羅勝君

（江蘇徐州中石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司，江蘇 徐州221008）

1 引言

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定，以此來(lái)求得更好的發(fā)展。只有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境才可以逐步地提升企業(yè)的整體實(shí)力。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好新時(shí)期的基層工作。企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性是較為復(fù)雜的管理任務(wù)，要求企業(yè)的相關(guān)維護(hù)人員通過(guò)科學(xué)有效的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2 基層維穩(wěn)工作的重要性

這些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷的增強(qiáng)，社會(huì)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，還是有許多的不完善的內(nèi)部管理的制度，如基層企業(yè)的穩(wěn)定性。在目前新的發(fā)展形勢(shì)下，一定要穩(wěn)定好企業(yè)的基層，因?yàn)槲覈?guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速的轉(zhuǎn)型中，利益模式將在一定程度上得到調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生各種的矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定。因此，內(nèi)部穩(wěn)定人員一定要高度重視基層企業(yè)的穩(wěn)定，可以通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋?lái)解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，需要深入了解和分析出企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，了解到工作人員實(shí)際的需求。這些都是為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出的努力。只有這樣，才可以通過(guò)發(fā)展基層穩(wěn)定以及企業(yè)穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定，這樣才能夠讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3 企業(yè)基層維穩(wěn)工作的解決方案

3.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

做好新形勢(shì)下基層穩(wěn)定的工作，就需要不斷地提高公司基層穩(wěn)定人員的綜合素質(zhì)水平。第一，公司基層穩(wěn)定人員必須要能夠不斷地提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)基層的穩(wěn)定性。還要學(xué)習(xí)相關(guān)理論的知識(shí)，運(yùn)用理論支撐實(shí)際工作的穩(wěn)定性，從而才能夠不斷地提高維修工作的有效性。第二，公司基層穩(wěn)定人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)公司基層穩(wěn)定工作相關(guān)的法律知識(shí)。只有了解法律，其工作才能夠更有說(shuō)服力。第三，基層維修人員一定要深入地了解國(guó)家在新形勢(shì)所出臺(tái)的政策，這樣才能解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。

3.2 培養(yǎng)相關(guān)的意識(shí)

在基層穩(wěn)定工作發(fā)展時(shí)，意識(shí)的培養(yǎng)是非常重要的。作為公司的基層穩(wěn)定的員工，一定要培養(yǎng)出三種意識(shí)，第一種是全局意識(shí)，第二種是責(zé)任意識(shí)，第三種是進(jìn)取意識(shí)[1]。首先，基層維修人員需要能夠認(rèn)識(shí)到全局的意識(shí)，整體的意識(shí)是發(fā)展以及穩(wěn)定的意識(shí)，企業(yè)基層人員需要認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定的重要性，然后通過(guò)在工作之中的不斷創(chuàng)新，才能夠科學(xué)有效地解決在企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定問(wèn)題。其次，要培養(yǎng)公司基層穩(wěn)定人才的責(zé)任感?；鶎泳S護(hù)人員必須要不斷地增強(qiáng)員工的責(zé)任感，高度重視公司基層的穩(wěn)定工作，全心全意為企業(yè)服務(wù)，使得基本水平能夠保持穩(wěn)定。最后，企業(yè)基層穩(wěn)定人員要培養(yǎng)自己的先進(jìn)意識(shí)，不斷地提高自身的見(jiàn)解，需要有能力預(yù)見(jiàn)影響企業(yè)穩(wěn)定的不利因素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的不穩(wěn)定因素。良好的待遇措施會(huì)使其工作得到積極的發(fā)展，減少企業(yè)處理不穩(wěn)定因素的負(fù)面影響，從而提高基層穩(wěn)定工作的質(zhì)量以及效率。

3.3 完善機(jī)制

為能夠保持基層企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要從影響企業(yè)穩(wěn)定的來(lái)源入手，不斷地完善穩(wěn)定基層企業(yè)的機(jī)制，從而制定改善企業(yè)之間矛盾的措施，逐步完善維護(hù)機(jī)制[2]。需要穩(wěn)定、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚硇旁L中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且解決基層內(nèi)部的矛盾，維護(hù)企業(yè)以及員工的權(quán)益。首先，要明確維護(hù)基層穩(wěn)定企業(yè)的責(zé)任，建立網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)基層穩(wěn)定，全面地落實(shí)責(zé)任制，這樣才能夠使得企業(yè)基層人才全面認(rèn)識(shí)到其中的重要性，以此來(lái)改善企業(yè)的基層穩(wěn)定機(jī)制。其次，基層維修人員要及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時(shí)報(bào)告部分優(yōu)秀申請(qǐng)以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種不穩(wěn)定因素，做好穩(wěn)定、先進(jìn)的布局。對(duì)于一些企業(yè)突發(fā)事件，有必要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，以有效控制突發(fā)事件造成的負(fù)面影響。最后，基層穩(wěn)定人員必須要從根本上解決企業(yè)的不穩(wěn)定因素，不僅要全面落實(shí)穩(wěn)定的工作，還要完善好工作。建立信訪報(bào)告機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，提高公司維和行動(dòng)的效率。此外，企業(yè)管理者必須高度重視基層所反映的問(wèn)題，即妥善處理問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大和突出。

3.4 深入基層、深入群眾

在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定時(shí)，公司基層維修人員要深入基層，深入群眾，及時(shí)地了解到員工的心態(tài)，掌握好影響企業(yè)穩(wěn)定的因素，找出問(wèn)題，并且要及時(shí)的解決，以此來(lái)減少事故發(fā)生的可能性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，在新形勢(shì)下維護(hù)好企業(yè)的基層工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下做好基層維護(hù)工作有著重要的意義。因此，基層維護(hù)的人員一定要始終糾正基層的工作態(tài)度，保持良好的工作意識(shí)，認(rèn)清自己在工作中的職責(zé)。從大局出發(fā)，優(yōu)化工作方式的改革，落實(shí)黨的方針政策，全面地落實(shí)到企業(yè)基層的穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。