王雪紅 湖北省荊門市屈家?guī)X管理區(qū)財政局

隨著經濟的迅速發(fā)展，經濟能力的不斷提高，在事業(yè)單位中，會計的工作變得無比重要了起來，但是因為事業(yè)單位現在的財政支出等費用變得無比巨大與繁瑣，給會計工作人員帶來了非常多的矛盾問題，比如在老的制度中許多材料需要層層人員上報而造成的疏忽等因素讓數字變得錯誤等，這種低級的錯誤在如今科技發(fā)達的時代應該是不被允許的，所以我們需要新的會計制度來幫助我們完善在日常工作中的各種問題。

在現在的很多時候，基本的事業(yè)單位都是自己的財務科會計在管理著自己單位的財務，因為事業(yè)單位的各項活動和基本開支都是通過財政撥款來實現的。為了有效的和最大化的利用這筆開支，所以基本上都是本單位的人自己來管理，實現每個事業(yè)單位的開支與收入差不多相同，也就是收支平衡。在原來的會計制度中，普遍的會計都會被運用到管理自己單位的財務中去計算收支問題，而現在就不一樣了。新頒發(fā)的這個會計制度，非常針對目前的事業(yè)單位的財務問題。相較于事業(yè)單位的財會和管理都有了很大的改變。

一、新老政策之間的對比

我們先來看一下舊的會計制度，在原來的制度中，事業(yè)單位的核算是以收付實現制度為基礎的，但是這個制度就存在一個很大的問題，就是因為是人工來記錄的，有些小的地方或者數據因為上報的關系層層傳遞，可能在傳到最后記錄的時候出現不一樣的數據，而人為的忘記記錄也是很有可能的。但是在新的會計制度中，明確的規(guī)定和要求出了事業(yè)單位的任何問題發(fā)生后的解決辦法或者說問責方式對于會計核算這一塊兒的要求。這樣子，在新的制度下事業(yè)單位中的各種資產資金的種種往來可以看得更加的清晰，會有更直觀的體現，使得事業(yè)單位的真實經濟狀況得到更好的反應。

舊的會計制度中，對于事業(yè)單位來說，沒有很明確的規(guī)定事業(yè)單位的問題，只是說可能對事業(yè)單位存在的問題就是一些核算問題，相當于在實際的工作中，對每個業(yè)務只用進行一定的核算就可以，并沒有讓事業(yè)單位的會計去處理別的問題，這樣就會造成會計工作會有很多的盲區(qū)，有的核算數字會計工作人員自身可能根本就沒有接觸過，也可能很多工作產出的費用也不明確，只是一直會核算而已，這樣在核算的過程中，因為數字的不明確難免會造成很多困擾，而會計工作者自己壓根就不知道這種數字所以就無法正確的做出核算，使工作出現嚴重的紕漏。但在新的頒布的會計工作中，就把這個問題完美的解決了，它明確的規(guī)定出了，所有的事業(yè)單位必須對所有的經濟業(yè)務進行核算，再也不是像原來只算發(fā)生了的實際業(yè)務，這樣就可以保證了以后的核算過程問題的解決，也可以通過會計的核算信息看出一些單位的財務狀況。

在原來的事業(yè)單位里，財務部門根本不需要管理該單位的資產核算工作，因為在舊的會計制度里沒有規(guī)定，而在最新的會計制度中，明確規(guī)定出來了這一點，需要對資產進行核算，也就是說從新的制度實行后，事業(yè)單位的會計并不只是有原來的工作，還新加入了一些工作內容，比如現在的資產核算，而且不僅僅是加入，新的會計制度還給出了新的使用方法。新的會計制度對原來一直不清不白的地方做出了明確的規(guī)定，比如舊制度中的折算和攤銷問題，新的制度就要求每個單位在固定資產攤銷時，也要對非流動資產進行處理。

二、實施新政策后的影響

舊的物品總會被新的物品替代，再新制度上臺之后，所有的事業(yè)單位感到了許多原來不清白的地方變得豁然開朗，一些不明白的地方也被新的制度給規(guī)定的非常詳細，新舊的不同基本體現在事業(yè)單位的體系中會計準則的建設問題和會計制度的規(guī)范。新的會計制度不僅僅是規(guī)范了目前所在的會計體系，而強調和加強了對事業(yè)單位的具體的工作問題，最重要的就是在事業(yè)單位中突出了現在會計制度的重要性。

新的制度出臺一定會對舊制度下的工作造成很大的沖擊,作為事業(yè)單位應當積極的應對,做好新制度工作的各項銜接工作,再這樣兩種制度的轉換狀況下，不是隨隨便便就能完成的,事業(yè)單位在實施新制度的各種項目的同時萬萬不能急躁,應當通過合理的方式促使財務管理工作人員逐漸完成新制度的實施。在進行資產盤查的時候,重新的計劃的制定時,事業(yè)單位的財務管理工作人員應當結合事業(yè)單位的實際情況與特點，做好充分的計劃。

三、總結

新的會計制度的實施，對事業(yè)單位的財務管理的改革起到了很大的作用，對于解決事業(yè)單位的財務管理問題和各種復雜繁瑣的問題存在重大的意義，財務管理的工作人員在推動新的改革制度的實施和過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，新的政府會計制度可以幫助事業(yè)單位進行更加合理的財務資產分配，不同的資產對應不同的管理方法，事業(yè)單位就可以更合理的調用資金，從而提高各個崗位的工作質量。