張 津 蘇劍鋒

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司安順供電局 貴州 安順 561000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,物質(zhì)生活水平越來越高,人們對(duì)生活品質(zhì)的要求逐步提升,對(duì)配網(wǎng)供電可靠性的要求隨之提高。然而,配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)長(zhǎng)期以來未能得到足夠重視,逐步形成的薄弱的配網(wǎng)網(wǎng)架、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行未能技術(shù)更新的陳舊的設(shè)備與高供電可靠性要求形成尖銳的矛盾。

1 配網(wǎng)自動(dòng)化現(xiàn)狀

配網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的同時(shí),存在的問題也逐漸突顯出來。由于我國(guó)配電網(wǎng)的建設(shè)長(zhǎng)期以來未受到足夠重視,配網(wǎng)自動(dòng)化的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。隨著電力需求的增加,電力行業(yè)不斷崛起,陳舊的配電網(wǎng)絡(luò)暴露出的不足愈加明顯,這種現(xiàn)狀亟待解決。

2019年,某供電局城區(qū)分局中壓線路跳閘指標(biāo)為4.2次/百公里·年,該分局線路總長(zhǎng)為353.86公里,中壓線路跳閘指標(biāo)為14.86次/年。截止8月底,10k V線路已發(fā)生跳閘13次,其中,3次為變電站出線開關(guān)跳閘,全線停電,10次為分段分支開關(guān)跳閘。故障查找隔離短則幾十分鐘,長(zhǎng)則近兩個(gè)小時(shí),停電影響中壓時(shí)戶數(shù)最多達(dá)61.1個(gè),停電時(shí)間長(zhǎng)引發(fā)的客戶訴求量持續(xù)維持高位。

截止2019年8月底,該供電局城區(qū)分局10k V 公用線路共56回,具備配電自動(dòng)化功能的10k V 公用線路41 回,配電自動(dòng)化線路覆蓋率僅73.21%。配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)于2018年年底建成并通過驗(yàn)收,但未有效應(yīng)用,自動(dòng)化開關(guān)及故障指示器均未接入主站系統(tǒng)。饋線自動(dòng)化保護(hù)策略為電流級(jí)差型,整定計(jì)算絕大多數(shù)為站內(nèi)終端與配電終端僅用過流Ⅱ段躲過線路最大負(fù)荷電流的方式,按照拓?fù)漤樞蜻M(jìn)行逐級(jí)整定。這種運(yùn)行方式保護(hù)層級(jí)數(shù)多,動(dòng)作時(shí)限長(zhǎng),保護(hù)動(dòng)作的選擇性和可靠性均難以滿足要求。

2 配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行存在的主要問題

配網(wǎng)自動(dòng)化的應(yīng)用旨在保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性,提高供電管理效率。但實(shí)際建設(shè)和運(yùn)行中仍存在一些問題,這些問題影響了配網(wǎng)自動(dòng)化的使用價(jià)值。

2.1 規(guī)劃無(wú)法滿足運(yùn)行需要 配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)歷時(shí)較長(zhǎng),限于規(guī)劃時(shí)的技術(shù)水平、規(guī)劃人員的能力,普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的規(guī)劃目標(biāo)。隨著時(shí)間推移,技術(shù)提升,前期的規(guī)劃已無(wú)法滿足后期生產(chǎn)需要,改善裕度不足。

2.2 設(shè)計(jì)存在局限性 配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行與眾多的專業(yè)技術(shù)及管理工作存在密切聯(lián)系,完善的設(shè)計(jì)是確保配網(wǎng)自動(dòng)化順利運(yùn)行的必要前提。在實(shí)際工作中,很多建設(shè)部門受限于建設(shè)資金投入,忽視其建設(shè)質(zhì)量,設(shè)計(jì)方案考慮不全面。

2.3 技術(shù)人員綜合能力不足 配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行需要技術(shù)人員在電氣知識(shí)、電力技術(shù)、通信技術(shù)等多專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵。但實(shí)際情況,很少有人能夠掌握多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),具備較強(qiáng)的綜合知識(shí)能力,實(shí)際運(yùn)行中解決問題的能力不足。

2.4 管理不到位 制度方面,配網(wǎng)自動(dòng)化因起步較晚,沒有一套較為完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行依從,對(duì)于配網(wǎng)自動(dòng)化的管理還在摸索階段。人員方面,各單位沒有配備配網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)管理人員,也未針對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化管理進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),人員素質(zhì)與能力均達(dá)不到要求。

3 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行策略

配電網(wǎng)點(diǎn)多面廣,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,解決配電網(wǎng)問題宜盡量采取簡(jiǎn)單的方法,唯簡(jiǎn)單才能可靠、可靠才能實(shí)用。

3.1 配網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃 近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,為順應(yīng)發(fā)展需求,現(xiàn)代配電網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃處理,確保在新時(shí)期背景下,提升配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)效果,優(yōu)化整體工作機(jī)制,便于維護(hù)管理。遵循具體的實(shí)用性工作原則,因地制宜的將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)代配電網(wǎng)的規(guī)劃中。遵循經(jīng)濟(jì)性工作原則,根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)與需求,結(jié)合負(fù)荷特性,合理配置功能較高和實(shí)用性更強(qiáng)的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng),避免進(jìn)入求新求全、為了自動(dòng)化而自動(dòng)化、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的誤區(qū)。

配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)宜以所轄地的區(qū)域規(guī)劃為背景,結(jié)合供電服務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行功能分區(qū)。如在人口密度高的居民區(qū)、涉及政府辦公樓的政治敏感區(qū)域、人流量大的體育館、超市、商場(chǎng)及供電可靠性要求高的醫(yī)院,在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)時(shí),應(yīng)合理配置自動(dòng)化方案,確?？梢钥焖龠M(jìn)行故障定位排除,同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)備用電源,在配網(wǎng)不能滿足雙電源接入時(shí),考慮自備UPS電源。對(duì)于人口分布相對(duì)分散、用電負(fù)荷密度較低的城郊或農(nóng)村電網(wǎng),宜采用實(shí)用性較強(qiáng)的配網(wǎng)自動(dòng)化,創(chuàng)建具有遙信、遙測(cè)及遙控功能的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng),合理運(yùn)用饋線終端與重合器有機(jī)整合的方式,提升配網(wǎng)自動(dòng)化水平。既兼顧功能的實(shí)現(xiàn),又充分照顧了投資需要,實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化。

主站配置應(yīng)充分考慮設(shè)備技術(shù)更新帶來的兼容性問題,預(yù)留高級(jí)功能接口,便于系統(tǒng)功能的擴(kuò)展與更新。

通信系統(tǒng)是配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的重要組成部分,目前主要有光纖通信、無(wú)線公網(wǎng)通信等方式。光纖通信建設(shè)成本高,后期運(yùn)行維護(hù)工作較繁復(fù),無(wú)線公網(wǎng)涉及信息安全問題。綜合考慮通信方式,篩選最佳的技術(shù)方案,是提升通信系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。

終端設(shè)備的規(guī)劃應(yīng)結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),將遙感、遙測(cè)及遙控“三遙”技術(shù)作為主要內(nèi)容,合理進(jìn)行輔助功能的配置,改善以往的工作模式,保證提升整體數(shù)據(jù)采集及上傳的處理結(jié)果,完善相關(guān)功能,提升配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)效果。

3.2 配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì) 對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),在規(guī)劃基礎(chǔ)上,全面調(diào)查配電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展方向,以用戶當(dāng)下及將來需求為導(dǎo)向,定制工程方案,充分保障自動(dòng)化方案的適宜性與延展性。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)人員 人才是決定配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理質(zhì)量的關(guān)鍵。加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)力度,不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)人才培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)工作機(jī)制,提升專業(yè)人才學(xué)習(xí)積極性。探索與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作,定向培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)行技術(shù)人員。通過實(shí)踐,鍛煉和培養(yǎng)一批配網(wǎng)自動(dòng)化人才,形成以點(diǎn)帶面人才培養(yǎng)格局,為持續(xù)推進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化管理 結(jié)合國(guó)家、網(wǎng)、省公司關(guān)于配網(wǎng)自動(dòng)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立自動(dòng)化設(shè)備、終端運(yùn)維管理規(guī)定及制度。梳理配網(wǎng)自動(dòng)化終端安全加密模塊配置情況,建立設(shè)備臺(tái)帳。制定終端接入主站計(jì)劃,按計(jì)劃開展終端調(diào)試及聯(lián)調(diào)。合理配置配網(wǎng)自動(dòng)化班組人員,明確人員職責(zé),暢通運(yùn)維人員培訓(xùn)、提升通道,提升運(yùn)維技能。從建機(jī)制、定計(jì)劃、管設(shè)備、育人才多個(gè)方面入手,齊抓共管,多維度優(yōu)化管理,促進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化工作的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力企業(yè)應(yīng)深入配網(wǎng)自動(dòng)化工作實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行管理中存在的問題,深入分析問題源頭,找到根本原因,從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等各個(gè)方面入手,制定針對(duì)措施加以解決,使配網(wǎng)自動(dòng)化能夠充分發(fā)揮作用,提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率,減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和各種消耗,實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為電力系統(tǒng)、電力市場(chǎng)改革打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。