朱鳳仙 駐馬店市中心醫(yī)院

醫(yī)院財務部門是維持醫(yī)院整體運行和工作開展的重要組成因素，成為醫(yī)院運行與管理不可或缺的主要環(huán)節(jié)，近年來，我國不斷提出改革并創(chuàng)新現(xiàn)有醫(yī)療體制，要求醫(yī)院財務實現(xiàn)管理模式改革，改良傳統(tǒng)的財務管理模式，推進醫(yī)院財務管理工作走向精益化方向，是醫(yī)院發(fā)展的大勢所趨。

一、精益化管理概念簡述

精益化管理模式起源于20世紀50年代日本本田公司的精益生產(chǎn)。精益財務管理是以精益管理的概念為基礎的，在融資、營運資金、資金投入與成本運營管理的過程中，將精益思想與財務管理相結合，實現(xiàn)了現(xiàn)代財務管理的模式。

具體來說，精益管理的“準確性”是指減少投資，減少時間和資源的消耗，特別是不必要的投資和浪費，以進行適當?shù)目刂?；“效率”是指得到更多?jīng)濟利益收入，注重卓越。精益管理在財務管理中的應用是將財務管理融入各種指標的價值流中，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速反饋給管理者，進一步確保財務運營工作水平的提高和完善。做好醫(yī)院財務管理的精益化管理工作可以更好的監(jiān)控醫(yī)院的財務管理，確保醫(yī)院的財務管理工作能夠靈活有效的進行，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟利益收入。

二、醫(yī)院基于信息化技術得到的進步與發(fā)展

（一）在醫(yī)院精益化財務管理中創(chuàng)建實時信息管理體系。為了貫徹信息技術的理念，更好的為醫(yī)院服務，其中建立一個完善科學的信息系統(tǒng)尤為重要，能夠完成醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)采集，然后在信息處理中進行實時的績效業(yè)務處理。醫(yī)院職工的管理和全院的管理是一個國家為了獲得它。有效的數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行收集和處理，構建綜合性信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享，醫(yī)院領導能夠通過這些數(shù)據(jù)進一步得到正確決策。

（二）實現(xiàn)了精益化財務管理信息化。利用信息化技術來推動財務精益化管理，主要體現(xiàn)在財務部門向醫(yī)院的延伸。通過信息化技術的應用，使財務信息管理系統(tǒng)可以將不同部門的信息，進行更加系統(tǒng)、準確及時的處理，實現(xiàn)動態(tài)化和實時化醫(yī)院財務運營模式，并對數(shù)據(jù)進行分類存儲。從而將醫(yī)院財務管理體系有效融合在醫(yī)院整體運營體系中，為醫(yī)院的經(jīng)營提供更好的服務。

（三）提升醫(yī)院財務管理就是提升醫(yī)療服務水平。將信息化技術應用到醫(yī)院的精益化財務管理中，不僅可以有效地提高了財務工作的效率和質(zhì)量，有效為醫(yī)院節(jié)省了人力物力資源，節(jié)約了醫(yī)院資金成本投入，提高了醫(yī)院的整體工作效率。從而使醫(yī)院有更多的資金用于其他研究或提高病人的服務體驗中，無論是用于研發(fā)還是服務方面來看，都可以有效的提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

三、信息化管理技術在醫(yī)院財務中的具體應用策略

（一）提高醫(yī)院財務實現(xiàn)信息化管理的重視程度。醫(yī)院領導人員要首先認識到醫(yī)院精益化財務管理利用信息化技術的重要價值。在引進相關財務管理軟件后加強對工作人員的業(yè)務培訓，加強各工作人員的協(xié)調(diào)配合程度，提高人員的整體素質(zhì)，熟練使用管理軟件，從而促進醫(yī)院精益化財務管理工作。

（二）為醫(yī)院選擇符合發(fā)展現(xiàn)狀的信息軟件。醫(yī)院財務信息管理系統(tǒng)軟件的好壞直接關系到管理系統(tǒng)的理想效果。隨著科學技術的發(fā)展，各種財務管理軟件應運而生。醫(yī)院應根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展狀況選取恰當?shù)男畔④浖瑥亩岣哚t(yī)院的精益化財務管理工作。

（三）利用信息技術合理的控制好醫(yī)院的成本。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，醫(yī)院對成本資金管理更加重視。目前，醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要分為成本核算和費用管理。然而，在實際的醫(yī)院中，藥品浪費和成本的管理變得越來越重要。在保證患者治療的同時降低藥物成本已成為醫(yī)院管理的重點。充分結合信息軟件技術控制管理醫(yī)院成本運營，才能更好的體現(xiàn)財務管理的重要性。

（四）基于信息化技術優(yōu)化醫(yī)院的管理體系。會計電算化在當今互聯(lián)網(wǎng)技術的推進與發(fā)展中有效提高了醫(yī)院財務運營效率。未來信息技術在醫(yī)院財務運營和管理中有潛藏的發(fā)展價值。利用信息化技術來提升醫(yī)院的管理智能，提高信息技術的應用能力，做到信息化技術的精益化。醫(yī)院財務管理的精益化可以有效的減輕職工工作負擔，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

（五）加強醫(yī)院各個部門體系的溝通交流。醫(yī)院財務管理部門要加強與醫(yī)院其他部門的交流。雖然醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)都不盡相同，但各部門之間都具有一定的聯(lián)系。有一個部門體系發(fā)生信息變動時，必須在第一時間內(nèi)與其他部門進行溝通，避免信息因素造成的錯誤。

（六）統(tǒng)一醫(yī)院財務管理和業(yè)務管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)財務信息共享,醫(yī)院要設立一個統(tǒng)一的管理模式,利用信息技術來推進醫(yī)院精益化財務管理,實現(xiàn)醫(yī)院財務信息的數(shù)據(jù)庫中分支和匯總的工作,便于未來醫(yī)院信息子系統(tǒng)能夠及時跟上數(shù)據(jù)變化,并結合醫(yī)院財務和業(yè)務管理,以確保更好的安全性，促進醫(yī)院的發(fā)展。

（七）全面提高財務人員工作素養(yǎng)。想要做好醫(yī)院的精益化財務管理，醫(yī)院要定期開展培訓項目，加強對財務工作人員的教育和培訓力度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其跟上社會發(fā)展的步伐，提高業(yè)務水平和管理能力。

結論：隨著信息技術的不斷發(fā)展和完善，信息技術為實現(xiàn)醫(yī)院精益化財務管理工作提供了不可或缺的幫助，為醫(yī)院領導正確決策提供了科學依據(jù)。信息技術的引進推進了醫(yī)院的精益化財務管理工作，有效提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進了醫(yī)院的長遠發(fā)展。