莫海波
國網(wǎng)沭陽縣供電公司 江蘇 沭陽 223600
第一,電力生產(chǎn)運行的基本情況為出發(fā)點,隨著電力生產(chǎn)的普及,電力運行的事故也在不斷的增多。電力生產(chǎn)故障導致的人員傷亡,不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,更重要的是對于人員傷亡的家庭的傷害。因此,電力企業(yè)從長遠的發(fā)展眼光來看,首先要保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全,才能夠有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)如今,以往的手工生產(chǎn)模式已經(jīng)漸漸的被電力生產(chǎn)的運營模式替代,因此想要減少事故的發(fā)生幾率,可以從減少電力設備的故障與操作人員的失誤入手,針對基層管理的情況,制定有關的機制。將不足的基礎環(huán)節(jié)進行改善,從而加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐。進而保證企業(yè)與社會的經(jīng)濟效益的同時,使電力生產(chǎn)更加的穩(wěn)定,為操作人員的生命財產(chǎn)安全提供有利的保障。第二,隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,相應的行業(yè)間之間的競爭變得更加激烈,所以要想保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展,必須要對企業(yè)運行中的故障進行及時的處理,另外還要定期的進行故障排查,這樣的話,不僅可以提高相應企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而工作人員的的生命以及財產(chǎn)安全可以得到保障。同時,相關工作人員必須要提高規(guī)范操作的意識,必須要根據(jù)規(guī)章制度進行操作,只有這樣才能保障電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。此外,企業(yè)在進行生產(chǎn)規(guī)模擴大的時候,不能單單依靠經(jīng)驗,必須要從多個角度出發(fā)。第三,目前,各個行業(yè)的競爭越來越激烈,這樣的局面不僅給企業(yè)的領導人員帶來了壓力,也在很大程度上影響了電力的安全生產(chǎn)。在如今電力企業(yè)的監(jiān)督形式來看,為了增加經(jīng)濟效益,相關的監(jiān)管部門,將監(jiān)管重點置于重大問題的安全與防范之上,因而導致事故的發(fā)生幾率變大。電力設備的損耗也會增加,這樣不僅會減少設備的使用壽命,還為設備事故埋下了隱患。同時在生產(chǎn)過程中,由于對操作人員的管理、操作人員規(guī)范與安全意識等的欠缺,很多事故,都是由操作人員的違規(guī)操作引起的,這也是生產(chǎn)運行事故的影響因素之一。
第一,在電力生產(chǎn)運營的管理中,防止設備的運行故障與安全事故的生產(chǎn)安全,不僅能夠為企業(yè)的電力生產(chǎn)提供保障,還能促進企業(yè)的發(fā)展。因此首先就要求企業(yè)的高層人員,提高生產(chǎn)安全運行工作的監(jiān)督與落實的重視程度,為了提高員工的安全意識與自我價值的認知,要對員工進行相關的培訓。同時將安全工作進行分配,可以以班組或個人為單位進行任務分配。第二,在電力企業(yè)的生產(chǎn)活動中,人員安全意識與技術不足使供電生產(chǎn)運行的故障問題擴大化。從根本上保證企業(yè)電力生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)的操作符合規(guī)范,需要從專業(yè)知識和安全觀念方面提高人員對電力生產(chǎn)運行工作的理解。從源頭上預防威脅作業(yè)人員的人身安全的電力生產(chǎn)故障與安全事故的發(fā)生,了解電力企業(yè)的實際工作情況。企業(yè)領導上行而下效重視對企業(yè)作業(yè)人員安全意識的培養(yǎng),確保權責制度的落實。從源頭上改善電力企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理體系薄弱的問題,針對特定的生產(chǎn)運行情況進行靈活應對。在實際的生產(chǎn)中,因為注重生產(chǎn)而忽視安全的生產(chǎn)模式,是導致工作人員安全意識不足的主要原因,也因此限制了生產(chǎn)安全管理的落實工作。因此想要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理水平,對風險安全的防范是必不可少的。第三,在安全生產(chǎn)機制構建和落實方面,建立有效的管理與監(jiān)督機制對于電力生產(chǎn)運行安全工作的全面展開至關重要,往往成為管理者難以控制的一大因素。人員安全意識和技術水平的不足導致工作質量與工作效率停滯不前,使得生產(chǎn)安全管理無法落實到基礎管理與監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)領導加強對安全問題的考慮并采取電力生產(chǎn)運行中故障管理的有效措施,通過引進最先進的技術設備來避免生產(chǎn)設備老化、運作不靈造成的機械故障。通過對預警機制和管理機制的完善,進行統(tǒng)一的技術調度與質量監(jiān)控。突出安全性評價管理在生產(chǎn)過程管理中的重要性,建立健全生產(chǎn)安全管理監(jiān)督機制。
第一,電力作業(yè)人員作為電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎,應加強對其的基礎管理。基礎管理的內容也不容忽視,需建立層層追究的制度確保生產(chǎn)安全事故的責任能夠落實到個人。企業(yè)領導者通過建立獎懲制度,促進人員崗位工作效率的提升。防止生產(chǎn)安全管理有名無實并有效解決電力生產(chǎn)安全監(jiān)督難以落實的困境,對于故障事故的控制和電力生產(chǎn)安全運行有著積極的促進作用。第二,有關的電力生產(chǎn)企業(yè),應當根據(jù)自身的情況,加深對生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的了解程度。同時安全管理在電力企業(yè)的管理過程中有著很重要的作用,因此電力企業(yè)應不斷的提高事故的防范措施,要形成一個完善的故障報警系統(tǒng)。另外安全管理,也是能夠提高員工的積極性與規(guī)范性的有效手段,在實際的生產(chǎn)過程中,由于復雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此容易導致生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生。第三,健全的企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理機制包括針對安全事故的預警制度與針對生產(chǎn)活動的管理制度,電力生產(chǎn)運行中的監(jiān)督管理機制與安全生產(chǎn)機制的構建是故障管理的重要組成部分。建立完善的責任追究機制是必不可少的,有效提高作業(yè)人員操作失誤造成的電力運行故障中技術水平和安全意識。深入一線確保生產(chǎn)安全管理落到實處,促進企業(yè)預防預控綜合能力的提升。建立最基本的責任追究體系是控制電力運行安全事故的關鍵所在,針對電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督與管理的法律法規(guī)與方針原則,從以往故障處理的經(jīng)驗出發(fā)防微杜漸。
總之,在電力生產(chǎn)的過程中,需要嚴格的安全管理與監(jiān)督機制,才能夠降低電力生產(chǎn)中的事故發(fā)生幾率,為工作人員的安全提供保障,促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。