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        淺析煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制

        2019-01-27 09:12:27夏星
        中小企業(yè)管理與科技 2019年1期
        關鍵詞:煙草預算編制商業(yè)

        夏星

        (中國煙草湖北進出口有限責任公司,武漢 430015)

        1 引言

        現(xiàn)階段,我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速,這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿足社會經濟的發(fā)展需求,煙草企業(yè)應該加強對煙草企業(yè)成本和預算的控制,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。基于此,文章闡述了煙草企業(yè)預算管理的概念,闡述了煙草企業(yè)財務預算管理的價值與作用,分析了資金預算管理和制作成本控制現(xiàn)狀,總結了煙草企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

        2 煙草企業(yè)預算管理的概述

        隨著社會經濟的快速發(fā)展,我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速,煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預算管理直接影響著企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益,實現(xiàn)期望收益,應該加強對成本的控制和全面預算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,相關部門應該注重成本控制和管理,在企業(yè)期望收益的基礎上,將市場銷量作為已知變量,對企業(yè)的總預算成本進行規(guī)劃,并根據總預算成本的實際數(shù)據,由成本控制的責任單位和相關管理部門,建立制約預算企業(yè)管理行為的預算成本。預算管理和成本控制涉及的內容比較多,如財務管理和經營管理等,煙草商業(yè)企業(yè)應該將其作為發(fā)展的重點,充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性,保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作人員都能參與企業(yè)預算管理和成本控制過程中。除此之外,為了建立完善的內部約束機制,實現(xiàn)企業(yè)的內部管理,企業(yè)應該加強企業(yè)預算管理力度,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

        3 煙草商業(yè)企業(yè)財務預算管理和成本控制的價值與作用

        3.1 優(yōu)化企業(yè)的價值觀念

        在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中,預算管理和成本控制的有效實施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經營成本,還能夠在經營活動過程中獲得更多經濟效益和社會效益,推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外,在煙草商業(yè)企業(yè)的經營管理過程中,相關部門應該將預算理念融入企業(yè)預算管理和成本控制中,并將其落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。同時,煙草商業(yè)企業(yè)財務管理和成本控制不僅需要依靠財務人員的會計計算來完成,還需要足夠的數(shù)據信息,為財務管理和成本控制工作提供依據,這就需要企業(yè)各個部門的配合,制定完善的財務預算機制。

        3.2 整合企業(yè)資源

        在煙草商業(yè)企業(yè)的經營管理過程中,為了實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃目標,相關部門應該制定企業(yè)預算計劃,不斷整合企業(yè)資源,保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用,為實現(xiàn)企業(yè)財務預期目標提供保障。比如,相關部門可以根據卷煙庫存、市場銷售和需求等情況,計算來年企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金,并根據企業(yè)的資金狀況,尋找平衡點,充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金,將其合理地分配到各個部門,并在合理分配財務資金的基礎上,實現(xiàn)各項經濟活動的有效開展。

        3.3 實現(xiàn)決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化

        煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過程的活動,不僅能夠合理地控制成本支出,還能夠實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作,充分整合并利用現(xiàn)有的資源,實現(xiàn)企業(yè)的預期目標,實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,在企業(yè)預算管理和成本控制過程中,相關部門應該加強對預算編制、執(zhí)行、考核的全過程控制,并量化企業(yè)的決策目標,為企業(yè)預算編制提供便利,實現(xiàn)決策目標的具體化。除此之外,在企業(yè)的發(fā)展中,相關部門應該將目標進行分散,并分配到各個部門的各個季度工作中,為實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障,保證企業(yè)工作人員能夠實現(xiàn)定量化目標,最終完成企業(yè)的預期目標,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4 資金預算管理和成本控制現(xiàn)狀

        通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制制度制定過程中,只注重評價體系和激勵機制,但預算管理工作的主要形式是事后預算,這就脫離了會計流程、時空局限性、制作過程、物流管理和倉儲保管等各個環(huán)節(jié)的評價。并且,傳統(tǒng)的結算環(huán)境往往會受信息溝通協(xié)調性的影響,嚴重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外,在科技水平的快速提升中,互聯(lián)網信息技術已被廣泛應用到各個行業(yè)的發(fā)展中,煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?,F(xiàn)階段,煙草商業(yè)企業(yè)的資金預算管理信息化水平較低,財務管理中的總成本控制存在收支不平衡的問題,且相應的技術和技術人才相對缺失,嚴重影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。同時,企業(yè)內部缺少完善的預算管理機構,多數(shù)預算管理人員屬于兼職,嚴重影響著企業(yè)預算管理的整體質量和水平,如基層上報的數(shù)據存在很大誤差,嚴重影響著預期目標的實現(xiàn)。

        5 煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施

        5.1 建立健全的監(jiān)督機制

        在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,在預算管理準備階段往往需要投入大量人力、物力,為企業(yè)的資金預算、人員預算和盈虧預算進行處理,并花費大量時間將其落實到實際工作中。因此,相關部門應該制定完善的監(jiān)督管理機制,實行全面預算管理模式。與此同時,企業(yè)應該充分發(fā)揮審計部門的功能,及時監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中的預算管理制度落實狀況,不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且,企業(yè)還可以實施相應的考核制度,監(jiān)測內部人員對預算管理工作的實施情況,并據此制定相應的獎懲措施,如針對工作積極性較高的工作人員,實行獎金獎勵;針對考核不合格的工作人員,給予一定的懲罰。

        5.2 建立預算定額管理標準

        預算定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制中的重點內容,其不僅能夠實現(xiàn)成本責任考核,還能夠為預算編制提供依據。預算定額標準指的是企業(yè)經營管理過程中,配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統(tǒng)一標準。預算定額標準能夠保證各項業(yè)務活動耗費的物品和資金控制在一定標準內,并以此為基礎作為考核經營活動的績效,以提高企業(yè)的經濟效益,增強企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過程中,相關部門應制定相應的成本費用定額標準,建立完善的科學的預算定額標準管理體系。同時,每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷量、煙葉收購等指標下達后,日常經營業(yè)務中更加要重視三項費用的合理控制,以保證稅利、三項費用率等目標的落實。這就要求建立相應的預算定額標準體系,并逐級拓展,將業(yè)務與財務結合,從定額上嚴控費用,推動煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩(wěn)步發(fā)展。

        5.3 有效控制費用預算編制

        首先,以預算編制原則為基礎,改善傳統(tǒng)的預算編制方式,根據費用的類型對預算編制方法進行細化,并將固定預算、彈性預算、零基預算以及滾動預算進行結合;其次,合理地控制企業(yè)經營管理中產生的各項費用,實行精細化精益化預算管理模式,并通過跨部門、跨環(huán)節(jié)以及跨業(yè)務的協(xié)作,全員參與,共同制定和踐行預算定額標準,為預算編制的科學性、合理性、有效性提供依據;再次,企業(yè)應根據費用的不同類型,對預算管理職能進行劃分,充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個部門的職能,并明確各工作人員的崗位職責,長期跟進、長期對標、長期動態(tài)管理,保證各項工作都落實到實際工作中;最后,企業(yè)應該提升預算人員的綜合素質和專業(yè)技能,定期開展預算人員培訓活動,加強預算管理及成本控制的管理方法以及管理評價,加強各個工作人員之間的溝通,以提升預算人員的編制水平。

        5.4 實現(xiàn)預算管理與成本控制工作信息化

        通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制涉及內容比較多,數(shù)據信息量較大,相關人員在處理相關數(shù)據的過程中,應該充分利用信息化技術,將預算信息和成本信息進行有效結合,這樣才能夠提升預算管理和成本控制的整體水平,為數(shù)據的準確性提供保障,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

        6 結語

        綜上所述,預算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,預算管理和成本控制工作具有長期、煩瑣等特點,為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預算管理和成本控制水平,相關部門應該進行科學預算,建立完善的預算監(jiān)督管理制度,不斷降低企業(yè)的運營成本,并積極應用先進的互聯(lián)網等技術,提升預算管理和成本控制的信息化水平,實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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