徐興紅 蘇亞金誠會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）鹽城分所

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

當(dāng)前國際市場競爭激烈，不少企業(yè)管理者目光短淺，只熱衷于投資，而不重視其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)，企業(yè)的收益離不開投資，但是投資亦會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的時(shí)候會給企業(yè)帶來致命的一擊。因此，風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)所必須具有的，其對于企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟有著主要作用。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈多，那么企業(yè)具體將面臨那些風(fēng)險(xiǎn)呢？有存貨風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須權(quán)衡投資所帶來的收益及風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)合理的投資方式。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)

當(dāng)前，我國很多企業(yè)呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理、財(cái)務(wù)管理實(shí)施無秩序、滯后性相對突出等特點(diǎn)。很多企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有專一性，只側(cè)重于關(guān)注債權(quán)人及股東的利益，而無視社會利益、公眾利益等。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅應(yīng)該針對企業(yè)本身、還應(yīng)考慮到社會利益、大眾利益，否則企業(yè)將難以可持續(xù)發(fā)展。顯然，企業(yè)制定的這種專一性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不合理的。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，我們要考慮到多方面的利益，并且還要遵守法律，遵守職業(yè)道德素養(yǎng)，將財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配與管理，以防阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）理財(cái)觀念不夠先進(jìn)

在過去，企業(yè)資產(chǎn)大多為有形資產(chǎn)，如土地、設(shè)備等等，因此，當(dāng)時(shí)的理財(cái)觀念以有形資產(chǎn)為主，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理財(cái)觀念根深蒂固。改革開放以來，我國逐漸進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)也深受影響，涌現(xiàn)出了很多的無形資產(chǎn)，例如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等等。這些無形資產(chǎn)逐漸取代了有形資產(chǎn)的地位，成為了公司資產(chǎn)中的主體。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)的理財(cái)觀念還未及時(shí)升級，仍使用傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)理念，這種觀念與當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生劇烈沖突。除此之外，當(dāng)前很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員所具備的財(cái)務(wù)管理知識嚴(yán)重不足，理財(cái)觀念落后，對自生工作任務(wù)不是很熟練，難以制定出能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理升級措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了大量的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了大量的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若想在市場內(nèi)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者就必須提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。眾所周知，工作人員的專業(yè)素質(zhì)及工作能力決定著其對公司所創(chuàng)造的價(jià)值。因此，企業(yè)必須對工作人員多加進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置方法、整體專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，使他們能夠及時(shí)了解社會發(fā)展現(xiàn)狀、方向，拓寬其眼見、提高其自身的工作能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置能力。當(dāng)工作人員自身素質(zhì)及工作能力提高了，由他們工作失誤所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也就降低了。現(xiàn)階段，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理離不開與其他管理之間的配合，因此，企業(yè)應(yīng)完善管理制度。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)積極與其他管理者相互配合，獲取更加全面的管理信息，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善財(cái)務(wù)信息監(jiān)測系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)管理每一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的控制，規(guī)避由于責(zé)任落實(shí)不到位而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）科學(xué)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理

為順應(yīng)當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要強(qiáng)化創(chuàng)新及升級意識，采用科學(xué)有效的方法對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，那么具體應(yīng)該采用那些措施呢？首先要健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體制，將責(zé)任落實(shí)到位，提高監(jiān)管力度，同時(shí)還要避免責(zé)任分配漏洞。其次，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)要注意資金的周轉(zhuǎn)及回籠，不可沖動投資，以防企業(yè)陷入僵局。再次，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、風(fēng)格，不可盲目跟風(fēng)，照搬照抄。除此之外，在處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，管理層還應(yīng)針對不同業(yè)務(wù)類型、不同工作崗位展開嚴(yán)密的監(jiān)督檢查工作，充分保障事中監(jiān)督措施的有效性。[1]最后，強(qiáng)化內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有效的手段。關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制制度，主要是指基于工作內(nèi)容與工作職責(zé)將任務(wù)分配給職工，并根據(jù)內(nèi)部員工在不同范圍內(nèi)的利益關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作得以順利實(shí)施的一個標(biāo)準(zhǔn)。[2]

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

通過多年的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理財(cái)觀念已不適用于當(dāng)前所處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的資本重心由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本上來。眾所周知，創(chuàng)新理念是提升知識資本的首要因素。知識資本是一種無形資本，是一種信息資本，信息是知識、科技的載體，科技的發(fā)展離不開信息的傳播，信息資本是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識到信息資本的重要性。除此之外，我們知道，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)也有所提升，市場環(huán)境也有了很大的改變，人力資本也是知識經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。因此，企業(yè)要想提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，贏得更好的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的步伐，調(diào)整好自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、措施，注重人力資本的投入，順應(yīng)社會科技的發(fā)展，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理觀念。

結(jié)語：綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要睜開眼勇敢去面對，為順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理措施，保留有效的一面，摒棄落后的觀念及管理措施，融入創(chuàng)新元素，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)的管理體制，只有這樣才能使企業(yè)在競爭如此激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。