舒清華 貴陽市城市軌道交通集團(tuán)有限公司

自從我國改革開放以來，企業(yè)管理者和個體經(jīng)營者一直都致力于財務(wù)管理理論的探究，人們普遍的認(rèn)為財務(wù)管理活動的最后的終點便是財務(wù)管理的目標(biāo)，直到現(xiàn)今，業(yè)內(nèi)對于傳統(tǒng)管理模式的利弊開始眾說紛紜。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)（Financial Management Objective of Enterprise）又被成為理財目標(biāo)，其可以稱為是一個企業(yè)進(jìn)行所有運營財務(wù)活動的最終目的所在。同時它為企業(yè)的發(fā)展提供最基礎(chǔ)的指導(dǎo)方向，也是企業(yè)在財務(wù)管理方面的最終落腳點。其特征具有以下幾點：

（一）穩(wěn)定性。隨著我國的社會經(jīng)濟體系、體制和我國企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)展，人們對于財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)知能力也在被不斷的深化和普及。同時反而言之，經(jīng)濟體制即企業(yè)經(jīng)營模式，作為宏觀調(diào)控的變化都是微觀存在的，并且這是一個循序漸進(jìn)的過程，只有但人們對于其整體的認(rèn)知和觀念的變化上升到一個相對的高度，并且與其概念的思想一致，同時能夠普遍的接受繼而發(fā)展到較為成熟的階段，才能使其達(dá)到質(zhì)變的作用。因此，穩(wěn)定性作為財務(wù)管理的目標(biāo)來說是較為合理的。

（二）可操作性。財務(wù)管理目標(biāo)的確立是作為可以順利實施財務(wù)管理目標(biāo)的先決條件。而且，財務(wù)管理目標(biāo)其具有組織動員的效果，并且能夠在總結(jié)經(jīng)驗的前提下去制定詳細(xì)的經(jīng)濟指標(biāo)，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行詳細(xì)解釋，從而以此來提高職工的自我控制能力，并且用以來進(jìn)行行之有效并科學(xué)合理的業(yè)績考評系統(tǒng)。從具體上來說，其財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性主要分為：控制、追溯等方面，其中控制是指現(xiàn)在使用，追溯是在管理中風(fēng)險出現(xiàn)時進(jìn)行反推從而設(shè)立的后路。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有系統(tǒng)性。財務(wù)管理目標(biāo)是一個企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)運行和構(gòu)建時的先決條件，就財務(wù)管理目標(biāo)而言，它本身的構(gòu)建便是一個較為完善的系統(tǒng)環(huán)節(jié)。而向這樣的多個環(huán)節(jié)相互組合，便能夠構(gòu)建一個龐大的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并且在這個龐大的網(wǎng)絡(luò)體系中，我們可以很直觀的看到它們之間所存在的聯(lián)系。而且，企業(yè)的財務(wù)管理體系構(gòu)建中包含有多樣化的關(guān)系，同時這些關(guān)系的組成也決定著企業(yè)管理目標(biāo)的系統(tǒng)性。

二、企業(yè)的財務(wù)核心能力

（一）企業(yè)財務(wù)核心能力。企業(yè)提高財務(wù)管理能力是為了維護(hù)企業(yè)的實力和持續(xù)的保持企業(yè)的競爭力而實行的優(yōu)化措施，同時它也是一個企業(yè)在財務(wù)管理能力方面的重要組成部分。并且在整個財務(wù)能力管理目標(biāo)的系統(tǒng)中，由于財務(wù)能力占據(jù)成長和盈利的重要優(yōu)勢，使其并且一直能夠得以存在于核心地位，同時這它也是一個企業(yè)財務(wù)管理最為重要的體系構(gòu)建核心。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力對于企業(yè)的影響。眾所周知，一個企業(yè)是否得以持續(xù)發(fā)展，其主要依賴與人力、市場環(huán)境等資源各大方面的支持，而在當(dāng)社會的自然與人文環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞時，作為社會經(jīng)濟體系的構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也會隨之失去它的平衡性。

同時一個企業(yè)是否能夠良好發(fā)展，主要依賴其資金的支持力度，如果企業(yè)的財務(wù)資源配置不足是將會嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展性。而反之，企業(yè)在財務(wù)管理策略方面的改進(jìn)，以及企業(yè)共有資源的增加和其管理效率的提升，這三個方面的正增長是能夠刺激企業(yè)正向發(fā)展的重要動力。

（三）企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)中的體現(xiàn)方式。財務(wù)管理的核心能力在企業(yè)中主要在于集財務(wù)資源運作以及管理于一體，并且使其能夠相互支撐融合，在企業(yè)中實現(xiàn)同步提升來提高企業(yè)的可持續(xù)性成長的能力。同時它作為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，也是一個企業(yè)所擁有的實力的集中體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）其本質(zhì)的同步。企業(yè)管理和企業(yè)的財務(wù)管理核心能力是一個相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系，兩者之間具有一定的同步性。例如：企業(yè)財務(wù)核心能力是一個企業(yè)作為企業(yè)管理的入手點，同時其也是企業(yè)進(jìn)行一些的資金流運作，生產(chǎn)、經(jīng)營活動最終的盈利目的所另一方面，它也決定了一個企業(yè)其最為基礎(chǔ)的管理原則和系統(tǒng)組織原則，在另一方面，它也作為一個企業(yè)的管理辦法的核心方法和指標(biāo)體系而存在，因此，企業(yè)的具體管理方針以及其基本內(nèi)容，必須要與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)所同步并且一致。

（二）其具有主體的獨特性。一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有其獨特的運作模式，并且使不可能完全相同甚至是能夠模仿的，而且他們需要根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、市場變化、科技發(fā)展等等方面來進(jìn)行量身定做適合自身企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化方案。并且在各個的企業(yè)主體上需要具備其企業(yè)文化所獨有的特性，在其經(jīng)營方向以及運營模式上能夠做到無可比擬。

（三）其目標(biāo)的一致性。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)核心能力應(yīng)當(dāng)是出于統(tǒng)一水平線和統(tǒng)一方向發(fā)展的，同時雙方的關(guān)系和發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)是互相一致并且相互指引存在。在遵循社會企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的過程中，要實現(xiàn)企業(yè)的觀念、系統(tǒng)組織、技術(shù)層次、產(chǎn)品構(gòu)建、管理制定等等能夠可持續(xù)性的創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，才能以此達(dá)成其企業(yè)持續(xù)盈利的最根本目的。

對于企業(yè)而言，從長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，通過協(xié)調(diào)財務(wù)管理環(huán)境和資源配置的關(guān)系，將可持續(xù)性成長和發(fā)展與盈利相互結(jié)合，使其目標(biāo)一致才能做到事半功倍的發(fā)展效果。

結(jié)束語：在現(xiàn)階段，面對不斷變化的國內(nèi)外經(jīng)濟，同時面對在不斷高速發(fā)展的國內(nèi)社會體系，我國的諸多行業(yè)和企業(yè)正面臨著眾多的考驗。而對于企業(yè)而言，沿著企業(yè)財務(wù)核心能力來做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方案提供可靠的信息，同時其對于企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理資源配置具有重要的意義。故此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間必然存在著緊密并且重要的聯(lián)系，同時也是企業(yè)跨步式發(fā)展的堅實后盾。