柏海燕

（1.山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊261011；2.信韓大學(xué)，京畿道 議政府480701）

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一系列新進(jìn)展，同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷推進(jìn)自身管理模式的優(yōu)化改革。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐領(lǐng)域中的應(yīng)用為相關(guān)工作的優(yōu)化改革帶來(lái)了新思考。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，將管理與會(huì)計(jì)工作兩大模塊整合在一起，可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策信息。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

結(jié)合實(shí)際分析，當(dāng)前這方面實(shí)踐中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面。①企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。雖說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體制的改革正在不斷深入，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比依舊存在非常大的差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的起步時(shí)間較晚，因此，企業(yè)還普遍缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)[1]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的工作模式，所以實(shí)際工作質(zhì)量始終難有提高。今后改革中，企業(yè)既需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，又需要對(duì)技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。從大環(huán)境來(lái)看，這方面的技術(shù)正在不斷推陳出新，而企業(yè)需要做的就是根據(jù)自身的需要從管理層面進(jìn)行優(yōu)化革新。當(dāng)然，這一環(huán)節(jié)的工作需要以樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)為前提。②缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行核算，而且應(yīng)當(dāng)將工作面覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，并針對(duì)其中存在的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化解決方案[2]。這方面的改革重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之上，之后還應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)分析自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而在相關(guān)政策或制度的推進(jìn)落實(shí)中，必須要為管理者提供正確的決策依據(jù)。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理部門也需要以各部門間的配合為依托才能夠行使管理職能。但因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部依舊沒有建立起完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，所以違規(guī)建賬、違規(guī)財(cái)務(wù)支出的問題一直在頻繁發(fā)生，而這類問題的存在已經(jīng)影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③尚未突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相比，管理會(huì)計(jì)的特殊性主要體現(xiàn)在其戰(zhàn)略意義上，但實(shí)際工作中這一要素卻一直在被企業(yè)所忽略。因?yàn)閷?duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺少系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，所以大部分管理者追求的往往都是短期利益，因此，始終沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義。具體來(lái)說(shuō)，這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先，沒有根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革實(shí)踐，所以造成了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方面的偏差；其次，尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)反饋的信息進(jìn)行有針對(duì)性地利用，沒有為企業(yè)決策提供足夠的支持。今后需要正視管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意義，并以此為參考推進(jìn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，以突出其實(shí)踐價(jià)值。

3 解決上述問題，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施

3.1 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要意義

新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擺正對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)這一新興管理理念的職能和其在企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理工作中發(fā)揮的作用。在此基礎(chǔ)上，還必須要根據(jù)實(shí)際工作狀況樹立起正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正將其貫徹于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方方面面的細(xì)節(jié)之中。這方面的改革中，需要設(shè)立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)其內(nèi)部的信息化建設(shè)，以確保能夠提高工作質(zhì)量及效率。此外，為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，還需要根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀選擇合適的技術(shù)支持要點(diǎn)，以提高改革效果[3]。

3.2 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作體系

現(xiàn)代企業(yè)體制下，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中有助于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平?；谙嚓P(guān)改革中缺失科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的工作現(xiàn)狀分析，需要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革：首先，要強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)理論概念的研究工作，提升其實(shí)踐指導(dǎo)意義；其次，要著重解決好現(xiàn)行工作模式下企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這三部分工作中存在的職能交叉問題，讓其保持足夠的獨(dú)立性并加強(qiáng)相互協(xié)作；最后，構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化管理制度，切實(shí)將人才培養(yǎng)方面的工作落實(shí)到位，為其推廣實(shí)踐儲(chǔ)備下優(yōu)秀的人才資源。要落實(shí)好職業(yè)資格證準(zhǔn)入制度，拿到資格證才能夠從事相關(guān)工作，從源頭把控好相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義

想要突出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，首先就必須要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際開展這方面的改革實(shí)踐。管理者要對(duì)預(yù)先設(shè)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行量化處理，并將其下放至各個(gè)部門，之后再以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)開展相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，才能夠順利創(chuàng)造出全新的工作格局。需要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)將工作重點(diǎn)企業(yè)收支情況核算之上，要以此為起點(diǎn)，不斷拓展、豐富工作內(nèi)涵并將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，讓其指導(dǎo)相關(guān)工作的推進(jìn)落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要在轉(zhuǎn)變工作理念的基礎(chǔ)上集中力量解決好現(xiàn)存的問題，之后再創(chuàng)造出全新的工作格局。這是一項(xiàng)從管理理念到管理制度的系統(tǒng)化改革，應(yīng)給予足夠的關(guān)注及重視。本文對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，以期對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所助益。