柏海燕

（1.山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊261011；2.信韓大學(xué)，京畿道 議政府480701）

1 引言

如果根據(jù)會計信息使用者方面的差異進(jìn)行劃分，會計學(xué)科可以分成財務(wù)會計與管理會計兩部分內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計誕生后的近40年來，其發(fā)展情況并不理想，雖說全球范圍內(nèi)半數(shù)以上的企業(yè)都認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理會計的重要性，但真正在實踐領(lǐng)域開始運用的企業(yè)卻只有19%。大數(shù)據(jù)背景下，戰(zhàn)略管理會計也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，制約其發(fā)展的矛盾正在逐漸消失。對于企業(yè)來說，今后需要在明確其發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上提升其實踐應(yīng)用水平，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。

2 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展歷程

回顧歷史，近40年的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展可以概括為產(chǎn)品成本信息、價值鏈、網(wǎng)絡(luò)價值流等路徑。具體分析如下：①產(chǎn)品成本信息。戰(zhàn)略管理會計最早起源于英國，Simmonds 提出的戰(zhàn)略管理會計理念將企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計這兩部分內(nèi)容整合在一起。這方面的改革既為企業(yè)決策層提供了用以內(nèi)部管理改革及指導(dǎo)各項工作推進(jìn)落實的財務(wù)信息，又為其提供了有關(guān)于整體市場環(huán)境的信息。以此為參考，企業(yè)管理層可以完成投資并購、產(chǎn)品定價開發(fā)、融資安排以及經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理等工作。1992年，Bromwich 將戰(zhàn)略管理會計支持企業(yè)經(jīng)營決策和管理改革方面的信息進(jìn)行了更深層次地細(xì)化處理，主要是將這方面的信息要素限定在了產(chǎn)品成本范疇之內(nèi)，以幫助企業(yè)更好地優(yōu)化自身的生產(chǎn)決策。而他對于戰(zhàn)略管理會計信息的界定則主要來源于1985年P(guān)orter 在“競爭戰(zhàn)略框架”中描繪的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過對比自家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與競爭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來修改、優(yōu)化或調(diào)整自身的成本管理戰(zhàn)略。②價值鏈信息。市場環(huán)境在變化，企業(yè)也需要對過去所秉持的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要系統(tǒng)地了解包括顧客、供應(yīng)商、新進(jìn)入廠商等要素在內(nèi)的市場環(huán)境的整體狀況。其中，涉及的信息不僅包括不同廠家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且包括競品公司的管理理念、其他產(chǎn)品的質(zhì)量以及潛在市場波動風(fēng)險等信息[1]。這部分信息會以價值鏈的方式傳導(dǎo)，直至被企業(yè)管理層接收、利用。在這方面變化的引導(dǎo)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)進(jìn)入了以價值管理為核心的時代，而以市場為導(dǎo)向的策略管理與內(nèi)部成本管理相結(jié)合也在這一階段成為戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。③網(wǎng)絡(luò)價值流信息。實際狀態(tài)下，戰(zhàn)略管理會計可以將企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)與非財務(wù)信息整合成信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)價值流信息，最終能夠為企業(yè)提供更加全面的決策支撐服務(wù)。這一變化是基于向企業(yè)管理層傳遞的決策支持信息仍舊以財務(wù)信息為主，但又無法滿足實際決策需要的大環(huán)境產(chǎn)生的。

3 戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)化發(fā)展

首先是對于企業(yè)外部環(huán)境的分析把控。戰(zhàn)略管理會計需要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為依托，因此，企業(yè)必須要時時關(guān)注市場環(huán)境變化，真正做到以市場為導(dǎo)向。只有根據(jù)市場需求對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)調(diào)整才能夠在未來的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的工作重點也正在從產(chǎn)品管理和重視股東財富的角度向準(zhǔn)確把控顧客需求及其相關(guān)利益轉(zhuǎn)變，因此，顧客及產(chǎn)品數(shù)據(jù)也在日漸多樣化。要想對這部分?jǐn)?shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、優(yōu)化、整合就必須要借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，由此開展的市場環(huán)境分析將為其今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。對客戶群體較大、服務(wù)人群較廣的企業(yè)來說，這方面分析的重點主要在于發(fā)現(xiàn)并深入挖掘那些潛在的、有價值的客戶，之后再開展有針對性地精細(xì)化營銷。具體執(zhí)行層面，企業(yè)首先要明確自家業(yè)務(wù)的定位，進(jìn)而明確數(shù)據(jù)收集、匯總整理的具體方向，之后再借助于大數(shù)據(jù)的分析、建模功能便可以完成對于結(jié)果的評估部署。這一環(huán)節(jié)的改革重點在于利用大數(shù)據(jù)的特征對現(xiàn)有的市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)分并制定相應(yīng)的財務(wù)會計管理策略。此外，企業(yè)在這方面改革中還可以嘗試?yán)肧WOT 分析法對現(xiàn)有的競爭環(huán)境進(jìn)行分析歸納，要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)匯總行業(yè)競爭對手方方面面的信息，以對其實際經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀、真實地評價。

其次是企業(yè)成本戰(zhàn)略分析的優(yōu)化改革。長期以來，企業(yè)一直以標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本管理控制的基礎(chǔ)。隨著市場環(huán)境的波動變化，這一工作模式似乎并無法客觀、真實地反映出市場信息，同樣給相關(guān)工作的決策造成了不同程度的干擾。而大數(shù)據(jù)下的戰(zhàn)略管理會計則可以以海量的數(shù)據(jù)為依托，實現(xiàn)單個或是單筆業(yè)務(wù)的靈活成本管理?；诖?，企業(yè)也能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地分析，最終達(dá)到壓縮成本、提高生產(chǎn)效益的改革目標(biāo)[2]。

最后是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理會計視角下，企業(yè)需要以自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點開展業(yè)績評價?，F(xiàn)階段，開展這方面改革的企業(yè)大都將企業(yè)EVA 最大化當(dāng)作自身發(fā)展經(jīng)營的終極目標(biāo)，克服了傳統(tǒng)單純以價值增值為最大目標(biāo)而帶來的風(fēng)險。但EVA 系統(tǒng)對非財務(wù)信息的重視程度卻始終沒有提高，因此，需要通過相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化革新來加強(qiáng)非財務(wù)指標(biāo)信息的收集工作。具體來說，如ERP、CRM 以及物聯(lián)網(wǎng)等都可以進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)信息的搜集，因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念、革新工作思路，利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，相關(guān)人員需要在轉(zhuǎn)變認(rèn)識的基礎(chǔ)上推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，進(jìn)而推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的實踐優(yōu)化，讓其在企業(yè)經(jīng)營改革中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。