陳耿 重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院

一、引言

作為“互聯(lián)網(wǎng)+”最具特色的經(jīng)濟模式，以“滴滴”、“摩拜單車”為代表的共享經(jīng)濟近年來在我國實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，在經(jīng)濟生活中發(fā)揮越來越重要的影響。從早期共享經(jīng)濟的分布領(lǐng)域與運營特征看，其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系往往是“對立”的。然而，隨著共享經(jīng)濟的演進，共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系正在開始發(fā)生微妙變化。本文主要基于共享經(jīng)濟的最新演變，探討其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系變遷。

二、共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系變遷

（一）早期共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對立與沖突。從早期共享經(jīng)濟的分布領(lǐng)域與運營特征看，其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系往往是“對立”的，即，共享經(jīng)濟的快速崛起擠占了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的空間，從而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了明顯沖擊。以我國的網(wǎng)約車為例，網(wǎng)約車的大量出現(xiàn)并快速占領(lǐng)市場，對傳統(tǒng)的出租車行業(yè)造成了極大的沖擊。

（二）共享經(jīng)濟的演進。從近年來國內(nèi)外共享經(jīng)濟發(fā)展的實踐看，共享經(jīng)濟并不是一成不變的，而是處于不斷演進之中，內(nèi)涵與外延均發(fā)生了深刻的變化，邊界得到極大拓展。主要表現(xiàn)為：1.分享客體拓展，從最初的出行、居住空間共享，擴展到更多的一般消費品，如單車、充電寶、家具、按摩椅、體育器材、書籍等。同時，非實物資源大量涌入共享經(jīng)濟領(lǐng)域，如技能、知識等；2.主體范圍拓展，一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本逐漸意識到共享經(jīng)濟的重要性和發(fā)展趨勢，通過自行投資與自行運營，開始在一些細分領(lǐng)域逐步介入共享經(jīng)濟。例如，在國內(nèi)的共享出行領(lǐng)域，上汽集團等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開始布局共享汽車；3.組織形式拓展，從早期基于“微眾經(jīng)濟”的C2C模式演進到C2C與B2C并列。

（三）共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系變遷：從“對立”到“協(xié)同”

隨著共享經(jīng)濟的邊界拓展，分享客體的范圍擴大為各種創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)模式提供了可能。特別是隨著共享經(jīng)濟的創(chuàng)立與運營主體，以及組織形式（B2C模式快速發(fā)展）的變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本開始由旁觀者變?yōu)閰⑴c者。這種情況下，共享經(jīng)濟企業(yè)的舉辦與運營者往往是較為成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本方，具有較為雄厚的資金實力，其自身產(chǎn)品往往直接成為分享標(biāo)的。與個人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)相比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本舉辦的共享平臺一般并非真正獨立運行，而是承載了產(chǎn)業(yè)資本特定的戰(zhàn)略意圖，包括擴大自身產(chǎn)品使用范圍、分散風(fēng)險、商業(yè)試驗及產(chǎn)業(yè)的再布局等。

因此，共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系正在開始發(fā)生微妙變化，從“對立”演進到“協(xié)同”，它意味著互聯(lián)網(wǎng)+模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始深度融合。從短期來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本借助共享模式為自身生產(chǎn)的產(chǎn)品找到新的細分市場，擴大銷售；從長期來看，在未來消費方式不斷發(fā)生變化的格局下，通過提前布局共享市場，進行產(chǎn)業(yè)延伸與拓展，將自身從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”制造與銷售者轉(zhuǎn)變?yōu)榛虿糠洲D(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”提供者。從這個角度看，共享經(jīng)濟確實可以成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的一種重要工具。

(四)典型案例分析。這里以近期迅速興起的共享按摩椅為例。這個領(lǐng)域的先行者是一家叫做榮泰健康的公司及其投資運營的“摩摩噠”共享按摩椅項目。榮泰健康本來是一家傳統(tǒng)的以制造和銷售按摩椅為主業(yè)的企業(yè)。受共享經(jīng)濟思維的啟發(fā)，從2016開始，公司在傳統(tǒng)的銷售之外，在二維碼、移動支付、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，將自己的產(chǎn)品打造成“共享模式”，通過與電影院、購物中心、機場、酒店等機構(gòu)合作，大量在相應(yīng)公共場所鋪設(shè)按摩椅，客戶通過掃描二維碼即可非常便捷地自助完成消費。由于背靠高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資本，“摩摩噠項目”的運營團隊完全不用考慮融資等事宜，全部的精力都投入到商業(yè)模式設(shè)計、市場推廣、用戶調(diào)研、運營管理等業(yè)務(wù)活動上，其運作效率遠高于一般的創(chuàng)業(yè)型公司。并且，由于核心產(chǎn)品全部來自于母公司投入，能夠有效地控制采購與交易成本，從而相對于其他獨立創(chuàng)業(yè)的項目，具有明顯的財務(wù)優(yōu)勢。

與一般的分享經(jīng)濟項目與傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售之間存在對立與沖突不同，摩摩噠項目與其母公司之間具有明顯的協(xié)同關(guān)系。主要表現(xiàn)以下幾方面：

首先，摩摩噠項目是由傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自行投資運營，不存在第三者“搶占”市場的問題；其次，摩摩噠項目也不是簡單的對自己原有市場的替代，而是通過新的商業(yè)模式的延伸與嫁接，發(fā)現(xiàn)并開發(fā)新的消費場景；再者，摩摩噠項目還幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本實現(xiàn)了一次大范圍的“消費意識啟發(fā)”教育，進一步推動和增加了原有場景下的消費量。

以上案例表明，不能簡單地將分享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對立起來，認為分享經(jīng)濟的崛起不過是“搶占”了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場。事實上，基于分享經(jīng)濟邊界拓展這個事實，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本應(yīng)當(dāng)大膽接受新的經(jīng)濟形態(tài)，認真研究分享模式與自身的結(jié)合點，推動組織管理及銷售模式的變革，從而實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

三、結(jié)語

作為一種新興的商業(yè)形態(tài)，共享經(jīng)濟的內(nèi)涵與外延在不斷演進之中，邊界不斷得到拓展，分享客體、創(chuàng)立與運營主體、組織形式及行業(yè)格局發(fā)生了復(fù)雜與深刻的變革。相應(yīng)的，共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系由過去的簡單“對立”演進為一定條件下的“協(xié)同”。這不僅有助于共享經(jīng)濟自身在我國實現(xiàn)持續(xù)、良性的發(fā)展，而且有利于其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。