劉緣藝

國網(wǎng)張家界供電公司 湖南 張家界 427000

引言

在當(dāng)下的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)深化改革的趨勢之下,電力企業(yè)不僅要客觀全面的意識到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,還要為了保留高水平人才,構(gòu)建出高效有序的人力資源管理體系,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的全方位管理,保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理的作用

1.是當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)今社會市場競爭的不斷加大,所以,當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才,只有核心的人才到位,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展,離不開人力資源的整頓,這不僅是對于電力企業(yè),對于所有處在當(dāng)今競爭如此激烈社會市場中的企業(yè)都有著重大意義。

2.有利于提升管理效率。電力企業(yè)的人力資源管理中一度存在支出和成本不匹配的問題,在人力資源的管理當(dāng)中,成本較高,主要體現(xiàn)在企業(yè)事務(wù)或者行政技術(shù)管理方面,成本較大然而收入?yún)s相對較低,存在人力資源管理經(jīng)濟(jì)投入不合理的情況,所以,企業(yè)要嚴(yán)格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題,這就需要企業(yè)構(gòu)建出完整的人力資源管理體系,并不斷優(yōu)化員工的動態(tài)管理,采取績效和薪資掛鉤的方式,提升員工的積極性和主動性,并采取考勤制度,全面提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題

1.人力資源的規(guī)劃和配置不夠完善。通常情況下很多企業(yè)都會缺少對人力資源整體的規(guī)劃,電力企業(yè)自然也不例外。當(dāng)下電力企業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)在沒有制定出長期人力資源發(fā)展的計(jì)劃,且并沒有根據(jù)外界的市場變化情況進(jìn)行相關(guān)政策的調(diào)整,這就需要企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)根據(jù)市場規(guī)律,用科學(xué)合理的規(guī)劃方式來實(shí)現(xiàn)人力資源的具體規(guī)劃,最大程度上讓人力資源的規(guī)劃滿足當(dāng)下市場的要求。

2.缺少完備的培訓(xùn)制度。電力企業(yè)首先沒有認(rèn)識到人力培訓(xùn)的重要性,其次是部分電力企業(yè)雖然會定期組織員工培訓(xùn),但是培訓(xùn)手段和方式都不科學(xué),缺乏系統(tǒng)性和針對性。然后是由于對培訓(xùn)方面的重視度不足,一些企業(yè)缺少在培訓(xùn)方面的資金投入,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為培訓(xùn)需要投入的資金較大并且風(fēng)險(xiǎn)較大,回報(bào)不夠明顯,屬于“吃力不討好”,導(dǎo)致企業(yè)的人力資源規(guī)劃出現(xiàn)問題?？傮w而言,當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略資源意識,只顧眼前利益,缺乏長期的戰(zhàn)略部署,不注重資金在人力培養(yǎng)上的投入。

3.缺乏完整的考評機(jī)制和激勵機(jī)制。許多電力企業(yè)雖然開展了較好的績效考評及時(shí),但是卻沒有獲得良好的成績和效果,這是企業(yè)對此缺乏重視度造成的,人力資源的管理者缺乏對績效考評的重視度導(dǎo)致其在進(jìn)行績效考評制度的制定過程中缺少合理的整體規(guī)劃,導(dǎo)致績效考評機(jī)制的執(zhí)行力較弱,流于形式,難以解決現(xiàn)實(shí)中遇到的實(shí)際問題。此外,由于績效考評的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不合理,導(dǎo)致人力資源浪費(fèi),沒有將考評的結(jié)果和員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,最終導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。在薪酬激勵制度上面,當(dāng)下員工獲得的實(shí)際薪酬并未和員工的實(shí)際技能和績效進(jìn)行結(jié)合,沒有體現(xiàn)出績效對于薪資的決定性作用,導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性不高,此外,部分員工在調(diào)整職位之后還是按照原來職位的薪資發(fā)放,造成了實(shí)際勞動付出和薪資收入不匹配的情況。

三、電力企業(yè)人力資源管理的策略

1.制定出完整規(guī)范的人力資源管理計(jì)劃。人力資源的重點(diǎn)在于其包含了組織發(fā)展、制度發(fā)展以及人才發(fā)展,而企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,就需要從企業(yè)的整體視角出發(fā),進(jìn)行有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃,真正落實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求引進(jìn)人才,讓員工的實(shí)際付出和回報(bào)相匹配的原則進(jìn)行人力資源的管理,讓優(yōu)秀員工能夠積極安心的工作,對于一些能力較差的員工,則需要企業(yè)給予一定的幫助和指導(dǎo),讓其能夠在指導(dǎo)和實(shí)際工作當(dāng)中全面提升工作效率。在人才的引進(jìn)方面,需要從不同途徑根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行引進(jìn),以此來全面讓企業(yè)獲得同步性的提升,此外,還需要企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)人才的合理流動,在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性競爭力,讓員工之間也存在一定的競爭,只有員工也存在一定競爭,才能提升其工作積極性,讓他們在適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境中提升斗志。

2.注重人員的培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)該要對人才的培訓(xùn)給予足夠的重視,當(dāng)下許多企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng),甚至一些公司將人力資源部門直接稱作發(fā)展培訓(xùn)部門,并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中的一部分?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)不僅能提升員工的認(rèn)知水平、創(chuàng)新精神,還能夠讓優(yōu)秀員工留在公司當(dāng)中。雖然培訓(xùn)在短期時(shí)間內(nèi)看不到顯著的回報(bào),但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展方向看,企業(yè)獲得的回報(bào)將是將資金投入到其他方面獲得的回報(bào)無法比擬的。所以,企業(yè)要將培訓(xùn)需求作為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性的培訓(xùn),并制定出相關(guān)的培訓(xùn)方案,在實(shí)際當(dāng)中不斷的完善。

3.建立切實(shí)有效的績效管理體系。為了能夠全面企業(yè)當(dāng)中存在的問題,需要企業(yè)根據(jù)各個部門之間的特征,建立出高效有序的績效管理體系,在薪資方面,要根據(jù)實(shí)際的績效和相關(guān)的參考數(shù)據(jù)作為決策,并且企業(yè)要開展有效的績效進(jìn)行互動和交流,讓企業(yè)的管理人員了解到員工的思想動態(tài),找出當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營中存在的問題,全面提升和強(qiáng)化人力資源管理的實(shí)效性。

四、總結(jié)

電力企業(yè)的人力資源管理一項(xiàng)整體性和長期性的工作,和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有著不可分割的關(guān)系,只有做好了人力資源的管理,才能讓企業(yè)更加穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。所以,電力企業(yè)一定要高度重視人力資源管理,通過培訓(xùn)、建立績效考核和薪資獎勵機(jī)制的方式,保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。