張振華

（甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)水利水電工程有限責(zé)任公司，甘肅 酒泉735000）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會發(fā)展中，水利建設(shè)項目是非常重要的工程，所以，需要保證水利工程的有序進(jìn)行。目前，我國很多水利建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而需要大量的資金投入。基于此，在實施階段做好工程造價管理工作是非常重要的，同時也要保證工程順利實施。例如，“元謀模式”是指大禹節(jié)水以農(nóng)田節(jié)水工程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對農(nóng)田水利設(shè)施運(yùn)營目的，并為農(nóng)戶提供延展性的水肥一體化、種植技術(shù)指導(dǎo)等增值服務(wù)。在項目建設(shè)各種階段都有足夠的資金，從而促進(jìn)建設(shè)項目的順利發(fā)展[1]。

2 優(yōu)化設(shè)計方案

通常在設(shè)計階段，設(shè)計工作人員需要全面掌握水利建設(shè)實施項目要求，然后結(jié)合各個方面需求進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計過程中，不僅要考慮一些關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求，還要考慮經(jīng)濟(jì)要求，需要對設(shè)計方案進(jìn)行創(chuàng)新，可想而知，經(jīng)濟(jì)可行性，對成本控制會有一定影響。除此之外，施工之前還需要對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)審查，借助一些先進(jìn)虛擬施工技術(shù)進(jìn)行模擬，掌握施工后續(xù)情況，并對明顯超出預(yù)算成本的情況進(jìn)行及時完善，避免對后期工作造成影響。同時在設(shè)計方案之前，需要相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，以云南省楚雄州元謀縣高效節(jié)水灌溉項目為例，元謀縣年平均氣溫21.5℃，極端最高氣溫達(dá)42℃，年均降雨量638mm，年均蒸發(fā)量3640.5mm，年蒸發(fā)量是降雨量的6 倍多，全縣耕地面積47萬畝[2]，有效灌溉面積僅為23.69萬畝，缺灌率高達(dá)44.83%，資源性和工程性缺水問題突出。滴灌技術(shù)的最大優(yōu)點便是節(jié)水，精準(zhǔn)給水。大禹節(jié)水的主打科技之一是“水肥一體化”的智能灌溉系統(tǒng)。

3 加快定額更新

水利工程建設(shè)中，實施成本管理策略，保證水利工程項目造價管理順利進(jìn)行。這需要對預(yù)算編制工作進(jìn)行完善，保證編制工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立信息傳達(dá)平臺，保證數(shù)據(jù)傳輸時效性，對定額進(jìn)行及時更新和完善，提供準(zhǔn)確及真實的參考數(shù)據(jù)。同時，還需要結(jié)合社會發(fā)展實際情況，加大對水利行業(yè)定額指標(biāo)的更新，減短更新時間，有效發(fā)揮定額站的價值作用。除此之外，優(yōu)化定額指標(biāo)，使預(yù)算編制工作規(guī)范化和合理化，在最大限度上，降低預(yù)算編制中出現(xiàn)錯誤的機(jī)率[3]。

4 加強(qiáng)施工材料管理

在現(xiàn)場施工階段，做好施工材料管理工作，是保證建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。在水利工程建設(shè)項目中，涉及很多施工材料，需要進(jìn)行詳細(xì)管控，才能確保資金的合理利用，同時，也能做好造價管理工作，降低該方面出現(xiàn)資金浪費(fèi)。首先，對各種建筑材料進(jìn)行應(yīng)用分析，以便能夠了解整個水利建設(shè)項目對各種建筑材料的需求，并根據(jù)不同的類型和應(yīng)用時間，做出合理的規(guī)劃，為后續(xù)采購提供指導(dǎo)。在建筑材料的采購過程中，更有必要控制價格。我們可以通過招標(biāo)的方式，對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商，主要是在保證質(zhì)量的前提下，減少成本支出，這才是建筑施工控制的主要核心。要減少建筑應(yīng)用中建筑材料的浪費(fèi)，盡可能提高建筑材料的回收效率，做好各方面的節(jié)約控制。

5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督

通常在水利工程現(xiàn)場施工過程中，需要對現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，重視細(xì)節(jié)，制定精細(xì)化管理制度。尤其針對水利工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的環(huán)境，相關(guān)人員應(yīng)該采用有效的措施，進(jìn)行實施監(jiān)控和全面優(yōu)化。但是在水下工程建設(shè)，需要采用先進(jìn)施工技術(shù)，不僅能縮短施工時間，還能夠減少工程量，同時也能控制成本支出。需要現(xiàn)場相關(guān)人員去施工現(xiàn)場周圍勘察，掌握施工現(xiàn)場周圍水文地質(zhì)環(huán)境，才能夠制定出詳細(xì)的施工計劃[4]，安裝施工現(xiàn)場各種檢測設(shè)備，提前制定緊急措施，在一定程度上，降低受到的環(huán)境影響，同時，管理人員需要做好施工記錄，把施工中遇到的問題詳細(xì)記下來，避免對后期施工造成嚴(yán)重影響，因此，施工現(xiàn)場整個過程是非常重要的。

6 結(jié)語

總而言之，水利建設(shè)項目實施階段，重點控制任務(wù)就是工程造價管理，并且這也是最難管理的一項工作任務(wù)。目前，在管理階段會受到很多因素的影響，所以，相關(guān)人員需要控制各方面因素，進(jìn)行加強(qiáng)完善，以更好地提高水利建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。