劉佳 西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院

近年來，受國際市場以及金融危機影響，我國部分企業(yè)經(jīng)濟收益以及經(jīng)營狀況出現(xiàn)下滑趨勢，對于我國市場經(jīng)濟的整體發(fā)展以及企業(yè)健康問題發(fā)展造成重大的影響。因此，企業(yè)要注重問題的研究，及時解決問題，優(yōu)化管理，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，從而有效的應(yīng)對國際市場以及社會發(fā)展帶來的影響，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本控制下財務(wù)管理中存在的問題

我國部分企業(yè)在應(yīng)對外界影響的影響與干擾時運用企業(yè)會計成本控制來進行財務(wù)管理工作，但是由于管理工作中存在的問題，不僅無法有效的提升財務(wù)管理水平，還造成了企業(yè)資源的浪費。而造成這些問題的主要原因有以下幾點：首先，企業(yè)的決策者與財務(wù)管理人員缺乏對于企業(yè)會計成本控制的全面了解與認識，同時意識不斷財務(wù)管理與成本控制二者之間重要的聯(lián)系；其次，受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有得到及時的創(chuàng)新與完善，致使缺乏相關(guān)制度的約束與監(jiān)督，不利于企業(yè)管理水平的提升；然后，企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的考核評價體系與制度，致使財務(wù)管理人員在進行工作時缺乏參考標準，工作積極性較差。最后，財務(wù)管理人員的整體專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)有待提升。財務(wù)管理任務(wù)的業(yè)務(wù)能力與知識水平已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，不利于財務(wù)管理水平的提升?？梢?，企業(yè)會計成本控制下提高財務(wù)管理的構(gòu)建與完善，需要企業(yè)認真對待企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，及時制定科學(xué)有效的解決對策，才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，提高企業(yè)市場核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本控制下提高財務(wù)管理水平的可行性建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)要注重自身實際情況的研究與分析，從而基于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的新模式。因此，企業(yè)管理者要發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，對企業(yè)各個管理部門的工作內(nèi)容、工作方式等進行全面的研究與分析，從而確定企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，制定科學(xué)合理的管理計劃。同時，在對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行責任劃分，合理規(guī)劃企業(yè)不同部門的工作內(nèi)容，強化企業(yè)財務(wù)管理部門的管理工作，有效的降低企業(yè)運營成本。此外，加強財務(wù)管理的監(jiān)督管理，通過創(chuàng)新管理模式與完善財務(wù)管理制度，做好財務(wù)巡查工作，從而有效的提升工作質(zhì)量與效率，保證企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)會計成本分析工作

企業(yè)會計成本控制下，要做好企業(yè)會計成本分析工作，從而促進財務(wù)管理的有效開展，發(fā)揮其重要作用。而做好會計成本分析工作不僅要具備完善的成本分析所需資料，還要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行財務(wù)成本支出的具體分化，以便提升成本分析工作的準確性。此外，還更具企業(yè)的類型以及組織結(jié)構(gòu)科學(xué)選擇合適的分析方法開展工作，有效的保證成本分析工作的科學(xué)性與準確性，從而有效的推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（三）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不僅為企業(yè)決策者提供科學(xué)準確的參考依據(jù)，還是保證企業(yè)經(jīng)濟收益的重要基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)營項目開展預(yù)算，可以對項目的成本支出與收入有詳細的預(yù)測，從而保證項目在實施階段可以以預(yù)算標準為參考，有效的控制成本支出，提升資金使用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)會計成本控制下要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，從而有效的發(fā)揮其重要的作用。首先，企業(yè)在完成成本分析工作后，確定成本控制的重點內(nèi)容，為財務(wù)預(yù)算提供參考依據(jù)。其次，要對企業(yè)項目的具體內(nèi)容以及成本支出進行詳細的了解，為財務(wù)預(yù)算工作人員進行科學(xué)預(yù)算提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準確性。最后，企業(yè)管理者與財務(wù)部門要對預(yù)算進行詳細的審核，有效的提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的保障基礎(chǔ)。

（四）注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升

企業(yè)會計成本控制下財務(wù)管理人員是重要的核心，也是財務(wù)管理工作的重要執(zhí)行者，其專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)對于財務(wù)管理水平有著直接的影響。因此，企業(yè)要針對目前財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識差、業(yè)務(wù)水平低、工作觀念落后的情況，注重財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，不僅要注重專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平的提升，還要結(jié)合時代，加強現(xiàn)代相關(guān)計算機技術(shù)的培養(yǎng)工作，保證財務(wù)管理人員與時俱進，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。此外，不僅要注重培訓(xùn)工作，還要加強財務(wù)管理人員的考核，實施競爭上崗模式，切實的完成財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、結(jié)語

企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展與企業(yè)自身的實際情況，通過創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)會計成本控制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理模式，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的全面提升，切實的提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。