袁惠玲

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧810000）

1 引言

企業(yè)最為重要的管理活動(dòng)之一便是人力資源管理，人力資源管理效率和管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和生存。科學(xué)合理的人力資源管理制度和管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進(jìn)一步提升人力資源管理的應(yīng)用能力和實(shí)踐能力。

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的作用和價(jià)值

2.1 減少企業(yè)人力資源管理的支出

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的順利開展通常需要一定的資金投入，包括辦公用品投入、人力人員投入以及硬件設(shè)備和軟件設(shè)備投入等。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，人力資源管理所需要耗費(fèi)的資金會(huì)越來越大，在企業(yè)內(nèi)部決策以及人才優(yōu)化和引進(jìn)過程中所發(fā)揮的價(jià)值也不斷提升。但從實(shí)際情況來看，人力資源管理活動(dòng)所發(fā)揮的作用是有限的，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以減少人力資源管理過程中各項(xiàng)投入的成本，簡化人力資源系統(tǒng)的工作，提高信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，從而可以降低人力資源管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展更好地節(jié)約資金[1]。

2.2 節(jié)約人力資源管理工作的時(shí)間

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使人力資源管理的流程和項(xiàng)目更加清晰與系統(tǒng)，使得企業(yè)在人員招聘、人員管理以及合同制定等方面的工作更加程序化與規(guī)范化，避免問題的發(fā)生，縮短人力資源各項(xiàng)事物所消耗的時(shí)間；其次，大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用也會(huì)潛移默化地提升員工的專業(yè)能力與計(jì)算機(jī)水平，員工可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的問題并進(jìn)行針對(duì)性地解決，明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的最新信息和知識(shí)，并將人力資源管理理論與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮人力資源管理活動(dòng)的作用和價(jià)值，挖掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ蛔詈?，大?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以保障人力資源考核的公平性與精確度，使得員工績效考核流程更加透明化和健康化，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高員工的滿意度，同時(shí)，優(yōu)化人力考核的方法也可以避免主觀判斷失誤以及主觀傾向等問題，并完善考核記錄與考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)工作效率分析以及員工工作成果的明確提供數(shù)據(jù)支持[2]。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

首先，在企業(yè)人力資源管理過程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念可以通過對(duì)海量網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析與處理，明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下人力資源管理的傾向以及科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)人力資源的制度以及人力資源管理活動(dòng)的開展提供依據(jù)。企業(yè)不斷拓展人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)源，并構(gòu)建完善科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，還可以提高企業(yè)人力資源管理效率，并為企業(yè)扁平化人員服務(wù)和人員管理活動(dòng)創(chuàng)造更為有利的條件。其次，人力資源管理活動(dòng)的開展還可以給企業(yè)內(nèi)部工作提供更加全面與系統(tǒng)的定量參考，在人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改變資源組織模式和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起多層次和多元化的人力資源管理體系，提高人力資源管理的公平性與公開性[3]。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了極大的沖擊，但同時(shí)也給人力資源管理提供了重要的機(jī)遇，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)以及相關(guān)技術(shù)的實(shí)施作用，積極推進(jìn)人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，才能夠使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。云計(jì)算數(shù)據(jù)處理技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的處理與檢索，保證人力資源管理、行政管理工作的實(shí)施，人力資源管理活動(dòng)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建人才雷達(dá)系統(tǒng)和人才數(shù)字化機(jī)制，從而可以更好地篩選人才、分析人才，提高人力資源管理效能。從當(dāng)前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)化的管理方案滲透到人力資源管理的各個(gè)模塊，促進(jìn)人力資源管理數(shù)據(jù)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新與革新[4]。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的方案

3.1 建立系統(tǒng)完善的人力資源管理應(yīng)用機(jī)制

企業(yè)在開展力資源管理的過程中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和員工的構(gòu)成進(jìn)行深刻細(xì)致地勘察，明確企業(yè)人力資源管理的體系和標(biāo)準(zhǔn)，并建立起完善的人力資源管理應(yīng)用機(jī)制以強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，從而能夠更好地引導(dǎo)和規(guī)范大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用需要從人力資源管理當(dāng)中存在的問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的應(yīng)用機(jī)制和應(yīng)用體系，明確大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)、應(yīng)用方法、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新的相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的作用和價(jià)值，降低企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，完善大數(shù)據(jù)的應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合成功企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方案，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能力和應(yīng)用效果。

3.2 實(shí)現(xiàn)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)在一定程度上直接依賴于人力資源規(guī)劃管理的科學(xué)性和合理性，人力資源管理工作的效率也關(guān)系著企業(yè)的投資和收益。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價(jià)值。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，獲得人均銷售額、關(guān)鍵員工效率比例、員工出勤率、業(yè)績提升效率以及問題解決的效率等相關(guān)生產(chǎn)力的指標(biāo)，從而可以結(jié)合員工的實(shí)際信息和企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)參考。

3.3 在企業(yè)員工招聘中的應(yīng)用

企業(yè)員工招聘是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是很多人力資源部門的員工在工作過程中遇到的比較困難的問題。在新的社會(huì)發(fā)展階段，我國受到高等教育的人才數(shù)量迅猛增加，在為社會(huì)的發(fā)展提供大量高水平專業(yè)人才供應(yīng)的同時(shí)，也給企業(yè)人才的篩選工作帶來了較大的難度。在新時(shí)期，如何從海量應(yīng)聘者中選出最為合適的人才是當(dāng)前人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用可以更好地對(duì)候選人的個(gè)人信息進(jìn)行收集和整理，并將之構(gòu)成大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)員工和候選人家庭狀況、社會(huì)關(guān)系、實(shí)習(xí)情況以及就業(yè)趨勢(shì)等信息的分析，綜合評(píng)價(jià)候選人的契合度，從而能夠簡化員工招聘的環(huán)節(jié)與流程，提高員工的招聘效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用也可以節(jié)約雇傭雙方的時(shí)間，提高候選人的匹配度，減少招聘流程和無用的招聘行為，降低招聘成本，提高招聘成功率，為企業(yè)發(fā)展提供更加專業(yè)可靠以及負(fù)責(zé)任的人才。

4 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的全面到來使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理尤其是人力資源管理工作中的應(yīng)用價(jià)值越來越大，極大地提升了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，減少不必要的管理行為，為企業(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)和可靠的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力與凝聚力。