張洪滈

貴州桐梓河水電開發(fā)有限責(zé)任公司 貴州 遵義 563000

水電廠作為我國電力供應(yīng)的主要單位,在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國能源供需缺口的日益增大,近年來水電廠的安全問題也日益凸顯,那么如何高效科學(xué)地對水電廠的安全運(yùn)行進(jìn)行管理確保廣大居民與企業(yè)的用電需求與用電安全成為我們水電廠工作者值得思考的重要課題。

一、當(dāng)前水電廠安全運(yùn)行管理存在的問題

雖然安全管理是水電廠的第一要?jiǎng)?wù),也采取了很多措施確保電力生產(chǎn)的安全,但仍存在幾個(gè)突出問題。第一,安全管理意識(shí)薄弱。在市場化背景下水電廠為了追求經(jīng)濟(jì)效益,無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都存在重經(jīng)濟(jì)效益,輕安全管理的意識(shí)。第二,由于安全意識(shí)薄弱,安全運(yùn)行管理機(jī)制不夠完善,對設(shè)備的故障排除與日常運(yùn)維工作做得不到位。第三,工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。隨著自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,要求工作人員不僅要具備一定的水電工程專業(yè)技能,也要熟練操作計(jì)算機(jī)。但從現(xiàn)實(shí)來看由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育機(jī)制,關(guān)于安全責(zé)任意識(shí)教育以及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)都比較落后,使得員工的整體水平相對較低。

二、提高水電廠安全運(yùn)行管理水平的對策

(一)狠抓安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全作為水電廠的生命線,必須強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。為此,水電廠必須將安全工作擺在第一位,將安全教育工作做到位。開展形式多樣的安全教育與培訓(xùn)工作,用生動(dòng)活潑的方式開展安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí),堅(jiān)持持證上崗,要求職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,了解自己的安全職責(zé),并配合相關(guān)考核措施,進(jìn)一步強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識(shí),充分落實(shí)“抓生產(chǎn)首先抓安全”的原則[1]。生產(chǎn)方面嚴(yán)格按安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)度規(guī)程以及水庫防險(xiǎn)預(yù)案等要求進(jìn)行操作,確保安全勝于一切,責(zé)任重于泰山。

(二)重視職業(yè)技能教育,不斷提高安全運(yùn)行管理的整體質(zhì)量。對新進(jìn)職工加強(qiáng)崗前培訓(xùn),并開展三級安全教育,旨在使新職工能夠盡快熟悉工作環(huán)境,掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。其中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等規(guī)章制度以及設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、操作方法等。實(shí)習(xí)結(jié)束后通過考試者方可上崗。另外,定期組織職工接受安全技術(shù)培訓(xùn),圍繞水電廠的實(shí)際情況有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)運(yùn)行操作規(guī)程、安全規(guī)程以及安全生產(chǎn)要點(diǎn)等。尤其是每年汛期來臨之際,重點(diǎn)培訓(xùn)倒閘操作、防汛應(yīng)急預(yù)案、水庫調(diào)度等內(nèi)容,保證安全渡汛[2]。平日多組織一些安全技能方面的培訓(xùn),通過反復(fù)培訓(xùn),讓職工將安全生產(chǎn)知識(shí)與操作方法爛熟于心,明白什么該做,什么不該做,應(yīng)該如何做。培訓(xùn)方式上強(qiáng)調(diào)靈活多樣,可采用安全知識(shí)競賽、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等方式進(jìn)行安全教育。

(三)進(jìn)一步健全和落實(shí)安全管理制度。圍繞水電廠的運(yùn)營實(shí)際建立健全安全管理制度,并嚴(yán)格加以落實(shí)。其中,要嚴(yán)格控制“兩票、三制”,糾正不良操作習(xí)慣。兩票是指工作票與操作票,三制是指交接班制、設(shè)備缺陷管理制、巡回檢查制。第一,管理人員不定期與運(yùn)行人員共同檢查雙票,并圍繞相關(guān)問題進(jìn)行探討,增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)。凡是不合格的工作票或操作票均需根據(jù)安全責(zé)任追究制追究當(dāng)事人責(zé)任。第二,嚴(yán)格落實(shí)巡視檢查制度,抓好對設(shè)備巡視工作。運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)必須按時(shí)對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管轄設(shè)備進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于兩次。運(yùn)行管理人員與技術(shù)人員每天對相關(guān)設(shè)備巡視兩次,不定時(shí)檢查當(dāng)班人員的巡查記錄,一旦發(fā)現(xiàn)未巡查或漏查的根據(jù)相關(guān)管理制度加以考核與處罰[3]。第三,重視交接班制度,做好交接班記錄。機(jī)組安全每時(shí)每刻都存在危險(xiǎn),因此,運(yùn)行崗位是一個(gè)隨時(shí)都不能離人的崗位,必須加強(qiáng)交接班管理,稍有疏忽則可能造成不可預(yù)估的后果。交接班記錄是否詳細(xì)完整直接關(guān)系到水電廠的安全運(yùn)行工作,能為下一班值班人員提供有效的安全管理依據(jù),也能讓下一班人員清楚有哪些地方需要注意,哪些設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)巡查,從而確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。第四,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷管理制度,要求值班人員在機(jī)組運(yùn)行與巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)盡快處理,做好相關(guān)記錄,形成閉環(huán)管理,為機(jī)組檢修提供全面有效的一手資料。同時(shí),制定運(yùn)行分析制度,定期分析設(shè)備運(yùn)行中儀表指示數(shù)據(jù),運(yùn)行記錄以及設(shè)備巡檢與操作中發(fā)現(xiàn)的各種問題與現(xiàn)象,探討成因與規(guī)律特點(diǎn),總結(jié)探討應(yīng)對措施。針對發(fā)現(xiàn)的特殊問題、設(shè)備隱患應(yīng)盡快向單位有關(guān)部門反映,確保問題及時(shí)得到解決,提高設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性。

(四)抓住汛期這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保證電力安全生產(chǎn)。汛期不僅僅是水電廠經(jīng)濟(jì)效益最好的時(shí)期,同時(shí)也是安全事故、設(shè)備故障頻發(fā)的危險(xiǎn)時(shí)期。對此,必須提高多雨季節(jié)的安全生產(chǎn)意識(shí),提高工作人員的應(yīng)急處置能力,能夠第一時(shí)間處理好雷電對相關(guān)設(shè)備及輸電線路的影響,保證電廠設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行[4]。運(yùn)行管理人員在汛期必須進(jìn)一步提高警惕,經(jīng)常提醒值班人員要注意安全,督促其加強(qiáng)設(shè)備巡視。加強(qiáng)水電廠應(yīng)急物資管理,保證汛期應(yīng)急物資充足。當(dāng)洪水快來臨時(shí),運(yùn)行管理人員應(yīng)現(xiàn)場帶班指導(dǎo),做好安全部署工作,全力做好應(yīng)對洪水的工作,預(yù)防意外險(xiǎn)情發(fā)生,消除安全隱患。

三、結(jié)語

總之,對水電廠來說安全生產(chǎn)是其生命線,必須擺在第一位。針對當(dāng)前水電廠安全運(yùn)行管理中存在的不足,要深入分析原因所在,然后從制度管理、人員培訓(xùn)等層面加以完善,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,提高全體人員的安全責(zé)任意識(shí),最大限度防范安全生產(chǎn)事故,確保水電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。