沈廣 馬楨 薛潔 宋歌 萬晴 王曼

國網(wǎng)河南省電力公司駐馬店供電公司

引言：對于電力企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該重視各項管理工作。對于整個電力企業(yè)來說，財務(wù)管理工作會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。對自身的實際情況要有全面的考慮，對財務(wù)工作實現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)的管理，促使電力企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量獲得全面提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算管理重要性分析

預(yù)算管理在電力企業(yè)內(nèi)部管理控制中非常關(guān)鍵，通過建立和規(guī)范運作企業(yè)的預(yù)算管理制度和控制體系，提高電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理水平，對各種風(fēng)險有效防范，良好控制成本，提高資金的使用效率。科學(xué)合理的預(yù)算編制，確保企業(yè)能實現(xiàn)總體的經(jīng)營目標(biāo)，并獲得最大的經(jīng)濟效益。預(yù)算管理會深刻影響企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，也能獲得最大的經(jīng)濟效益。通過預(yù)算將企業(yè)的實際發(fā)展情況和未來的發(fā)展結(jié)合起來，圍繞電力工程建設(shè)目標(biāo)展開管理工作，提高電力工程建設(shè)水平和效率。預(yù)算管理能幫助企業(yè)更好完成內(nèi)部控制工作，同時也是完成內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用預(yù)算管理思想。企業(yè)各個部門的成員要積極參與到預(yù)算管理工作中，堅持各司其職，在合作的過程中相互監(jiān)督。及時把工作情況反饋給集體。保證用于電力建設(shè)的資金能用到真正需要的地方，使得預(yù)算管理能切實發(fā)揮作用[1]。

二、電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的有效應(yīng)用

（一）強化企業(yè)內(nèi)員工對財務(wù)預(yù)算精細(xì)化的認(rèn)識。對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，電力企業(yè)預(yù)算管理意義重大。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，電力企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展進行全面的規(guī)劃，并做好設(shè)計。與電力企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，凸顯財務(wù)預(yù)算的重要地位。對財務(wù)預(yù)算管理來說，精細(xì)化管理是基本的要求，管理達到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得比較高的經(jīng)濟效益。對于財務(wù)管理部門來說，建立全新的財務(wù)預(yù)算管理理念很有必要，科學(xué)引導(dǎo)財務(wù)管理人員的思想觀念，保證財務(wù)管理人員能夠從思想上正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算工作。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員起到一定帶頭作用，強化員工學(xué)習(xí)財務(wù)知識的效果，保證員工能掌握更多財務(wù)預(yù)算管理方法。促進電力企業(yè)不斷提升財務(wù)管理工作水平。企業(yè)內(nèi)所有人員都應(yīng)該具備競爭意識，把目光放長遠(yuǎn)，使得精細(xì)化的財務(wù)管理充分發(fā)揮作用，使企業(yè)的競爭實力獲得增強。企業(yè)內(nèi)的所有工作人員都應(yīng)該具備強烈的競爭意識，促進企業(yè)內(nèi)各項經(jīng)營活動正常運行。全面管控企業(yè)的運營成本，對企業(yè)的實際情況加以考慮，編制出科學(xué)合理的企業(yè)成本控制方案。

（二）各部門成員積極參與財務(wù)預(yù)算工作。實現(xiàn)控制預(yù)算的重要一點就是要在部門間共享資源，在企業(yè)內(nèi)部各種資源是有限的，有效利用資源并提高資源的使用效率，就應(yīng)該實行共享資源的方式。就比如說當(dāng)下比較流行的共享單車、共享充電寶、共享汽車。資源反復(fù)使用能實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，也能起到節(jié)能環(huán)保的作用。將資源共享真正應(yīng)用在企業(yè)中，需要各部門的積極配合，各部門人員都參與到預(yù)算計劃中，相互監(jiān)督、共享資源，進而實現(xiàn)控制預(yù)算成本的目標(biāo)。對于財務(wù)部門來說，面向企業(yè)內(nèi)的各個部門做好預(yù)算工作很有必要，要避免由于經(jīng)費分配而導(dǎo)致的矛盾問題。財務(wù)管理可以說是企業(yè)的核心，同時也是整個企業(yè)的支柱。提高預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算工作。近年來中國的經(jīng)濟水平在不斷上升，在國際上所具備的影響力也非常明顯，國內(nèi)企業(yè)不斷走向國際化，要積極建立完整的管理體系。首先是要建立各種類型的業(yè)務(wù)預(yù)算表格。預(yù)算分為三部分，分別是月度、季度和年度，統(tǒng)計和記錄的內(nèi)容要準(zhǔn)確詳盡。其次，預(yù)算工作要有效進行，保證有合理的計劃安排，避免出現(xiàn)工作計劃被打亂的不良情況。財務(wù)人員在完成預(yù)算工作時，要先做好預(yù)算的統(tǒng)計，為之后各項工作的展開奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算不僅僅是數(shù)據(jù)上的預(yù)算，也要密切貼合實際情況，為最后各部門執(zhí)行預(yù)算計劃提供便利條件。

（三）對預(yù)算編制的過程引起高度重視。選擇科學(xué)合理的編制方法，保證預(yù)算編制是可靠穩(wěn)定的。電力企業(yè)要進一步提升預(yù)算監(jiān)督的力度。對于電力企業(yè)來說，想要得到比較好的發(fā)展，制定科學(xué)的內(nèi)部控制機制很有必要，管理人員應(yīng)該按照預(yù)算機制合理監(jiān)督預(yù)算的過程，在監(jiān)督的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，進行深入的整合分析，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)有效的解決措施，優(yōu)化預(yù)算管理效果。要高度重視電力企業(yè)預(yù)算考核的過程，在預(yù)算考核工作中，要合理評估精細(xì)化預(yù)算管理水平，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展，保證建立的考核體系是科學(xué)合理的。以各個部門的實際情況為依據(jù)，制定預(yù)算考核指標(biāo)。針對其中存在的不足之處，做出相應(yīng)的總結(jié)和指導(dǎo)，這能為電力企業(yè)后續(xù)的精細(xì)化預(yù)算管理工作提供便利條件。要積極創(chuàng)建一流的精細(xì)化預(yù)算管理團隊，促進精細(xì)化預(yù)算管理工作獲得良好成效[2]。在企業(yè)和社會上挑選經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，保證財務(wù)工作者有比較高的管理水平。在管理隊伍建成之后，需要明確隊伍內(nèi)各成員的職責(zé)，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，明確自己的本職工作。在處理企業(yè)財務(wù)的各項工作時，需嚴(yán)格按照電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定進行。制定行之有效的風(fēng)險防范措施，以有效緩解財務(wù)風(fēng)險所帶來的不利影響。

總結(jié)：綜上所述，實現(xiàn)電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的有效應(yīng)用，要強化企業(yè)內(nèi)員工對財務(wù)預(yù)算精細(xì)化的認(rèn)識，保證各部門成員積極參與財務(wù)預(yù)算工作，對預(yù)算編制的過程引起高度重視。電力企業(yè)對財務(wù)事項實現(xiàn)精細(xì)化管理能提升電力企業(yè)經(jīng)營所獲得的經(jīng)濟效益，也能有效促進電力企業(yè)的多元化發(fā)展。