宋喜珍 孫慧玲

魯迅美術(shù)學(xué)院財務(wù)處

在高校財務(wù)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)即為從事相關(guān)財務(wù)管理活動中所想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在高校發(fā)展中也是開展一切經(jīng)濟(jì)活動的根本，對于高校財務(wù)管理具有直接影響，同時對于高?？傮w發(fā)展目標(biāo)也具有一定制約作用。新時期必須要實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變，以能夠滿足高校新時期財務(wù)管理需求，同時還需要積極采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)，提升高校財務(wù)管理質(zhì)量。

一、如何轉(zhuǎn)變高校財務(wù)管理目標(biāo)

（一）轉(zhuǎn)變社會效益

高校財務(wù)作為展開各項(xiàng)活動的重要支撐，更作為高校持續(xù)發(fā)展的前提條件。在目前制定的高效運(yùn)行機(jī)制下，高校逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)社會效益轉(zhuǎn)變至經(jīng)濟(jì)社會效益。這一轉(zhuǎn)型也為我國高校財務(wù)管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，對現(xiàn)行政府主導(dǎo)的高校教學(xué)機(jī)制弊端問題加以解決。目前實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理由原本單一的教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)效率多方面，擴(kuò)大財務(wù)管理活動范圍。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道

對于我國原本的財務(wù)管理工作開展中，主要資金來源以政府資金配置為主，但是目前高校轉(zhuǎn)變了單一融資為多融資途徑，這樣一來能夠轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道，更好的對財務(wù)管理金融風(fēng)險問題有效避免，也在一定程度上能夠促進(jìn)高校整體經(jīng)濟(jì)。所以高校財務(wù)管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容，通過構(gòu)建具備較強(qiáng)實(shí)用性的財務(wù)管理方法，綜合提升高校的財務(wù)管理質(zhì)量，共同籌備資金探索高校產(chǎn)業(yè)化辦學(xué)模式，滿足高校在各方面發(fā)展的資金所需。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y環(huán)境

目前高校在發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段硬件環(huán)境管理至關(guān)重要，在管理過程中學(xué)校通過基于多層面對資金的主要時間價值流向充分考慮，能夠積極尋求最為合理化的投資方案，并且最大化幫助高校發(fā)展對投資金融風(fēng)險有效降低，提升綜合投資、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)出效益。

（四）轉(zhuǎn)變成本管理目標(biāo)

對于高校的財務(wù)管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo)，基于成本效益作為主要的成本管理目標(biāo)，對辦學(xué)效率深化考慮，通過轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)能夠?qū)Ω咝＝虒W(xué)整體質(zhì)量綜合提升，也可以減少成本投入培養(yǎng)更多高質(zhì)量人才。

（五）轉(zhuǎn)變分配管理目標(biāo)

通過實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理分配目標(biāo)以平均主義轉(zhuǎn)變至基于現(xiàn)實(shí)預(yù)算分配，此種轉(zhuǎn)變作為高校財務(wù)在長期發(fā)展中的必然產(chǎn)物，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時推動高校建設(shè)。

二、高校財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略

（一）完善制度建設(shè)

制度是所有管理活動的保障，高校也不例外。只有構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理制度，財務(wù)管理活動才更加規(guī)范，有據(jù)可循。我們從硬件和軟件兩個部分建設(shè)制度進(jìn)行分析，首先硬件上是財務(wù)管理活動流程，建立起財務(wù)管理一體化模式，掌握動態(tài)化信息，建立和高校相適應(yīng)的信息化制度。軟件上從事財務(wù)管理信息化活動的人員，必須從根本上認(rèn)同信息化管理制度，自覺遵守并逐漸形成單位內(nèi)部的一種文化，提倡全體員工共同參與配合，相互共享大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效財務(wù)管理信息，發(fā)揮出財務(wù)信息化管理的最大優(yōu)勢。隨著財務(wù)管理環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和修訂財務(wù)管理信息化制度，保證高校內(nèi)部各部門相互監(jiān)督相互制約，形成良好的財務(wù)管理氛圍。

同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)高校轉(zhuǎn)變形成的財務(wù)管理新目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)建立健全的財務(wù)管理機(jī)制，包括財務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化，其次應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部管控，高校也應(yīng)當(dāng)不斷自我反省尋求矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，與有關(guān)部門政策相結(jié)合重視內(nèi)部管控，設(shè)立事業(yè)健康發(fā)展的財務(wù)報賬措施。再者要重視人才培養(yǎng)效率，高校的財務(wù)管理工作還需要立足人才培養(yǎng)目標(biāo)，不僅包括了數(shù)量質(zhì)量的同時，還需要注意成本支出。最后應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任制，處于當(dāng)前的社會發(fā)展新形勢下高校應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)遵風(fēng)險收支均衡，結(jié)合高校實(shí)際情況加強(qiáng)財務(wù)管理，預(yù)防債務(wù)責(zé)任不清引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險惡性循環(huán)問題。

（二）財務(wù)分析規(guī)避風(fēng)險

財務(wù)專業(yè)對于社會發(fā)展來講面向全市場，財務(wù)管理、分析能力作為重點(diǎn)能力培養(yǎng)，因此高校應(yīng)當(dāng)重視市場及專業(yè)之間的無縫對接，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培養(yǎng)。為了順應(yīng)金融環(huán)境變化所趨，提升高校的財務(wù)管理水平推進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)重視對高校財務(wù)管理機(jī)遇風(fēng)險問題宏觀分析。

（三）審計監(jiān)督收支合理

為了提升高校財務(wù)管理工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)審計監(jiān)督，定期組織或突擊抽查財務(wù)項(xiàng)目方式，尋求財務(wù)管理存在的問題，并根據(jù)問題提出針對性解決措施。經(jīng)過審計監(jiān)督對高校財務(wù)管理機(jī)制逐步完善。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)建立激勵評價機(jī)制

在開展高校財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理相關(guān)工作者作為開展財務(wù)管理的主體，因此工作人員本身的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)水平，均會直接影響高校財務(wù)管理質(zhì)量。處于目前社會飛速發(fā)展背景下，成立具有能力強(qiáng)、素養(yǎng)高、創(chuàng)新強(qiáng)、素質(zhì)硬，且熟練掌握并運(yùn)用電算化、現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，也成為高校實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的必然。因此高校應(yīng)當(dāng)引入人才并定期組織現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)，并建立創(chuàng)新激勵評價體系。

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化管理思想是高校財務(wù)信息化管理的指導(dǎo)思想，推動財務(wù)管理改革，深化會計觀點(diǎn)，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)新管理方式和工作形式，在信息化環(huán)境下建立一套完整的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，調(diào)研分析現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程，讓財務(wù)管理員工從內(nèi)心認(rèn)同信息化管理，主動展開信息化管理工作，了解到財務(wù)信息化管理的核心地位，打造一套完備的、成熟的財管信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，推動財務(wù)信息化建設(shè)向著更加寬方向、更廣領(lǐng)域中邁進(jìn)。信息化平臺是財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，要重視發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部板塊，通過財務(wù)軟件順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息到財務(wù)信息的過渡，從而管控好高校內(nèi)部財務(wù)狀況。

高校從業(yè)人員是財務(wù)管理信息化建設(shè)的主體人員，因此強(qiáng)化財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。從當(dāng)前財務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來看，掌握全面知識及信息操作技術(shù)的高質(zhì)量人才寥寥無幾，尤其是缺乏信息化專業(yè)技能，這導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)時無法準(zhǔn)確地把握本單位財務(wù)管理工作的需求，出現(xiàn)偏差。因此財會人員在掌握全面財務(wù)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，深入了解新型的結(jié)算方式等，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，陰引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，熟悉信息化財務(wù)管理環(huán)境，充分發(fā)揮出個人價值，促進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施。高校要注重建設(shè)財務(wù)信息化管理隊(duì)伍，關(guān)注每位人員的作用，積極引進(jìn)新人才，激活工作動力。

結(jié)語：綜上，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展環(huán)境下，高校如何能夠順應(yīng)社會發(fā)展新形勢，提高高校財務(wù)管理工作質(zhì)量，是當(dāng)前需要著重思考的問題。以上本文提出了高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)變目標(biāo)，并探索新形勢下如何能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，以為高校財務(wù)管理提供相應(yīng)的參考意見。