王靜靜 青島市即墨區(qū)華山衛(wèi)生院

智能信息化時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展和人們的需求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)才能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，且在此同時(shí)為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作弊端，讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)及綜合能力都有所提升。

一、智慧財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)

（一）助力醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合發(fā)展

財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，卻需要極強(qiáng)的精準(zhǔn)性。在信息時(shí)代發(fā)展過程中大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等等的研發(fā)，無一不彰顯我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，且都為智慧財(cái)務(wù)管理提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。智慧財(cái)務(wù)管理的最重要特征便是全面化，業(yè)財(cái)融合是智能財(cái)務(wù)管理中最被大家關(guān)注的話題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理側(cè)重醫(yī)院管理，以發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作，在醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理過程中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，是讓醫(yī)院管理人員能夠全面了解醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的最佳方式。比如：當(dāng)前各企事業(yè)單位所應(yīng)用的電子發(fā)票就是較為典型的業(yè)財(cái)融合形式，電子發(fā)票極大程度的縮短了辦事時(shí)間，減少了辦事流程，尤其是它能夠全面的展現(xiàn)業(yè)務(wù)初始階段到終止階段的全部信息，將多層次流程業(yè)務(wù)完全縮減到一張電子發(fā)票之上，是智慧財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵手段。在醫(yī)院運(yùn)用智慧財(cái)務(wù)過程中，能夠幫助財(cái)會(huì)人員將復(fù)雜的信息簡(jiǎn)單化，更加清楚的得知各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。且電子發(fā)票能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)直接生產(chǎn)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表，減少人工記錄過程中出現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力

邊際效應(yīng)和增量理念也是智慧財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益最大化的基礎(chǔ)。醫(yī)院在構(gòu)建現(xiàn)代化智慧財(cái)務(wù)管理模式過程中，部分醫(yī)院所追求的并非是規(guī)模和收入量，更多考慮的是社會(huì)效益和邊際貢獻(xiàn)，因此醫(yī)院在建立智慧財(cái)務(wù)過程中需要重視資產(chǎn)配置和質(zhì)量，合理的規(guī)避醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中的總量管理理念。比如：某些企業(yè)的上市目的是想要在資本市場(chǎng)中獲得更多的運(yùn)營(yíng)資金，提高企業(yè)資本的總量，但卻并未對(duì)企業(yè)當(dāng)前資本成本問題進(jìn)行詳細(xì)的考慮。企業(yè)過于重視高額資本利益過程中必然會(huì)做出與企業(yè)運(yùn)作能力不符的決策，便會(huì)在后續(xù)發(fā)展過程中無法對(duì)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，自然難以得到長(zhǎng)期的發(fā)展。醫(yī)院是為人民群眾服務(wù)的機(jī)構(gòu)組織，必須要在新醫(yī)改下以智慧財(cái)務(wù)打破傳統(tǒng)抵消財(cái)務(wù)管理模式，讓醫(yī)院在市場(chǎng)發(fā)展過程中保持良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，在實(shí)現(xiàn)增量效益提升、邊際成本降低的過程中，關(guān)注醫(yī)院資源的配置問題，獲得等號(hào)的外部效應(yīng)。醫(yī)院構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理模式過程中，必須要以信息化為基礎(chǔ)建立規(guī)范的管理制度，對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室人員、設(shè)備及資金進(jìn)行合理的調(diào)配工作，提升財(cái)務(wù)管理能力并提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力。

二、醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)實(shí)施路徑

（一）構(gòu)架現(xiàn)代化智慧財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)

醫(yī)院在建立智慧財(cái)務(wù)過程中，首先需要以現(xiàn)代信息化技術(shù)為基準(zhǔn)，建設(shè)專屬醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的獨(dú)立平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開共享，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠通過云數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)高校的傳遞工作，并利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在共享流轉(zhuǎn)過程中更加的精確有效，且能夠增加數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力，讓醫(yī)院管理人員能夠以更加全面且精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行更好的決策。在醫(yī)院建設(shè)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)建立過程中，需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加現(xiàn)代化，除此之外，醫(yī)保系統(tǒng)建設(shè)也可參考智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)建立模式。

（二）構(gòu)建全行業(yè)有機(jī)統(tǒng)一的虛擬融合理念

全球信息化的發(fā)展過程中，為了讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面探究，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全行業(yè)有機(jī)統(tǒng)一的虛擬融合理念，讓醫(yī)院完全實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理。在該過程中要充分的結(jié)合工商部門對(duì)全行業(yè)事項(xiàng)的統(tǒng)一電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以及對(duì)金融業(yè)所全面實(shí)施的融資共享平臺(tái)，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，讓醫(yī)院各方面之間的聯(lián)系更加密切，降低中間環(huán)節(jié)所浪費(fèi)的時(shí)間和資金成本，有效改善信息不對(duì)稱對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的影響。

（三）加大智慧財(cái)務(wù)管理的技術(shù)資金投資

醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院時(shí)代發(fā)展過程中所必須經(jīng)歷的一步，是應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更是應(yīng)人民群眾的需求。為了讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，智慧財(cái)務(wù)管理方面必須要加大投資力度。在智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，相關(guān)政府部門必須要對(duì)其進(jìn)行資金方面的支持，醫(yī)院在進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)建設(shè)資金預(yù)算過程中，需要加入設(shè)備資源及技術(shù)支持所需要的資金。在醫(yī)院實(shí)施智慧財(cái)務(wù)管理過程中需要結(jié)合醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)情況和醫(yī)院規(guī)模，制定有發(fā)展針對(duì)性的智慧財(cái)務(wù)管理模式，配合數(shù)據(jù)化、信息化、智能化的方式，構(gòu)建真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理。在發(fā)展過程中，醫(yī)院也需要改變以往粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化內(nèi)涵質(zhì)量效益型發(fā)展，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的醫(yī)院績(jī)效管理。

結(jié)語：智慧財(cái)務(wù)建設(shè)是醫(yī)院在新時(shí)代發(fā)展過程中專項(xiàng)的必經(jīng)之路，智慧醫(yī)院的建設(shè)需要進(jìn)行頂層規(guī)劃，且需要進(jìn)行較為長(zhǎng)期的投入建設(shè)，才能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提供有效保證。發(fā)展智慧醫(yī)院，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，讓醫(yī)院服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的提升，并在該過程中不斷延伸醫(yī)院的服務(wù)能力，讓現(xiàn)代化醫(yī)療資源能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用。