閆艷玲

（河北省廊坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，河北 廊坊 065000）

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，承受著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)壓力。在這種大的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如何解決當(dāng)前所面臨的困難，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)中生存下去，也成為這些年來(lái)企業(yè)管理者所研究的方向和目標(biāo)[1]，在逐漸的探索中，終于尋找出一種方法，就是通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，從而降低財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保財(cái)產(chǎn)的安全性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際上既是一種關(guān)聯(lián)體質(zhì)又是一種牽制體質(zhì)，它將企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)相關(guān)人員聯(lián)系在一起，使得彼此之間能夠同時(shí)處理企業(yè)事務(wù)，更能夠幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)處理上具有全面性，同時(shí)它又能夠巧妙地將兩者牽制在一起，彼此制約，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全。

2 改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

2.1 保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)資金安全

企業(yè)里會(huì)計(jì)的主要責(zé)任是通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)業(yè)務(wù)分配比重，對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的配置進(jìn)行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能否平穩(wěn)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)的資金財(cái)產(chǎn)有著直接的關(guān)系，不合理的投資會(huì)造成企業(yè)內(nèi)的資金流失，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是重大的損失。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金投入比重，對(duì)部分業(yè)務(wù)可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益評(píng)估，降低企業(yè)的損失率，將控制措施落實(shí)到每一步，促使企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全得到進(jìn)一步保障[2]。

2.2 有效地降低企業(yè)的成本投入

所有企業(yè)均是以盈利為目的，而通過(guò)正當(dāng)手段獲取利潤(rùn)的方法則是降低成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，想要降低成本就需要在工作前期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估以及成本預(yù)算。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則能夠高速高效地實(shí)現(xiàn)這一目的，在實(shí)現(xiàn)成本降低的過(guò)程中，首先是要詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)情況做出預(yù)算評(píng)估，再通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)和分析，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的[3]。

2.3 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

受到新型市場(chǎng)體質(zhì)的影響，企業(yè)內(nèi)部必須通過(guò)不斷的改革并作出適當(dāng)調(diào)整，才能生存下去。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于新型體制下，無(wú)法幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理模式，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，換句話來(lái)講，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

3 當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的主要問(wèn)題

3.1 管理者重視程度薄弱

企業(yè)發(fā)展時(shí)所面臨的情況以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一直在變換的，想要在不斷變化的問(wèn)題中尋找利潤(rùn)，必須存在財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及管理意識(shí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后所出現(xiàn)的問(wèn)題，管理者應(yīng)及時(shí)地做出判斷，并進(jìn)行一定的控制。而當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這種新型的管理模式的重視程度仍然較為薄弱，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起健全的控制機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮其真正的用處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出及時(shí)有效的正確評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 監(jiān)督制度不健全

在一些已經(jīng)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的企業(yè)里，仍然存在有機(jī)制卻很難執(zhí)行的現(xiàn)象，其主要原因就是對(duì)于制度的監(jiān)督系統(tǒng)不健全，仍然存在很大的漏洞。雖然設(shè)有一定的督察制度以及相關(guān)人員，但由于在這方面的管理意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致制度只存在于形式，無(wú)法真正得到落實(shí)。另外，由于內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)并不是很高，導(dǎo)致在核算時(shí)很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成一定的工作偏差。

3.3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)賬造價(jià)

當(dāng)前我國(guó)仍有部分企業(yè)為了得到更高的利潤(rùn)，便采取了報(bào)賬造價(jià)的方法，即使設(shè)定了有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但在實(shí)際工作中，仍然主觀臆斷，并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致控制機(jī)制如同虛設(shè)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)起到良好的引導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)利益的驅(qū)使下，進(jìn)行了違法違紀(jì)行為，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅度下降[4]。

4 改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本措施

4.1 管理人員應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度

一項(xiàng)制度的最好執(zhí)行方式則是由上至下的進(jìn)行，因此，想要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制得到很好的改善，企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)其的重視程度，這不僅僅是對(duì)管理人員的基本要求，也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理人員的基本要求。如果提高了管理人員的重視度，將會(huì)有效地提高企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)的全局控制意識(shí)，掌握好企業(yè)管理與會(huì)計(jì)之間的重要聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部控制更加積極有效[5]。

4.2 提升有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何事情的關(guān)鍵都在于人。想要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到很好的改善，必須對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)相應(yīng)的綜合學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)綜合素質(zhì)。由于我國(guó)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這方面發(fā)展較為遲緩，同時(shí)也很難引起人們對(duì)其的重視，因此就導(dǎo)致我國(guó)的財(cái)務(wù)人員在這方面仍然有很大的缺陷，對(duì)于財(cái)務(wù)信息整合能力以及全局掌控能力沒(méi)有一定的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)也應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，盡量使招聘的財(cái)務(wù)管理人員有更高的自身能力和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在提升他們的專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也可以對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，讓他們發(fā)現(xiàn)自身不足，完善自我，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的危難現(xiàn)狀。

4.3 建立健全的企業(yè)監(jiān)督制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，完善好各個(gè)部門(mén)的督察任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身情況建立合適的獎(jiǎng)懲制度，促使會(huì)計(jì)在開(kāi)展各方面工作時(shí)有章可循，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的規(guī)劃性和系統(tǒng)性。企業(yè)所確立的監(jiān)督制度不僅僅是對(duì)下級(jí)工作人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，也是上下級(jí)之間的制約手段，上級(jí)應(yīng)該以身作則，兩者相互監(jiān)督。同時(shí)，監(jiān)督制度也會(huì)促使各部門(mén)之間形成一些聯(lián)系，促使工作的互助和互檢，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)內(nèi)部需要會(huì)計(jì)審核的業(yè)務(wù)相對(duì)較多，而會(huì)計(jì)人員又相對(duì)較少，部分人員難免會(huì)出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)的審核有所偏差。因此，企業(yè)可制定一系列的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制測(cè)試制度，對(duì)會(huì)計(jì)審核后所出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)進(jìn)行排除和處理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和可靠性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸起著重要作用，但當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)內(nèi)的控制機(jī)制存在著許多問(wèn)題，因此，企業(yè)的管理人員需要采取一定的改善措施，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠幫助企業(yè)的良性發(fā)展。