董玉珍

（山東齊魯石化工程有限公司，山東 淄博255400）

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，對于石油工程業(yè)來說，這是一個(gè)發(fā)展的重要契機(jī)，石油作為重要的能源型資源，在各個(gè)行業(yè)中都得到了越來越廣泛的應(yīng)用，只有充分考慮到當(dāng)前石油工程中存在的問題，比如工程數(shù)量規(guī)模等，切實(shí)地考慮到費(fèi)用管理及概預(yù)算編制在工程建設(shè)中的成本控制以及各種作用，實(shí)現(xiàn)石油工程行業(yè)的發(fā)展。

2 石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理概述

概預(yù)算編制和費(fèi)用管理是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)型的詞匯，主要是指石油化工企業(yè)在進(jìn)行投資和建設(shè)的過程中對成本和預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的部分，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一切圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而展開，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門各個(gè)參與者之間的協(xié)作，反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。

3 當(dāng)前階段石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理中存在的問題

3.1 缺乏合理規(guī)劃和正確意識

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，領(lǐng)導(dǎo)的合理規(guī)劃是一個(gè)目標(biāo)性的內(nèi)容，首先應(yīng)該認(rèn)識到概預(yù)算編制和費(fèi)用管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上要有敏銳的觀察度，保證時(shí)刻遵守社會主義經(jīng)濟(jì)制度下的運(yùn)行模式，保證長久的合理規(guī)劃，但是眾多企業(yè)都只是對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分重視，沒有相應(yīng)的制度完善作為支撐，根本上來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有引領(lǐng)企業(yè)形成良好的風(fēng)氣。發(fā)展是一個(gè)長期性的問題，要考慮到諸多因素，滿足市場條件，如果沒有科學(xué)合理長久的規(guī)劃和正確的意識，在實(shí)際的運(yùn)行過程中會暴露出很多問題，盡管對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理有一定的認(rèn)可，但是在實(shí)際的運(yùn)營過程中還是沒有投入更多的精力，企業(yè)內(nèi)部會存在制度和工作相脫離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)不確定性因素，成本控制得不到保證，企業(yè)的發(fā)展也會出現(xiàn)問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量起著決定性作用，但是由于概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作的難度相對較小，所以，企業(yè)內(nèi)部通常對這項(xiàng)工作的參與者的要求較低，他們或許學(xué)歷存在問題，或者沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這都會影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。人員素質(zhì)缺乏導(dǎo)致在有些工作的處理上存在問題，比如不能保持對市場敏銳的嗅覺，無法第一時(shí)間制定工程預(yù)算的最優(yōu)選擇，或許沒辦法選擇性價(jià)比高的材料，對于施工過程中的經(jīng)濟(jì)支出的控制不足，規(guī)劃不全面等，都會影響最終的工程效果。石油化工工程必須認(rèn)識到概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)工作中的重要作用，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，必須加強(qiáng)對石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識與重視，只有每個(gè)人都能有一個(gè)正確的認(rèn)識，才能推進(jìn)這項(xiàng)工作的長久發(fā)展[1]。

3.3 制度落實(shí)效果得不到保證

我國近年來頒布了很多對于企業(yè)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的相關(guān)條款，但是有一些地區(qū)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，并沒有完全按照國家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，很多地區(qū)都會因?yàn)槁闊┗蛘呤且恍┢渌脑蜓赜眠^去在市場經(jīng)濟(jì)背景下的概預(yù)算編制方法和模式，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，舊的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的模式不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景，也在實(shí)行的過程中逐步暴露出一些問題，不論是在產(chǎn)品的采購以及材料的制備中，都要以降低成本，提高性價(jià)比為基礎(chǔ)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上的執(zhí)行度不夠，存在很多工作只是為了應(yīng)付檢查，根本沒有實(shí)際的應(yīng)用，久而久之會形成一種不良的風(fēng)氣，整個(gè)工作的流程會簡化很多，導(dǎo)致重要步驟不能實(shí)行，整個(gè)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的過程也變得模糊，影響最后的結(jié)果。

4 如何強(qiáng)化石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理

4.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全費(fèi)用管理制度，構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法，確保石油化工工程的長久高效發(fā)展，要深入問題當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展情況制定制度，致力于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在實(shí)際的運(yùn)營過程中，更要嚴(yán)格執(zhí)行，努力完善各種制度，明確財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。準(zhǔn)確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下石油化工工程的發(fā)展方向，抓住機(jī)會，完善自身的管理機(jī)制，結(jié)合相關(guān)行業(yè)的概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理上的優(yōu)秀內(nèi)容，積極進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的高質(zhì)量和高效率[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制管理體系，這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足發(fā)展需求，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)[3]。

4.2 強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升思想認(rèn)識

作為一個(gè)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須在用人上保持高水準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰，可以通過獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)勵(lì)假期等形式，形成榜樣作用，營造上進(jìn)的企業(yè)氛圍，也要注重專業(yè)技能培訓(xùn)，首先要在招收人才時(shí)硬性規(guī)定學(xué)歷等條件，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)，組織優(yōu)秀員工工作技能匯報(bào)，舉辦集體學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)調(diào)工作人員的工作態(tài)度，使其積極認(rèn)真地投入到工作中，發(fā)揮主觀能動性，提升個(gè)人能力。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要強(qiáng)化個(gè)人能力，樹立正確的意識，尊重當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)，認(rèn)識到這項(xiàng)工作的質(zhì)量對于整個(gè)工程發(fā)展的重要意義，并積極地提升能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成上下一心，勇往直前的氛圍。

4.3 構(gòu)建監(jiān)督管理體系

建立一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督管理體系是基于石油化工工程在制度落實(shí)上存在問題的情況下設(shè)置的，結(jié)合不同的工程特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)督體系并逐漸完善，通過合理監(jiān)督管理體系，讓一部分人專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的監(jiān)管，也可以是通過工程預(yù)算編制以及費(fèi)用管理的所有人進(jìn)行相互監(jiān)督，減少數(shù)據(jù)上的誤差，加快工作效率，同時(shí)提高質(zhì)量。對于當(dāng)前的石油化工工程發(fā)展來說，構(gòu)建監(jiān)督管理體制是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，需要迫切解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是對其進(jìn)行財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制，并且財(cái)務(wù)概預(yù)算質(zhì)量和費(fèi)用控制得好與壞將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。只有有效處理好在財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制中出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)存在的相關(guān)問題采取些相應(yīng)的對策，通過管理體制，能夠促進(jìn)相關(guān)的工作人員保證高昂的工作熱情，提高工作效率，強(qiáng)化石油化工工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的準(zhǔn)確度和高效化。

5 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的發(fā)展有了更多的機(jī)會，必須要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行發(fā)展，努力反思存在的問題?，F(xiàn)階段，石油化工工程的費(fèi)用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問題，財(cái)務(wù)上存在的問題影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，所以想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須將問題進(jìn)行及時(shí)解決，認(rèn)識到概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的重要意義，然后從多個(gè)方面入手，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。