孫裕清 北京第二外國語學(xué)院

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟已經(jīng)廣泛滲透到人們的生活和工作之中，并且逐漸成為當今社會是一個不可或缺的重要經(jīng)濟發(fā)展模式。共享人才策略指的是通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建人力資源共享平臺，將企業(yè)的人才需求發(fā)布到這個平臺上，進而吸引滿足相關(guān)要求的優(yōu)質(zhì)人才，使得企業(yè)的人力資源部以及獵頭公司可以通過資源共享實現(xiàn)人才分配效率最大化。例如，領(lǐng)英公司開發(fā)的軟件媒介以簡歷的形式清晰明確的向大眾展示了求職者的個人陳述以及優(yōu)勢特長，從而吸引企業(yè)人力資源部與獵頭公司，這不僅大大縮減了求職者投遞簡歷的時間，而且提高了人才資源分配效率。

一、共享人才策略發(fā)展的內(nèi)因及驅(qū)動

（一）信息技術(shù)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展是人力資源信息系統(tǒng)不斷完善的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和共享平臺一方面為企業(yè)提供了集中處理招聘事宜的空間，使得企業(yè)可以通過人才庫快速篩選出符合需求的人才；另一方面，求職者通過展示平臺公開發(fā)布個人信息和專業(yè)技能，從而獲得了更豐富的企業(yè)資源，提高了就業(yè)幾率。

（二）共享經(jīng)濟的滋養(yǎng)

隨著共享經(jīng)濟的不斷發(fā)展，共享理念已經(jīng)逐漸滲透到人們生活和工作的各個方面，從共享單車、共享充電寶發(fā)展到共享住房及其他資源，共享經(jīng)濟的主體已經(jīng)從實體資源擴展至非實體的各項資源。共享人才策略的提出不僅是大勢所趨，更是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）組織模式的不斷變革

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式遭受到巨大沖擊，企業(yè)發(fā)展逐漸由個體化轉(zhuǎn)向無邊界化。這種轉(zhuǎn)變一方面使得企業(yè)擁有更多發(fā)展機會，另一方面也帶來了更大的競爭壓力。如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展專業(yè)化、分工化、互惠化已經(jīng)成為共享經(jīng)濟背景下企業(yè)所要面臨的重要難題。當企業(yè)通過人力資源共享平臺進行招聘后，人力資源專員會從繁重的重復(fù)性事務(wù)性工作中解脫出來，擁有更多精力處理其他事務(wù)，從而提高企業(yè)人力資源團隊的專業(yè)性。

二、人力資源共享的機遇

（一）對企業(yè)

首先，人才共享策略將使得企業(yè)大大降低員工篩選的不合理性，從而大力推動企業(yè)的人才儲備與未來發(fā)展計劃。相較而言，實施企業(yè)共享人才策略的企業(yè)能獲得更優(yōu)質(zhì)的人才，從而提高企業(yè)競爭實力。除此之外，共享人才策略能夠節(jié)約人力資源篩選時間，提高招聘效率，長期下來這可以達到節(jié)約運營成本的目的。

（二）對員工

對員工而言，一些優(yōu)秀的員工的專業(yè)技能不適合原企業(yè)，那么人才資源共享平臺可以向他們提供更加適合的公司和職位，使得員工自身價值得到更充分的實現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)之前，員工的崗位流動往往通過自身尋找或者第三方中介機構(gòu)實現(xiàn)，這就造成了員工職業(yè)選擇的被動性。而共享人才策略的出現(xiàn)，為員工求職工作提供了諸多便利，員工可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)獲取大量職位信息，通過結(jié)合自身專業(yè)技能，從而自主高效地選擇相應(yīng)職位，真正做到“物盡其用，人盡其才”。

三、人力資源共享的挑戰(zhàn)

（一）對員工要求提高

對員工而言，人才共享平臺的出現(xiàn)提高了他們的可替代性，企業(yè)一方面能夠快速獲取員工信息，另一方面企業(yè)也擁有更多的機會對員工進行選擇。這就需要員工不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能，增強自身的不可替代性，從而脫穎而出獲得優(yōu)質(zhì)的工作機會。

（二）用戶隱私問題

由于共享經(jīng)濟模式剛剛起步，政府的監(jiān)管力度不能夠滿足所有企業(yè)，總會有漏網(wǎng)之魚，不法分子通過共享軟件盜取他人信息并進行非法詐騙的新聞時有發(fā)生。此類風(fēng)險使得用戶在平臺上傳個人信息時具有諸多顧慮，阻礙了人才共享平臺的進一步發(fā)展。針對此類挑戰(zhàn)，領(lǐng)英集團提供了一類解決方法可供借鑒。其在平臺上規(guī)定，使用者可以僅向特定的人展示其個人信息，從而最大化保護客戶了隱私。另一方面，隨著監(jiān)管力度的加大與法律的不斷完善，這些風(fēng)險會逐漸的減少。

四、結(jié)論

總而言之，共享人才策略的出現(xiàn)是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。共享策略的出現(xiàn)一方面將逐漸取代投簡歷的原始C2B模式，使得人才分配更為科學(xué)，每個人都能夠盡己所能。同時提高了企業(yè)人才篩選效率，增加了企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)人才的機會，進而增強了企業(yè)發(fā)展競爭力。然而，另一方面，人才共享過程中如何保證員工隱私是急需解決的重要問題，這一風(fēng)險需要平臺、政府、企業(yè)以及員工多方的共同努力。