隨著信息技術(shù)的革命性發(fā)展，媒體輿論場愈加分化，傳統(tǒng)媒體既有的語話優(yōu)勢和議程設(shè)置功能逐漸弱化。在此背景下，作為地方黨媒或主流媒體，如何把準方向，破解發(fā)展瓶頸，努力打造區(qū)域性主流媒體平臺，有效地成為政策宣傳與傳遞民生的主陣地，作為地方黨媒的閩東日報社作了有益嘗試。

一、現(xiàn)狀：輿論場分化加劇，傳統(tǒng)媒體日漸“失聲”

新媒體強勢分化輿論場。新媒體的發(fā)展，使新聞邊界逐漸模糊，具有相同愛好、相同價值取向的人形成相對封閉的圈子。割裂后的圈子輿論場主要由網(wǎng)絡(luò)論壇、官微、官博以及大大小小的生活微信號（私人微博）組成。據(jù)粗略估算，寧德目前約有各類網(wǎng)站近萬個，微博30萬個，活躍微信公眾號6000多個。而且隨著移動端平臺的進一步完善，其所帶來的影響力在持續(xù)增強。而對于以發(fā)布新聞信息類的官媒來說，因輿論場變得窄小，又因黏合度等原因，輿論陣地漸失。

傳統(tǒng)媒體日漸“失聲”。與新媒體狂歡的場面形成對比的是傳統(tǒng)媒體受關(guān)注度的趨冷。在寧德市，除了極少數(shù)縣市在官微官博上“有所作為”之外，大多縣市區(qū)甚至地市一級媒體由于在媒體融合上步伐較慢，其影響力正在削弱。由于面對一些突發(fā)事件反應(yīng)慢、回應(yīng)遲、權(quán)威聲音少，使得發(fā)生在寧德區(qū)域內(nèi)的重要信息，不再是傳統(tǒng)媒體的唯一發(fā)布，其作用正在被邊緣化。

閱讀人群也正在遠離傳統(tǒng)媒體。據(jù)一項調(diào)查表明，80、90后的年輕一代，逾八成不再從報紙電視上獲取信息；70、60后，則大多是從工作角度出發(fā)而被動接受；而曾經(jīng)最鐵桿的“60前”讀者群，有一定知識層次的也轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信、抖音。

新聞產(chǎn)品“官言官語”不接地氣。 地市黨媒目前的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)仍存在“兩張皮”現(xiàn)象，沒能實現(xiàn)采編業(yè)務(wù)、組織機構(gòu)及資本方面的全面融合，缺乏具有市場號召力的傳播平臺和融合發(fā)展的路徑。傳統(tǒng)媒體采編人員思想意識不能跟上潮流，慣性思維嚴重。由此生產(chǎn)或?qū)徍说男侣勛髌?，“官言官語”味道濃，讓網(wǎng)友無法產(chǎn)生好感。

二、原因：體制機制理順難，從業(yè)者思維轉(zhuǎn)換慢

體制機制難理順。媒體融合是一項創(chuàng)新性的工作，要從各方面進行流程改造，這涉及人才、資金、技術(shù)等各方面的要素，因此，牽涉到具體的困難，工作難以全面迅速鋪開。尤其是地方級媒體，在資金、人才方面受限更為突出。

管理者理念滯后員工轉(zhuǎn)型難。就目前而言，真正創(chuàng)作新聞的主體仍以傳統(tǒng)媒體人為主，資源、話語權(quán)仍在他們手上，只要管理者不想動，融合工作就難以推進。不少從業(yè)者仍遵循既往節(jié)奏按部就班工作，觀望情緒嚴重。在媒體融合上，傳統(tǒng)媒體人辦的新興媒體，先天素養(yǎng)不足，觀念和行為上帶著深厚的傳統(tǒng)印記。此外，新興媒體商業(yè)模式不明，盈利能力弱，投資回報少也阻礙融合工作的進展。

新聞管控力度大回應(yīng)慢。監(jiān)管部門對官方新聞媒體的新聞管控力度大，新聞紀律多，對重大事件、特殊時期的新聞紀律要求尤甚；官媒對于本地的突發(fā)事件處理，程序通常是：等待通稿。通稿出爐有一套嚴格的流程，但等其發(fā)布，自媒體編發(fā)的內(nèi)容早已滿天飛，此時，要將話語權(quán)挽回已相當被動。

三、破題：統(tǒng)合力量整合資源，打造權(quán)威平臺引領(lǐng)話語權(quán)

習(xí)近平總書記指出，“我們要運用信息革命成果，加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局”。要重奪話語權(quán)，重持輿論“麥克風”，傳統(tǒng)主流媒體必須加大一體化發(fā)展，推進報網(wǎng)融合，在統(tǒng)合力量整合資源上下功夫，在提升輿論引導(dǎo)力方面發(fā)揮更強大作用。

（一）把準融合方向，堅持一體化發(fā)展

一要推進頂層設(shè)計，促進媒體全面融合。裝備“超融合”移動采編系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)媒體納入報社統(tǒng)一管理平臺，管理層參加報社采編、策劃、下稿會，了解宣傳重點，也向報紙?zhí)峁┚W(wǎng)絡(luò)熱點信息。相互交叉、相互借鑒，既可以讓傳統(tǒng)媒體的主流聲音用平民化的語言表達出來，也使新興媒體具有傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和公信力。

二要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，發(fā)展移動客戶端、手機APP等新應(yīng)用新業(yè)態(tài)，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體的傳播特點，加強內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。

三要把握機會，找對方向。堅持以先進技術(shù)為支撐，以內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，通過搭建多種平臺，形成傳播矩陣，實現(xiàn)閱讀覆蓋。此外，將晚報與所屬的新聞為主導(dǎo)的生活門戶網(wǎng)站融合，打造生活類城市門戶網(wǎng)站龍頭，搶占城市生活門戶網(wǎng)站輿論高地。

（二）轉(zhuǎn)變理念思維，實現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型

媒體融合進入深水區(qū)，業(yè)界已從技術(shù)層面、渠道層面進行深入探索。作為新聞媒體，尤其是紙媒，唯有迅速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和布局比重，引進具有組織管理能力的各種人才，才是破局之機。

盤活優(yōu)質(zhì)人力資源，爭當全媒體工作者。倡導(dǎo)具有新媒體意識的年輕記者、編輯主動適應(yīng)全媒體報道的需要，成立采編項目小組，以團隊形式生產(chǎn)符合移動端傳播的新媒體產(chǎn)品，在報紙、網(wǎng)站、視頻、微博、微信等傳播媒介間自由切換。

增強新媒體工作者相應(yīng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。盡快讓從業(yè)者意識到，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢與新媒體的傳播形式，可大大擴充其影響范圍，增強其影響力，使傳統(tǒng)媒體與受眾之間達到更加快捷方便的全方位、多角度的互動。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高操作水平，從云報紙、手機移動產(chǎn)品、微信、微社區(qū)等上面進行細分，精耕細作。

（三）建立區(qū)域聯(lián)盟，擴大傳播“朋友圈”

不斷創(chuàng)新傳播形式和手段，促進主流思想傳播新模式、新樣態(tài)的逐漸形成。利用信息技術(shù)成果，在技術(shù)上實現(xiàn)“為我所用”的跟跑轉(zhuǎn)向“自主創(chuàng)新”的領(lǐng)跑。構(gòu)建全媒體傳播體系，利用差異化的統(tǒng)籌策略，發(fā)揮各類媒體的獨特優(yōu)勢，形成傳播合力。

轉(zhuǎn)變思維方式，強化用戶至上理念。以用戶需求為先導(dǎo)，變單向為互動，推動采編流程再造；進一步增強目標受眾意識及精準化傳播意識，以“四全媒體”全面對接受眾的需求，為他們提供信息及各方面的服務(wù)；建立精準推送的信息分發(fā)機制，以滿足用戶的個性化信息需求，并將主流媒體的影響力輻射到更細微的層面。

擴大傳播“朋友圈”。通過建立區(qū)域間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，將網(wǎng)絡(luò)管理、政府部門、相關(guān)企事業(yè)單位、新聞從業(yè)者以及網(wǎng)絡(luò)紅人集合起來，凝聚各方智慧和力量，整合各地優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)資源，推進區(qū)域合作。如與溫州等浙南地區(qū)共同成立“大榕樹”網(wǎng)絡(luò)文化區(qū)域聯(lián)盟，通過建立高效運作的信息溝通和行動協(xié)調(diào)機制，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)合作群、主要媒體交流群、網(wǎng)絡(luò)大咖群等微信群，共同傳播正能量。