曹衛(wèi)國(guó) 南通市通州區(qū)金新街道水利站

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也造成了一定的影響，同時(shí)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定并完善規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而使其能夠確保企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性特點(diǎn)。其中關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展具有重要影響，涉及到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的多個(gè)環(huán)節(jié)。而指導(dǎo)性是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，以經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的依據(jù)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)作用維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。綜合性體現(xiàn)在對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利益的保障都是必不可少的，合理的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展以及利益保障具有積極意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，現(xiàn)代的企業(yè)都在不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理模式，希望能在不斷的發(fā)展中得到突破[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人才儲(chǔ)備至關(guān)重要。然而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才而言，一些企業(yè)不能給予經(jīng)濟(jì)管理工作人員合理的待遇，導(dǎo)致很大一部分工作者在入職一段時(shí)間后就會(huì)離職，選擇到其他的企業(yè)工作。較大的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，而優(yōu)秀的管理人才的流失更不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的管理部門人手不夠，導(dǎo)致管理部門具有臨時(shí)性，而各部門之間頻繁的互相調(diào)動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作進(jìn)程緩慢，由于企業(yè)對(duì)各個(gè)部門沒有嚴(yán)格責(zé)任的劃分，使得各個(gè)部門對(duì)自身的責(zé)任和任務(wù)不明確，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中有很大一部分不符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏實(shí)用性，不能發(fā)揮制度的積極作用。另外，一些經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)方面存在局限，沒有在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中執(zhí)行合理的管理制度。而且管理制度執(zhí)行的過程中，企業(yè)沒有對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)當(dāng)前的管理模式?jīng)]有進(jìn)行全面改革，導(dǎo)致管理工作較為粗放，對(duì)管理效率以及管理質(zhì)量的保障具有不利影響。

（三）采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式理念。經(jīng)濟(jì)管理模式理念并沒有適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都是以生產(chǎn)為主要環(huán)節(jié)，所以對(duì)生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)高度重視，從而忽略了對(duì)其他環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，如果企業(yè)仍舊堅(jiān)持采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式理念，那么企業(yè)最后就會(huì)因資金鏈斷裂、產(chǎn)品積壓而破產(chǎn)[2]。

三、企業(yè)發(fā)展管理措施

（一）重視城鎮(zhèn)區(qū)域規(guī)劃，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況，有些企業(yè)側(cè)重于工業(yè)，給當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生很大的負(fù)荷，其生產(chǎn)格局也比較混亂。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模不大，而且技術(shù)比較落后，生產(chǎn)分散，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施很難提高，出現(xiàn)了環(huán)境污染也很難治理，這些都對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的升級(jí)改造產(chǎn)生不良影響，也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)與繁榮產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在布局調(diào)整中，要結(jié)合工業(yè)化進(jìn)程，合理地對(duì)工業(yè)區(qū)和商業(yè)城鎮(zhèn)進(jìn)行劃分，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治理，改善工業(yè)布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步提升自身的科學(xué)技術(shù)水平，推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升，同時(shí)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與技術(shù)創(chuàng)新。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。企業(yè)管理人員應(yīng)與高校建立良性的合作關(guān)系，進(jìn)而引進(jìn)大量的新鮮血液參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。同樣，對(duì)已入職的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)及工作能力都得到提升，并對(duì)員工進(jìn)行一定的鼓勵(lì)措施，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，從而能夠在企業(yè)工作中發(fā)揮出真正的潛力。

（三）加大企業(yè)文化宣傳力度。要想貫徹企業(yè)文化，就要確保每個(gè)員工都深入了解企業(yè)文化。要想擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，必須加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度。通過宣傳，引起員工的重視，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化產(chǎn)生積極性。

（四）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制、制度存在固有的缺陷，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革勢(shì)必須盡快執(zhí)行。改革可以集中在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，明確產(chǎn)業(yè)股權(quán)劃分，將集體利益與股東利益結(jié)合起來(lái)。第二，企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變相結(jié)合。第三，改革企業(yè)制度途徑多樣化與過程規(guī)范化相串聯(lián)。第四，增加企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展能力。第五，切實(shí)保障改制企業(yè)的合法權(quán)益，建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度及相關(guān)制度。[3]第六，將虧損嚴(yán)重且到期無(wú)法償還債務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依法實(shí)施破產(chǎn)清算，進(jìn)行資產(chǎn)重組。

（五）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境管理。隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在解決農(nóng)民就業(yè)問題、緩解經(jīng)濟(jì)壓力方面取得了顯著的成就。但與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中引發(fā)的環(huán)境問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值年P(guān)注。各地政府應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是、狠抓環(huán)境問題，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，完善環(huán)境保護(hù)政策與懲處機(jī)制，嚴(yán)格企業(yè)污水、污料和有害氣體的排放管理。

結(jié)束語(yǔ)：為了推動(dòng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以便于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用管理者的正確引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效管理，在保證經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。