李功

（河南省固始縣趙崗鄉(xiāng)財(cái)政所，河南 固始465200）

1 引言

當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展的過(guò)程當(dāng)中存在不足之處，本文針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)相關(guān)工作的開展提供參考和幫助。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中存在的不足之處

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的情況來(lái)看，主要存在著相關(guān)的工作人員的管理及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，相關(guān)規(guī)章制度不完善以及對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用力度不足等問(wèn)題，下文對(duì)上述不足之處進(jìn)行全面分析和探討。

2.1 相關(guān)工作人員的管理及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

雖然說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的管理有著重要的作用，但是當(dāng)前企業(yè)在該項(xiàng)工作開展時(shí)，并沒(méi)有貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，只是流于形式，沒(méi)有真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性較差，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率仍然處于一個(gè)較低水平，對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不利影響。在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有著正確的認(rèn)識(shí)。

2.2 相關(guān)規(guī)章制度不完善

現(xiàn)階段影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一因素就是缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。首先，由于一部分企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度建立時(shí)，并沒(méi)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展的客觀需求，這就使得財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制仍然處于一個(gè)測(cè)試的狀態(tài)當(dāng)中，制度不完善、不健全。因此，在進(jìn)行實(shí)際的內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度約束。其次，相關(guān)的規(guī)章制度過(guò)于陳舊，沒(méi)有隨著時(shí)代發(fā)展變化將其更新，缺少了靈活性。由于部分企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度時(shí)，思想過(guò)于保守，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作與實(shí)際的發(fā)展需求存在一定的差距。

2.3 對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度不足

當(dāng)前，我國(guó)正處于一個(gè)科技生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)也是不例外的，但是其計(jì)算機(jī)以及各類軟件的應(yīng)用處理仍然處于一個(gè)水平較低的狀況。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大，而且較為煩瑣、復(fù)雜，那么這就需要應(yīng)用先進(jìn)的科技手段來(lái)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，才能有效地提高數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，大大提高員工的工作效率。

3 針對(duì)上述問(wèn)題提出的解決措施

通過(guò)上述分析可以看到，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中存在較多問(wèn)題，阻礙了工作質(zhì)量的提升，不利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，基于此，下文對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的方法措施進(jìn)行了全面分析。

3.1 增強(qiáng)工作人員的管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員

首先，在日后的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，要隨著時(shí)代發(fā)展變化樹立一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念以及正確的控制理念，從而有效地確保控制效果的提升。其次，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開展該項(xiàng)工作。可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的專家采用定期開展講座的方式豐富員工的理論知識(shí)，并且要加大實(shí)踐力度，進(jìn)一步提出更加符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度以及工作方式方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低各類財(cái)務(wù)事故發(fā)生的概率[1]。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改與創(chuàng)新，提高其靈活性，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章制度。除此之外，也要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系的完善，調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制，利用該系統(tǒng)可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決提供更加充足的時(shí)間，不斷完善預(yù)警模式，這樣才能有效達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的目的，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前，對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在日后的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作當(dāng)中也要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能夠有效地提高該項(xiàng)工作的工作效率與質(zhì)量。在日后工作當(dāng)中應(yīng)注重對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)可以有效地分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，制定合理的防范措施，有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，也可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程當(dāng)中的保密性和安全性，降低財(cái)務(wù)信息被泄露或丟失的危險(xiǎn)性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組建專業(yè)的管理人員隊(duì)伍，建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用力度，才能進(jìn)一步地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。