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企業(yè)的綜合能力會直接影響到企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展，為了能夠提高自身的市場競爭力，企業(yè)必須要對工商管理工作進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、企業(yè)工商管理存在的不足

（一）市場競爭力不足

市場經(jīng)濟在我國企業(yè)發(fā)展過程中起到了十分巨大的促進作用，能夠有效的提高我國整體經(jīng)濟的競爭力，企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于部門之間協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理模式無法在市場競爭中得以凸顯，缺乏了市場綜合性競爭能力。目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理機制中主要就是以績效管理為主，缺乏對員工個性化發(fā)展的促進作用，最終造成了管理模式比較僵化，受到了框架管理的局限性，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）管理思路陳舊

目前，我國企業(yè)工商管理理念還是十分的落后，其主要原因可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，管理人員本身的管理理念比較落后，目前我國管理人員在進行企業(yè)管理的時候主要就是以經(jīng)營管理和行政管理為主，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況做好規(guī)劃工作，管理手段和制度比較落后，直接影響到企業(yè)內(nèi)部組織的發(fā)展。其二，企業(yè)管理機制比較滯后，管理機制落后的主要標準就是制定依據(jù)的落后，大部分企業(yè)并沒有結(jié)合現(xiàn)代化管理模式，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理制度無法起到應(yīng)有的作用和價值，不能適應(yīng)新時代市場發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了較大的限制，無法認識到自身發(fā)展的局限性和缺點。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

（一）重新對企業(yè)進行定位

企業(yè)在進行定位的時候必須要結(jié)合自身的實際情況，不能盲目的進行轉(zhuǎn)型，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，積極的轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)技術(shù)含量比較高的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，能夠有效的提高自身的競爭力，必須要對產(chǎn)品進行深加工，才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和完善，技術(shù)要求越高的企業(yè)，轉(zhuǎn)型就會面臨更大的挑戰(zhàn)和困難，消耗的資金就會越多，所以，企業(yè)在進行定位和轉(zhuǎn)型的過程中，管理人員必須要真正的深入了解，才能夠選擇最為適合的定位，真正的提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）建立健全企業(yè)工商管理體系

必須要建立完善、成熟的工商管理體系，企業(yè)工商管理組織架構(gòu)十分的重要，必須要明確各個崗位的實際要求，才能夠真正的完善和優(yōu)化企業(yè)工商管理工作，必須要建立相關(guān)的考核制度，并且要真正的落實考核責(zé)任，才能夠有效的調(diào)動工作人員的積極性和工作熱情，最終提高工商管理工作的效率和水平。另外，必須要加強工商管理部門與其他部門之間的交流溝通工作，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)工商管理工作中出現(xiàn)的漏洞，加以完善。

（三）更新企業(yè)工商管理理念

企業(yè)必須要從內(nèi)部積極的宣傳工商管理工作的重要性，才能夠真正的深入工商管理工作，為工商管理工作的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)條件。必須要及時的更新人力資源管理等基本管理工作的理念，積極的引入優(yōu)秀的管理人才，定期的培訓(xùn)管理知識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等平臺，才能夠保證管理人員不斷的更新自身的管理理念和知識架構(gòu)，提高工商管理工作的效率和水平。必須要對企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理加以重視，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)水平，做好各類資源的整合工作，才能夠最大程度上避免風(fēng)險的出現(xiàn)，從根本上提高企業(yè)工商管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

（一）高度重視工商管理，挖掘人才

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中必須要重視工商管理模式的發(fā)展和優(yōu)化，積極的挖掘自身的工商管理人才，結(jié)合企業(yè)的實際問題和發(fā)展規(guī)劃建設(shè)企業(yè)管理隊伍，并且要處理好管理層與基層員工們之間的關(guān)系，從企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略角度來講必須要不斷的規(guī)劃工商管理制度和機制，積極的培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才，可以從薪酬以及績效等方面加以考核和控制，不斷的強化企業(yè)的工商管理模式，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，完善工商管理制度是調(diào)動員工們積極性和工作熱情的主要因素之一，獲得員工們的支持和幫助，才能夠體現(xiàn)出工商管理模式的效果。通過實際成果才能夠提高管理層對工商管理模式的重視程度，最終為工商管理模式進行配套，不斷的強化人力資源管理，最終實現(xiàn)工商管理人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設(shè)目標。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)的本質(zhì)就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和明確能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的活力，完善的組織架構(gòu)必須要做好規(guī)劃工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定科學(xué)、合理的考核制度、獎懲制度，才能夠調(diào)動員工們的積極性和工作熱情，充分的挖掘人才，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。比如員工的個人能力和企業(yè)績效等諸多環(huán)節(jié)加以完善，不斷的優(yōu)化晉升制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從根本上提高企業(yè)的員工素質(zhì)和文化等軟實力，最終提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃必須要針對日常管理存在的問題進行針對性的改進，最終促進工商管理工作的良性發(fā)展，保證工商管理體系的嚴謹性和可靠性，在進行工商管理模式構(gòu)建的時候必須要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能夠緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)語：企業(yè)發(fā)展的過程中，工商管理工作顯得尤為重要，必須要重視工商管理模式的探索和創(chuàng)新，企業(yè)管理層必須要予以足夠的重視，積極的引用優(yōu)秀人才和先進的管理理念不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新工商管理模式，才能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。