行發(fā)展的取向?qū)е虏豢赡茉趯嵸|(zhì)上有更多的融合。媒體與出版社需融合發(fā)展似乎并沒能成為媒體員工的共識。我們常常會遇到，少數(shù)報紙編輯會把書訊中的出版社信息特意去掉，說明融合的意識還沒有從內(nèi)心里生發(fā)出來。

集團多數(shù)員工都能認識到這種融合的意義才是融合發(fā)展的重要前提，否則，各自只為工分努力，視野總嫌狹窄。從媒體或集團層面來說，利用媒體優(yōu)勢做大出版社本身有利于整個事業(yè)的發(fā)展，這是出版社歸入于媒體之題中之義與應(yīng)有責任；尤其是在報業(yè)不景氣當下，幫助出版社實現(xiàn)較快發(fā)展，也能彌補報業(yè)自身發(fā)展之不足，甚至幫助其渡過難關(guān)。另一方面，出版社也擁有報紙不具備的優(yōu)勢，比如，高端的作者優(yōu)勢，可以為報紙?zhí)峁┏侣剻谀恐獾挠杏绊懥Φ淖髡?，以擴大報紙版面的影響力；深度的內(nèi)容資源優(yōu)勢，可以為報紙創(chuàng)造豐富多彩的深度閱讀內(nèi)容 ，這在地域文化的系統(tǒng)普及上尤為明顯。只要媒體能放下身段、放開視野、積極借用，也是及其有利于媒體自身的發(fā)展。

2.從各自取材到多重加工——出版社和媒體內(nèi)容資源的融合可能

報網(wǎng)（報紙及其網(wǎng)站）和出版社既然都是所屬報業(yè)集團下的組成部分，在內(nèi)容資源上便有了融合的可能和便捷。新聞本來就是有價值的信息，而這些信息以及信息背后的故事，乃至那些因時效、版面所限未能見諸報端的信息，既然先于讀者獲悉，便具有再度開墾的價值。無論是已公開見報的新聞，還是那些新聞背后的故事，常常能通過進一步的加工編輯，獲得出版價值。有的可以成為選題線索，有的可以成為圖書策劃的主題，有的可能成為圖書的基礎(chǔ)和框架。

同心出版社社長劉霆昭曾歸納過媒體出版社易于并優(yōu)先掌握的四類出版資源，結(jié)合他的分類可進適當?shù)姆治?一是及時反映社會熱點、焦點的熱點圖書。有價值的信息首先成了新聞，而有價值的信息沉淀下來進行再加工便成了出版資源。伴隨著媒體的報道，都能積累大量的信息，如果在這些信息基礎(chǔ)上衍生開發(fā)，便可以有一批關(guān)注社會焦點的圖書問世。在這些圖書的策劃中，媒體出版社具有一定的優(yōu)勢。 二是直接服務(wù)于民眾生活的實用性圖書。 媒體刊有大量為民服務(wù)、指導生活的信息和經(jīng)驗，尤其對于地域性媒體來說，關(guān)注本城市本地域民生信息本就是應(yīng)有之義，那些在媒體專欄或?qū)０嫔峡l(fā)的經(jīng)過核實、準確的服務(wù)信息，常?？梢匝苌鸀閷嵱眯詧D書。三是以知識性、趣味性見長的資料性圖書。如寧波晚報就有寧波地方文化類的版面，定期刊發(fā)有關(guān)寧波地域文化特色的專欄文章，這些內(nèi)容加以整理出版，會受到一定讀者的歡迎。四是具有一定學術(shù)價值的專家、學者、名記者的作品集。

新媒體趨勢下的內(nèi)容融合，因為載體的變化，有了更多實現(xiàn)的可能。其中一個大的變化就是圖書選題更傾向于媒體化思路:依據(jù)當下熱點話題重新策劃、包裝，以較快速度和多平臺呈現(xiàn)給讀者。以中信出版社為例，它在開發(fā)純電子書的戰(zhàn)略中，就把與媒體的合作放在了重要的地位。所謂純電子書（E-Only，E-Single）就是不再開發(fā)紙質(zhì)圖書，而是單純地開發(fā)電子版用于各類新媒體平臺的銷售。這類新產(chǎn)品擁有篇幅短、定價低、規(guī)模大、媒體視角等特點，但完全按照紙書出版物流程和標準進行選題、組稿、審校，區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)題材。這種應(yīng)對新閱讀平臺的全新布局，是將自傳統(tǒng)出版社的定位升級為內(nèi)容聚合平臺，積極整合報刊等已有優(yōu)秀版權(quán)和作者資源，找準市場和用戶特點，發(fā)揮數(shù)字出版的速度優(yōu)勢，更加貼近當下熱點與用戶體驗。這個定位，應(yīng)該成為傳統(tǒng)出版社尤其是媒體出版社轉(zhuǎn)型的方向。

3.從產(chǎn)品提供到服務(wù)轉(zhuǎn)型——出版社和媒體融合發(fā)展的未來方向

在向新媒體轉(zhuǎn)型的背景下，內(nèi)容的海量以及隨時隨地的可獲取，嚴重地影響著傳統(tǒng)媒體的發(fā)展甚至生存。讀者變得更加成熟與挑剔，他們對媒體提供的服務(wù)提出了新的要求，紙質(zhì)的、每日一份的報紙不再成為首選，即時的、更符合個人信息胃口的個性化新型媒體才是他們的最愛。同時，他們也習慣并傾向于在新的平臺（智能手機、各類平板）上獲取生活、娛樂、消費等方面的有價值的資訊，這都是傳統(tǒng)媒體很難滿足的需求，也是新的經(jīng)濟增長點。

IT及通信行業(yè)知名專家飛象網(wǎng)總裁項立剛認為:如果說互聯(lián)網(wǎng)時代最核心的能力、最強大的能力是傳播的話，那么移動互聯(lián)網(wǎng)最強大的能力是服務(wù)。所有傳統(tǒng)的公司都會和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。在此意義上的報業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅僅是介質(zhì)由單一介質(zhì)轉(zhuǎn)為多重介質(zhì)，也不僅僅是從傳統(tǒng)的報紙集團轉(zhuǎn)為綜合性的全媒體集團。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，報業(yè)集團一個重要的轉(zhuǎn)型目標，就是成為“閱讀內(nèi)容的提供者”，這里的內(nèi)容既包括大眾類的新聞、也包括定向類的資訊，還包括基于新平臺的圖書產(chǎn)品。因為報業(yè)集團最核心的能力還是對信息的鑒別、判斷以及加工，這也是從傳統(tǒng)媒體時代可以遷移過來的技術(shù)能力。

既然報紙和出版社都是“舊時代”的內(nèi)容提供者，那么在面臨“新時代”的變革趨勢，也就有了定位于服務(wù)取向的同樣任務(wù)。如果說民生e點通是一種將輿論監(jiān)督和民生服務(wù)切換平臺的模式轉(zhuǎn)型，那在其他方面亦可以探索這種轉(zhuǎn)型。比如，出版社擁有基于本地學情和教育優(yōu)勢的大量教輔資源，報網(wǎng)有著信息傳播與推送的平臺和技術(shù)開發(fā)的能力，開發(fā)基于本地教育資源合作探索建設(shè)在線教育服務(wù)平臺就大有可為；又比如，整合出擁有線上和線下復(fù)合內(nèi)容的產(chǎn)品，由出版社側(cè)重產(chǎn)品的策劃制作，報網(wǎng)側(cè)重產(chǎn)品的介紹和推介，一定會使讀者擁有量大增。

4.從保有存量到做大增量——出版社和媒體融合發(fā)展的導向與機制

仍舊以同心社為例，京報集團領(lǐng)導為扶持同心社做強做大，特意批準了如下的內(nèi)部政策，在不影響日、晚報廣告收入的情況下，利用空余版面，適量刊發(fā)同心社的新書介紹、庫存書特價銷售、書店展銷指南等營銷信息，經(jīng)?？窍嚓P(guān)講座與活動的廣告，取得了較好的雙效益。從這個小例子可以看出，集團層面的政策導向是非常有必要的。

融合有前景，但也有風險。新生事物，當然需要大力鼓呼，需要政策支持。真要在融合發(fā)展上做好項目論證，保障有效實施，還要有一個合適的機制來運行?？上仍诩瘓F層面下成立一個項目小組，成員由相關(guān)單位各出一位編委組成，以一定精力研討集團內(nèi)融合發(fā)展的項目，而后再進入組織實施、效益分析、資金投入、風險控制等環(huán)節(jié)。

至于“保有存量到做大增量”，既可作為項目確定的前提條件，也可作為對項目參與者的激勵政策。融合不是挖東墻補西墻，也不是委派閑散人員去亂闖一氣。在盡量保有存量框架的前提下，如何激發(fā)新的增量是需要決策智慧的。