張瑞霞，郭旭東

（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司長(zhǎng)慶油田分公司長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，西安 710018）

1 油田安全環(huán)保管理信息化建設(shè)的必要性

隨著石油企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息逐漸增多，傳統(tǒng)的安全環(huán)保管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的安全需要。信息油田是當(dāng)前石油企業(yè)處理基礎(chǔ)信息的重要綜合平臺(tái)，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)油田整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理，并將信息可視化，為油田企業(yè)生產(chǎn)、管理和決策提供全面的信息服務(wù)，大大增強(qiáng)了油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。油田安全環(huán)保管理信息化建設(shè)的具體意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1 提高了石油管理的工作效率

信息管理系統(tǒng)的建立擺脫了傳統(tǒng)人力管理的束縛，油田生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)期間生成的眾多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)都可以采取自動(dòng)化的模式分析、處理和傳輸，大大節(jié)省了人力成本。另外，信息油田中包含的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以對(duì)油田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，這在一定程度上增強(qiáng)了石油生產(chǎn)的管理力度，優(yōu)化和創(chuàng)新了安全管理的工作機(jī)制[1]。當(dāng)然，信息管理系統(tǒng)在初期建設(shè)時(shí)期，會(huì)涉及基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和勘測(cè)信息系統(tǒng)等方面的建設(shè)，通過(guò)這些內(nèi)容可以規(guī)范石油管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)如設(shè)備操作規(guī)范、產(chǎn)品使用規(guī)范等，使得石油管理的效率更進(jìn)一步。

1.2 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控

油田安全環(huán)保管理的信息化建設(shè)精簡(jiǎn)了安全管控的操作程序，其對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)監(jiān)控使得安全監(jiān)測(cè)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)大大地減少，有效保障了安全監(jiān)測(cè)人員的人身安全。安全環(huán)保管理中的自主運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，使得日常大部分的安全管理工作由實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槭覂?nèi)[2]，為安全監(jiān)測(cè)人員減少了工作內(nèi)容，有效避免了工作強(qiáng)度過(guò)大而引發(fā)的安全事故。

1.3 加強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

安全環(huán)保管理的信息化建設(shè)重點(diǎn)是監(jiān)控系統(tǒng)的建立，監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)石油生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要監(jiān)控內(nèi)容為設(shè)備的溫度、壓力與危險(xiǎn)氣體含量等數(shù)據(jù)，并將監(jiān)控所得數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行倪M(jìn)行分析處理，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)警指標(biāo)，監(jiān)控系統(tǒng)就會(huì)立即發(fā)出警報(bào)，并啟動(dòng)應(yīng)急方案降低事故所造成的損失，這種方式大大提高了應(yīng)急搶險(xiǎn)的效率。同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)還可以自動(dòng)記錄事故發(fā)生的全過(guò)程，為油田企業(yè)分析和查明事故原因提供了準(zhǔn)確的第一手資料，有效加強(qiáng)了油田企業(yè)對(duì)安全事故的管控。

2 我國(guó)安全環(huán)保管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題

我國(guó)的油田信息化建設(shè)雖然已初具規(guī)模，但是在實(shí)踐過(guò)程中仍存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 信息數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題

數(shù)據(jù)工作是石油安全環(huán)保管理的重要內(nèi)容，也涉及油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要內(nèi)容有收集、整理、分析、處理相關(guān)生產(chǎn)信息，并為石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供決策依據(jù)和信息服務(wù)，其主要任務(wù)是采用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)或者分級(jí)管理對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、利用等，并實(shí)現(xiàn)各級(jí)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新。

雖然我國(guó)石油企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)工作的開(kāi)發(fā)和利用已經(jīng)獲得了一定的成果，但是其應(yīng)用的實(shí)效性還有待較強(qiáng)，大部分的油田企業(yè)有著大量的數(shù)據(jù)信息，有的甚至建立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是這些數(shù)據(jù)具有一定的專(zhuān)業(yè)局限，只限于特定的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，且各個(gè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行交流，因此，在數(shù)據(jù)信息共享的問(wèn)題還有所欠缺。

2.2 安全環(huán)保信息系統(tǒng)的投資不足，結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)仍有大部分的石油企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性，在資金投入和技術(shù)支持上的力度明顯不足。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)石油企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的投入較不合理，大部分的資金用于固定資產(chǎn)的硬件設(shè)施的引進(jìn)，如計(jì)算機(jī)、機(jī)房等較少部分的資金用于管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，這種“重硬件、輕軟件；重引進(jìn)、輕開(kāi)發(fā)”的現(xiàn)象大大阻礙了石油企業(yè)安全環(huán)保管理的信息化進(jìn)程[3]。

3 優(yōu)化安全環(huán)保管理信息化建設(shè)的思路

3.1 優(yōu)化信息報(bào)警系統(tǒng)

一些油田企業(yè)的信息報(bào)警系統(tǒng)只是設(shè)置在中心控制室，一旦值班人員因故外出或值班警報(bào)器出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)延誤災(zāi)情，造成巨大的損失。因此，石油企業(yè)需要優(yōu)化信息報(bào)警系統(tǒng)，可以將系統(tǒng)與值班人員的短信進(jìn)行連接，一旦出現(xiàn)異常情況，值班人員可以在第一時(shí)間收到短信通知，同時(shí)還可以依據(jù)設(shè)備和數(shù)據(jù)的不同設(shè)置不同的報(bào)警程序，不同的報(bào)警程序會(huì)發(fā)出特定的報(bào)警信號(hào)，并傳送給專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的管理維修人員，這種方式大大縮短了警報(bào)傳達(dá)的時(shí)間，對(duì)于及時(shí)處理油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

3.2 強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)

強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)是信息油田建立的重要內(nèi)容。員工的安全環(huán)保意識(shí)，在很大程度上決定了石油生產(chǎn)的安全與環(huán)保。因此，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重提升員工的安全環(huán)保意識(shí)，將安全環(huán)保理念列入企業(yè)文化體系中，以顯示企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念的重視度。企業(yè)還要注重員工的安全培訓(xùn)和環(huán)保知識(shí)講座，幫助員工熟練掌握常用設(shè)備的使用程序、安全生產(chǎn)的常識(shí)、環(huán)保方法等內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。同時(shí)，還可以定期舉辦安全生產(chǎn)技能、環(huán)保工作情況等方面的比拼，勝出者給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)的積極性，培養(yǎng)其安全環(huán)保意識(shí)和能力。

3.3 建立健全應(yīng)急預(yù)案管理體制

應(yīng)急預(yù)案管理體制是安全管理工作的重要組成部分。信息化的安全環(huán)保管理平臺(tái)需要建立完善的預(yù)警方案，要充分設(shè)想所有可能出現(xiàn)的安全事故，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)相關(guān)具體應(yīng)對(duì)方案，從而有效遏制安全事故的發(fā)生和減少其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 健全并落實(shí)安全環(huán)保管理制度

安全環(huán)保制度是安全環(huán)保管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，它的貫徹落實(shí)與安全環(huán)保工作的信息化建設(shè)相輔相成，同時(shí)，制度的完善也是安全環(huán)保建設(shè)信息化的基礎(chǔ)和前提。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定完善的安全環(huán)保管理制度，同時(shí)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理，并嚴(yán)格規(guī)范員工的操作行為，確保油田生產(chǎn)中各個(gè)安全、環(huán)保指標(biāo)的順利完成。

3.5 加大信息系統(tǒng)的投資力度，完善投資結(jié)構(gòu)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)于油田生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)也具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前油田面對(duì)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)要加大信息技術(shù)的引進(jìn)和投資，引進(jìn)基本的計(jì)算機(jī)處理設(shè)備，建設(shè)功能齊全的安全監(jiān)控中心，以促進(jìn)信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的完善，當(dāng)然更要重視系統(tǒng)的軟件設(shè)施的建設(shè)，企業(yè)在引入高新技術(shù)，如信息管理技術(shù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)、安全環(huán)保數(shù)據(jù)庫(kù)等必要軟件的同時(shí)，也要另辟一部分的專(zhuān)項(xiàng)資金用于技術(shù)的研發(fā)和信息系統(tǒng)的咨詢，從而為安全環(huán)保管理的有效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田安全環(huán)保管理是油田企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，油田企業(yè)要意識(shí)到安全環(huán)保管理的重要性，并從優(yōu)化信息報(bào)警系統(tǒng)、強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)、建立健全應(yīng)急預(yù)案管理體制、健全并落實(shí)安全環(huán)保管理制度、加大信息系統(tǒng)的投資力度，完善投資結(jié)構(gòu)這五方面著手推進(jìn)和完善其信息化建設(shè)，提高安全環(huán)保管理的水平，保證油田企業(yè)的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。