亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力工程審計(jì)的主要做法

        2019-01-28 08:09:26孫九紅梁經(jīng)緯賀晨晨
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年47期
        關(guān)鍵詞:控制點(diǎn)電力工程審計(jì)工作

        孫九紅 梁經(jīng)緯 賀晨晨

        國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司臺(tái)州供電公司

        電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),主要目的是防范工程風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,積極貫徹制衡性、成本效益的重要原則,根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論、風(fēng)險(xiǎn)控制理論,使用風(fēng)險(xiǎn)因素分析法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行判定,制定科學(xué)的審計(jì)策略,創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,在實(shí)踐基礎(chǔ)上創(chuàng)建完整的內(nèi)部控制審計(jì)策略。主要目的是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為重要防線,秉持依法從嚴(yán)治理的理念,使用在線審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的手段,在組織層面、業(yè)務(wù)層面,尋找內(nèi)部控制過(guò)程中的缺陷,不斷健全相關(guān)的控制策略,確保電力工程工作的順利實(shí)施,不斷提升工程風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。

        一、創(chuàng)建審計(jì)流程,整理電力工程審計(jì)思路

        電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),要在電力工程管理的整個(gè)工作中進(jìn)行科學(xué)貫徹,要在工程治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程方面,進(jìn)行相互制衡,對(duì)成本以及預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行科學(xué)控制[1]。實(shí)施電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),借助審計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)展相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)工作,創(chuàng)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的電力工程審計(jì)流程。對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行控制,在關(guān)鍵控制點(diǎn)、工程業(yè)務(wù)管理流程等方面作為切入點(diǎn),展開(kāi)相關(guān)的審計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。在實(shí)際工作中,要在控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等方面實(shí)施科學(xué)性評(píng)價(jià),以電力工程業(yè)務(wù)作為重要核心,對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效性的相關(guān)測(cè)試,評(píng)估運(yùn)行缺陷、電力控制設(shè)計(jì)的等級(jí),提出有建設(shè)性的建議,將工程風(fēng)險(xiǎn)控制在可以防范的范圍內(nèi),促進(jìn)工程管理水平的全面提升。

        二、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn),明確電力工程審計(jì)目標(biāo)

        (一)樹(shù)立電力工程業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)

        電力公司要梳理工程業(yè)務(wù)管理流程,以工程內(nèi)部控制分析為重要基礎(chǔ),對(duì)收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,明確重要環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)資金、重大決策等方面的審計(jì)工作。根據(jù)工程建設(shè)的流程,進(jìn)行相關(guān)的過(guò)程審計(jì)工作,分級(jí)管理,把握工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行梳理,制定科學(xué)的管理流程,找出造成外部審計(jì)的重要原因,明確實(shí)際工作中的重要控制點(diǎn)[2]。

        借由情緒教育促進(jìn)心理健康的方式極為多元,其中,通過(guò)閱讀方式舒緩情緒壓力,自我調(diào)適負(fù)面情緒,以找回內(nèi)在的挫折復(fù)原力,即為“書(shū)目療法”(bibliotherapy)、“療愈閱讀”(healing reading)或“閱讀療法”(reading therapy)。在多種書(shū)目療法類型中,發(fā)展性書(shū)目療法是一種輔助心理治療的自然療愈方式。個(gè)人可以通過(guò)閱讀適當(dāng)?shù)膱D書(shū)信息資源,使自身從沉郁不安的情緒轉(zhuǎn)移到平和淡定的心理狀態(tài),進(jìn)一步達(dá)到情緒療愈(emotional healing)的效果,促使個(gè)人思考解決困擾的方式[9]。

        (二)明確電力工程風(fēng)險(xiǎn)防范審計(jì)目標(biāo)

        對(duì)電力工程存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的樹(shù)立,主要是為了工程內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù),對(duì)工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理,明確相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn),找出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控則略。對(duì)管控措施的有效性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)內(nèi)部工程控制的有效性進(jìn)行確認(rèn),尋找企業(yè)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有針對(duì)性的管控措施,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的重要作用,科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn),提升內(nèi)部工程管理質(zhì)量。

        三、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的審計(jì)手段

        使用座談、訪談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方法,對(duì)審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行收集,建構(gòu)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理模型,綜合分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的關(guān)鍵因素,對(duì)電力工程審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分層設(shè)計(jì),制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查表,甄別建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定,根據(jù)公司的具體情況以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,統(tǒng)籌考慮階段性發(fā)展計(jì)劃,不斷優(yōu)化公司項(xiàng)目庫(kù),制定科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃[3]。

        (一)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念,選擇重要項(xiàng)目同步審計(jì)

        堅(jiān)持資產(chǎn)全壽命周期管理的理念,重視工程建設(shè)的主要流程,科學(xué)使用風(fēng)險(xiǎn)管理理論策略,根據(jù)相關(guān)法律政策的規(guī)定,對(duì)審計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估,重點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)觀察,提出相應(yīng)的審計(jì)手段。

        “PDCA循環(huán)”機(jī)制中的各個(gè)板塊,不是各自孤立的,而是相互聯(lián)系的。在工程審計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中,“PDCA循環(huán)”可以在具體的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)用,實(shí)施全面動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。審計(jì)人員對(duì)于發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門,提出有針對(duì)性的建設(shè)意見(jiàn),提升審計(jì)整改驗(yàn)收的效果。與此同時(shí),要促進(jìn)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升,定期組織相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn),提升工作效果,有效防范工程中的風(fēng)險(xiǎn)。想要有效發(fā)揮內(nèi)審與其他部門的協(xié)同作用,內(nèi)審部門應(yīng)與其他部門、被審計(jì)單位建立平等的溝通關(guān)系[4]。在開(kāi)展審計(jì)工作的過(guò)程中,內(nèi)審人員同時(shí)是“服務(wù)者”和“學(xué)習(xí)者”。作為服務(wù)者,內(nèi)審人員與被審計(jì)單位的關(guān)系不是由上到下的審視關(guān)系,而是通過(guò)內(nèi)部審計(jì),為被審計(jì)單位提供服務(wù),為對(duì)方優(yōu)化管理流程,及時(shí)覆蓋運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);作為學(xué)習(xí)者,內(nèi)審人員對(duì)具體業(yè)務(wù)缺少深入認(rèn)識(shí),而被審計(jì)單位同事資深的業(yè)務(wù)經(jīng)歷可以幫助審計(jì)人員提出更為合理化的建議,使得審計(jì)工作更為有效的進(jìn)行。

        (二)使用“PDCA循環(huán)”機(jī)制,推動(dòng)審計(jì)閉環(huán)管理

        根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的具體目標(biāo)要求,堅(jiān)持發(fā)展專業(yè)化的管理理念,應(yīng)用“PDCA循環(huán)”機(jī)制,形成風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)管理、檢查考核的審計(jì)閉環(huán)管理體系。通常是以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為主要的理論支撐,科學(xué)分析影響工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素,明確科學(xué)的審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。在審計(jì)方案的具體實(shí)施過(guò)程中,統(tǒng)籌發(fā)展在線審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),根據(jù)信息系統(tǒng)資源環(huán)境,使用ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng),對(duì)工程管理中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢,實(shí)施監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容,及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)因素,落實(shí)相關(guān)的整改結(jié)果。

        1.“PDCA循環(huán)”機(jī)制,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控

        那人抬起頭來(lái),望著嘉賓席,說(shuō),那我們就開(kāi)始吧。他清了清嗓子,醞釀了一下表情,聲若洪鐘地說(shuō),各位尊敬的新聞界的同行們,美之廈房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)梅宏圖向各位的到來(lái),表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意!說(shuō)著,就鼓起掌來(lái)。

        內(nèi)部審計(jì)作為組織內(nèi)協(xié)同系統(tǒng)的關(guān)鍵部分,它是否能夠最大限度的發(fā)揮協(xié)同力不能僅依靠自身,關(guān)鍵在于組織是否能為部門之間發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提供良好的氛圍。這要求組織能為各部門共同發(fā)揮協(xié)同作用提供良好的機(jī)制建設(shè)、有效的信息溝通平臺(tái),允許系統(tǒng)整體資源有效的整合。久而久之,組織內(nèi)部的各個(gè)部門、員工之間可以實(shí)現(xiàn)高度一致的協(xié)同目標(biāo)。為了清楚了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,要制定合理的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)目標(biāo),對(duì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變動(dòng)性、必然性、可能性,實(shí)施有針對(duì)性的解決方法,分層進(jìn)行規(guī)范管理,不斷提升自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力。要密切檢查現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn),根據(jù)隱蔽工程記錄單的相關(guān)要求,實(shí)施全面檢查,繼而形成科學(xué)的自檢結(jié)果表。除此之外,還要由工程監(jiān)理實(shí)施專業(yè)檢查,審核工作記錄單的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,確保審查現(xiàn)場(chǎng)與圖紙保持一致[5]。

        2.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

        2.政出多門,管理不力。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)有些省份對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的管理存在多頭管理、政出多門等問(wèn)題。一件事情由多個(gè)部門在管理,如工信、發(fā)改委、科技、農(nóng)業(yè)、食藥監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委等,是真正的九龍治藥情況。這樣難免出現(xiàn)責(zé)任不清、相互扯皮推諉、工作效率不高等問(wèn)題,體制不暢,政出多門,嚴(yán)重影響和制約產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        (三)深化企業(yè)依法治企水平

        在實(shí)際工作過(guò)程中,要根據(jù)四種不同階段,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理劃分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、項(xiàng)目管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行合理劃分。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱部門,實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提出有針對(duì)性的解決策略,嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。通過(guò)后續(xù)審計(jì)工作,確保審計(jì)成果的最大化。在實(shí)際工作中,要不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),形成管理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)典案例,繼而指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐[6]。

        再加上相關(guān)規(guī)范并未對(duì)地漏深度作出明確規(guī)定,導(dǎo)致管道在正式排水過(guò)程中,很容易受到管道內(nèi)部壓力作用的影響,出現(xiàn)破壞水封等方面的隱患問(wèn)題。最重要的是,如果水封設(shè)計(jì)深度不合理或者為達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),很容易對(duì)水封造成危害影響,管道內(nèi)部的有毒氣體會(huì)進(jìn)入室內(nèi),給居住者的人身安全帶來(lái)威脅。

        綜上所述,實(shí)施電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),實(shí)施監(jiān)督電力工程業(yè)務(wù)的制度、控制過(guò)程,對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,真實(shí)反映電力工程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)工程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效甄別,制定科學(xué)的工程內(nèi)部控制體系的策略,優(yōu)化其整體效果,不斷提升其風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平。對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行梳理,制定科學(xué)的管理流程,找出造成外部審計(jì)的重要原因,明確實(shí)際工作中的重要控制點(diǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、變動(dòng)性、不確定性以及必然性,采取有針對(duì)性的解決做事,落實(shí)分層規(guī)范管理,不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的能力。

        猜你喜歡
        控制點(diǎn)電力工程審計(jì)工作
        試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
        推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作數(shù)字化的探究
        BIM系統(tǒng)在電力工程中的應(yīng)用
        如何做好高?;üこ谈檶徲?jì)工作
        電力工程中電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用
        會(huì)計(jì)集中核算制下的內(nèi)部審計(jì)工作
        NFFD控制點(diǎn)分布對(duì)氣動(dòng)外形優(yōu)化的影響
        基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部控制點(diǎn)思考
        淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
        完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考
        香蕉成人伊视频在线观看| 久久精品亚洲精品毛片| 亚洲精品2区在线观看| 亚洲熟少妇一区二区三区| 人妻少妇被粗大爽.9797pw| 亚洲欧美激情在线一区| 99国产精品久久久蜜芽| 日本一区二区在线看看| 一区二区三区视频在线观看| 国产精品久久久久aaaa| 无码人妻一区二区三区兔费| 五月天激情婷婷婷久久| 中文岛国精品亚洲一区| 精品国模人妻视频网站| 麻豆文化传媒精品一区观看| 色老板精品视频在线观看| 98色花堂国产精品首页| 五月停停开心中文字幕| 公厕偷拍一区二区三区四区五区| 免费国产黄网站在线观看可以下载 | 五月综合丁香婷婷久久| 亚洲av无码成h在线观看| 中国老妇女毛茸茸bbwbabes| 91久久国产自产拍夜夜嗨| 男人一插就想射的原因| 日韩国产人妻一区二区三区| 国产一区二区三区在线观看免费 | 成人国产精品一区二区八戒网| 中文字幕人妻无码一夲道| 精品五月天| 一区二区三区人妻在线| 亚洲第一女人av| 亚洲精品aa片在线观看国产| 免费国产一级片内射老| 成人大片在线观看视频| 精品成在人线av无码免费看| 99re6热在线精品视频播放6| 婷婷开心五月综合基地| 久久精品中文字幕女同免费| 日韩精品无码视频一区二区蜜桃| 一本一道AⅤ无码中文字幕|